二0一一年度质量工作计划。
公司。二0一一年三月一日。
二0一一年度质量工作计划。
根据公司二0一一年质量管理工作要求，结合本年度生产经营情况，特制定二0一一年度质量工作计划。
一、指导思想。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻国家有关法律、法规及公司《质量、环境和职业健康安全一体化》管理手册，做好年度质量工作。
二、质量管理目标。
1）工程质量一次交验合格率100%；（其中：土建工程分项工程合格率100%，单位工程一次交验合格率100%；安装工程分项工程合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，焊接一次合格率98%以上）
2）合同履约率100%；
3）顾客满意度90%以上；
4）杜绝质量事故。
三、实施措施。
1、开展全员、全过程、全方位的质量教育活动。结合工程项目的实际情况，在抓好施工生产的同时，利用各种形式，对管理人员及班组工人进行全员质量教育，提高员工的质量意识，提升分公司质量管理水平。
2、坚持开展班组质量日活动，使班组作业人员真正树立“工作质量决定工序质量，工序质量决定最终产品质量”的意识，要注重质量分析，控制质量通病，及时纠正质量偏差，保证工程质量达到规定的要求。
3、充分发挥专兼职质量管理人员的作用，组织专兼职质量管理人员定时、适时召开专题质量分析会，对施工现场所采用的新技术、新材料、新工艺、新设备在施工前组织好相关人员的培训，确保过程质量和产品质量符合规定要求。
4、认真贯彻执行公司的《质量、环境和职业健康一体化管理手册》和质量管理标准，确保质量体系的有效运行。
5、以技术指导施工，确保工程质量。每一个工程项目在工程开工前，都必须按照要求编制施工组织设计或施工方案，以及指导施工的有关技术文件，做好技术交底工作。
6、严格施工现场物资的管理，做好物资供方的评定，建立合格供方台帐，物资的采购、保管、标识要符合管理标准的规定。
7、加强过程质量控制，加大监督检查力度，及时发现和纠正质量隐患。开工前，项目技术人员、质检人员应明确控制程序，完善控制方法和手段，在施工过程中狠抓重点部位、特殊过程、关键工序的施工，加强自检、互检、交接检检查，及时做好施工过程资料的收集、整理。结合项目特点编制《工程质量通病及预防措施》，预防和控制质量通病的发生。
8、质量管理人员要注重自身业务知识的学习，不断提高自身的业务素质，满足工程需要和企业管理需要。各类专业管理人员和作业人员必须做到持证上岗。
9、加强分包工程的质量监督管理，保证公司的质量信誉，采取有效措施把分包工程管理到位。
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