改革挖潜创新发展务实经营。
第一部分：上半年工作总结。
20xx年上半年是公司突破瓶颈、稳步推进的半年。半年来，我们按照公司两会精神和公司职代会确定的目标，结合实际有针对性地开展工作，确保了各项工作有条不紊的进行，较好地完成了上届职代会确定的各项经营目标。20xx年上半年完成企业总产值**万元，完成年初半年计划指标**万元的**％实现上交公司内部利润**万元，完成半年计划上交利润指标的**%工程质量合格率100%，优良率达**％合同履约率达100%；设备完好率100％；实现安全生产无重大责任事故。
回顾半年来的工作，主要取得了以下几个方面的成绩：
一、坚定信心、百折不挠，市场开发稳步运行。
面对严峻的市场形势，我们坚持“抢占业内、巩固周边、拓展国内”的思路不动摇，广泛系统地查找优势潜力，明晰劣势不足，在更高层次、更深程度、更广领域重新认识市场、定位市场，将施工领域从桩基础、基坑支护向岩土多领域拓展。坚持全员市场开发机制，制定了任务承揽奖惩制度，给基层项目压担子，各项目责任人自揽任务不低于500万元，并计入生产经营承包考核，调动了基层项目参与任务承揽的积极性和主动性。我们广揽信息，并认真做好招投标前的风险评估，坚持站稳老市场拓展新市场的理念，先后承揽了***工程、**工程。
二、层层把关、精打细算，标后预算日趋完善。
半年来，半年继续增强标后预算的准确性。成立了标后预算管理小组，多人参与，多方评估，共同审定单项工程的预算成本。在标后预算的实施上，完善了《标后预算动态考核管理办法》，同时推行工程动态控制表。
由经营办负责审核，每一项支出都与标后预算清单中的数量、金额做出同期比对及累计叠加，发现问题及时解决。半年制定的内部定额逐步得到完善，在指导合同的签订和成本的**，规范项目经营行为上发挥了重要作用。
三、抓住重点、查缺补漏，材料管理日渐精细。
加大材料计划的审批、落实制度。每个单项工程都上交一份与标后预算对应的、详细准确的材料计划，由材料中心与经营办共同审。
展。半年实施技术强企战略，转变观念，加大宣传，形**人关心技术进步的科技氛围。组织近几年分配的大学生组成科技攻关小组，确定技术攻关方向，拟定研究**题目，定期召开技术攻关交流会，促进技术人员主动学技术的积极性。
半年在掌握市场现有常见桩基、基坑支护等施工技术的基础上，在非开挖技术、高边坡防护、隧道等方面多做文章，寻求新的创效点。20xx年上半年半年共征集合理化建议7项，上报技术**4篇，积极开展qc活动小组，注册并上报qc小组4个。设立优秀技术成果奖励标准，对获得省、部级以上的成果给与奖励。
同时把工艺革新、技术改造成果、合理化建议等与技术人员业绩挂钩，最大限度的调动科技技术人才的积极性和创造性。
十、教育引导、优势转化，党建思想工作务实有效。
一是抓组织、强基础，党的建设不断加强。坚持党委理论中心组学习，创新采取研讨式学习方法，把在工作中遇到的重点、难点，提交中心组研讨、交流、分析，提高中心组学习质量。完善基层党组织建设，尤其是加强驻外项目部党组织力量，配备专职或兼职支部书记，保证驻外项目部、党支部的工作的有效开展。
加强对党支部的考核力度，结合党支部实际和考核细则，对支部工作进行检查与指导。规范党员发展程序，做好党员发展和入党积极分子的培养，始终遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展方针，严把“入口关”。二是从抓学习入手，学习型党组织建设成效显著。
从组织上、制度上、步骤上抓好部署，结合实际制定学习计划，丰富教育形式和教育内容，党委书记带头学，重点加强党章、党史和专业技术的学习，营造自觉学习的良好氛围。三是抓好主题活动的开展。明确活动各阶段目标任务和重点工作，通过网络、宣传栏等形式加强**宣传，大力宣传主题活动的内容、进展、典型经验和实际成效。
开展党员亮身份，设立党员先锋岗等活动，让党员干部在亮牌服务中率先典范，起模范带头作用，并以公司开展的春季、冬季劳动竞赛为契机，掀起劳动光荣、学技术光荣热潮，努力争当排头兵。四是抓制度、强监督，党风廉政建设取得良好效果。党政主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，建立健全监督检查，责任追究等各项制度，确保党风廉政建设目标顺利完成。
加强反腐倡廉教育和警示教育，把各种腐败现象消除在萌芽中。加强对重点岗位、关键环节的监督，特别是财务、材料等重点岗位的干部任用、各项合同签订等工作，都进行全过程跟踪监督。五是抓思想政治工作，确保职工队伍稳定。
加强形势任务教育，提升广大职工的责任意识、大局意识和服务意识。深化思想政治工作，不断探索新形势下思想政治工作的方法途径，坚持基层支部每月职工思想动态分析汇报，及时了解职工思想动态，有针对性的做好疏导、化解和防控，促进了企业和职工队伍的和谐稳定。抓好典型的选树，不断推进精神文明建设，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
加强宣传报道工作，为各项工作的开展营造良好氛围，全年发稿一百六十余篇。“三基”创建工作扎实有效、严格按标准创建，对不符合标准要求的一律不申报，并对项目部及负责人进行处罚。加大对困难群体的帮扶力度，密切党群、干群关系，利用节假日看望慰问前线和困难职工，真正为职工做好事、做实事，充分发挥了群众组织的作用。
