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1）经过企业内部诊断，发觉并解决目前企业治理中存在的要紧咨询题，提升企业治理水平和自我修正能力。
2）经过职员培训，提高职员的自我成长能力，提高全体职员的参与意识、发觉咨询题和纠正咨询题的能力，从而提升公司的治理水平和进展潜力。
3）经过重建信息交流平台，搞好公司站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。1、站升级工作：
目的在于提高公司站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。办法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：
内部刊物是职员交流的平台，也是企业文化工作的一具重要媒介。打算半年出一期。
组织办法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部治理改革工作，彻底采取公司内部自行组织的方式，别引进外部专业问机构。由公司高管牵头指导，按照打算分步组织实施。
培训主说说师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与职员培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，经过全体职员的参与，以培训的形式，借用各种调查咨询卷和测试**，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的治理咨询题、企业文化特征和职员自身存在的咨询题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻觅差距；既是提出咨询题，又是找求解决办法。最终提出企业治理改革措施。
在培训过程中，对企业治理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，别是由一具人或几个人完成，也别是由一具人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。利用如此的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，经过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同**每一具研究课题，而别是由一具人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，基本上在公开透明的环境中，由全体参与者共同**出来的。所以，大伙儿对诊断结果会有高度一致的认同。并且，如此的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：
能够达到统一认识，提高参与意识，提高凝结力的明显效果。职员经过培训，别但学习了最前沿的治理知识，而且对企。
业的进展现状产生了深刻的认识；别但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发觉咨询题、解决咨询题、确定新的目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。
另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后，需要特意安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。4、内部诊断和培训的组织方式：
组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。
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培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。
研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一具课题。一共约10个课题。具体时刻表另行确定。
参加人员：公司全体职员。研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c笔记本）。
5、培训要达到的具体目标和效果。
本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设办法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝结力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
培训要达到的具体效果，体如今三个层次中：
第一，在全体职员的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的适应和风气，促进职员整体素养的逐步提高。第二，在骨干治理人员中，经过学习团队建设办法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发觉和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。
第三，在公司决策层，经过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生别脚的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体职员的团队意识，提高团队凝结力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。6、培训的考核与评价（1）本次培训，是全体职员的必修课。每一具职员必须参加课程表安排应该参加的课程。
（2）每一次培训，课前10分钟为职员签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。
3）在培训课上，要求大伙儿遵守纪律，仔细参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一具人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。共2页，当前第1页12
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