各位代表，20xx年上半年半年取得的成绩来之不易，这是我们团结一心、协力攻坚、拼搏奉献的结果。在此，我代表半年向辛勤工作在各个岗位上的广大干部职工致以衷心的感谢和崇高的敬意！
第二部分当前和今后一个时期面临的形势。
下半年，是半年承上启下、继往开来的重要半年，也是适应市场经济新形势、新变化，按照公司发展的新任务、新要求，不断深化内部管理体制机制创新，加快推进半年更好更快发展的关键半年。我们必须深刻把握半年面临的发展形势，既要看到总体向好的有利条件，又要看到面临的挑战和风险，采取有力措施，积极予以应对。
从内部结构来看，近几年，我们半年取得了令人瞩目的成就，但影响发展的体制机制性障碍依然存在。组织结构、队伍结构、人员结构不合理的问题日渐凸现，“人员不够用、人既多又少”的矛盾日益突出，资源配置得不到充分发挥，这些都给半年提升质量和效益带来了重要影响。特别是当前面临场区搬迁的过渡时期，机关、后勤、项目部较为分散，造成了管理流程不够科学、制度体系不够健全的问题，严重影响了管理效率的提升。
从市场形势上看，国家在近几年会大力压缩楼堂馆所建设，所以周边及周边市场的大型桩基、基坑工程会减少。因此我们应向大开挖、穿越、隧道工程、道桥及部分土建市政工程发展，以此弥补单一桩基、基坑工程获取任务的不足，逐步扩大业务面丰富施工内容。业内市场的大规模建设给我们创造了机遇，机遇孕育发展，我们要紧紧抓住这一时机扩大业内市场工程份额。
从生产经营管理上看，由于公司资金短缺，周转非常困难，生产运行处处受限，各类困难交互影响，严重制约着生产运行，需要我们更大力度、更细举措科学组织生产运行。由于东营地区工程量多，其材料费占用比例较大，但按公司规定材料又需集中挂账，导致半年财务长期赤字，其他款项无法支付，因此资金**压力依然很大。强化精细管理、完善内控制度仍然是亟待解决的问题。
另外，国家对质量安全环保的法律法规更加细化完善，执行更加严厉，企业的主体责任更加具体，需要我们进一步强化对质量安全环保等工作的管理。
总之，这些新形势新变化，对半年发展的影响是全方位的。机遇孕育发展，问题就是潜力，压力就是动力。站在新起点，面对新形势、新任务和新挑战，我们必须增强机遇意识和忧患意识，既要充分用好有利条件、用活积极因素，抓住机遇、用好机遇；也要充分估计面对的困难和挑战，坚定发展信心，克服困难、战胜挑战，齐心协力推动半年更有效率、更有质量、更有效益、更可持续发展。
第三部分下半年重点工作部署。
下半年半年各项工作的指导思想是：认真贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，全面落实公司“两会”的安排部署，坚持以稳中求进为总基调，以把握市场形势，抢抓发展机遇，改革经营思路、挖潜提效为目标，以巩固提升精细化管理为保障，进一步推动内部改革，深化经营管理，强化考核激励，进一步做大做强岩土施工主业，做精做专附营业务，扩大市场份额，积极培育新的经济增长点，全面推动半年科学高效发展。
下半年半年的工作思路是：准确一个定位，推进两项改革，提升三种意识，狠抓四项考核，强化五个建设，全面完成七项经济技术指标。
准确一个定位：准确半年的市场定位，坚持以岩土工程施工为主、以商砼和砼制品为辅的经营策略，走立足周边、主攻业内、兼顾周边的市场开发之路，把工作重点和重心放在业内市场上，在业内市场争取更大作为。
推进两项改革：结合公司的改革思路和办法，进一步修订和完善半年的管理办法，建立一套更加适应市场需求的管理制度，坚持以制度管人、管事。改革现行项目部管理模式，根据市场运行、生产经营以及项目部实际情况，对项目部人员实行动态管理，让项目部轻装上阵的同时解决人员既多又少的矛盾。
提升三种意识：一是要提升安全生产意识，如履薄冰抓防范，深入细致抓监管，严肃认真抓考核，全面提高安全管理工作水平。二是要提升效益意识，同步推进增产增效、挖潜增效、降本增效等措施，以精细管理促进综合创效能力的提升。
三是要提升创新求发展意识，持续推进机制创新、管理创新和科技创新，不断增强发展的动力与活力。
狠抓四项考核：一是加强hse管理工作 ……
20xx年公司上半年工作总结
结。一 上半年主要生产销售情况。今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点。搞好服务工作，提升服务质量。1 6月份企业累计实现...
煤业公司20XX上半年工作总结
20xx上半年以来，xx煤业在华瀛 天星的各级正确领导下，开展了创先争优 安全高效大干。五 六月等活动，抓关键 抓重点 抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。以总体控制，注重实效为原则，走出低谷创水平，以丰补歉奔目标为方向，大力推进文明施工和质量标准化建设，开辟了跨越发展新天地...
20XX年组训工作总结及20XX年上半年工作计划
为了更好开展组训工作，现对20xx年度组训工作较为重要的五大方面进行总结分析 一 晨会经营。目前晨会基本能达成公司政令宣导和激励效果，但在技能培训方面还显得比较单一和欠缺 未能将现市场上所遇展业问题进行及时解决。下一步应及时关注资讯和市场变化，并加强专题制作能力，以提高晨会对伙伴的技能培训作用，同时...