2023年上半年工作总结。
工程部。2023年，按照领导要求，工程部进一步明确管理思路，努力夯实基础，立足包钢重点工程管理，加强对外部工程的宏观管理，通过工程部全体人员的共同努力，基本完成了上半年工作目标，现将2012上半年施工管理工作进行总结。
一、积极深化项目管理制度，有序推进工程建设。
自2011执行项目管理制度以来，上半年公司在建的几个重点工程项目基本都按照公司指挥部的节点要求完成了施工任务，具体包括以下几个方面：
热处理工程：
土建与钢结构制安各项目部均按照指挥部要求，保工期、保质量、保安全地完成了施工任务，彩板封闭由于材料耽误有所滞后，条件具备后准备重点组织，争取尽可能地缩短施工时间。
2、炼钢厂异性坯工程：
此项工程的特点是工期紧、难度大。第二建筑分公司克服地下障碍物复杂，作业场地狭窄等困难按期完成了厂房柱基础的施工，为钢结构的安装创造了条件。钢结构、天车、彩板等安装单位也都按期实现了节点要求，5月26日开工的铸机基础施工进展顺利，现场文明施工管理受到公司领导表扬。
此工程也是工程部重点关注与管理的一。
3、轨梁旧线改造工程：项工程。
由于是改造工程，所以施工单位众多，现场交叉作业频繁，地下障碍物复杂，为了完成好此项工程任务，工程部成立由副部长牵头的现场工程指挥部，与业主方、工程指挥、工程监理等密切联系，对各项目部严格要求并对施工过程中遇到的困难及时反馈与解决。目前为止，各项目部施工进展顺利并多次受到建设部表扬。
4、西区焦化工程：
施工前期由于图纸、地勘等客观因素影响，再加上施工单位人员、机具欠缺，工程进展一度陷入被动，尤其是第二建筑分公司受到多次批评，工程部在多次协调未果的情况下，及时向公司领导汇报并帮助项目部解决困难，后期各项目部迎难而上，逐渐扭转被动局面，目前，各单体工程按要求正常施工。
其它工程都在按要求按程序顺利进行，暂不作详细总结。
二、全面落实工程管理工作。
大力实施项目策划，加强成本管控，严格规范安全协议的签订及安全施工许可证的办理，对安全技术措施及专项施工方案的审批认真把关，尤其是危险性较大的施工项目，要求项目部编制专项安全施工方案，并严格要求履行各项审批手续。在施工前要做好安全技术交底，尽可能杜绝各类安全事故的发生。根据《项目管理手册》的相关规定，加大对各施工现场的考核力度，特别对“三违”现象严肃查处，严格考核。
继续推行包钢公司“5s”管理工作，采用宣传、要求、考核等措施力求达到包钢公司要求的定置管理、物流有序、标识清楚、整洁卫生的安全文明现场环境。
三、安全管理。
安全管理工作可谓任重道远，在这几个月的工作中，工程部及时传达公司安全管理文件精神，对各项目部的安全员进行统计并进行安全管理知识培训，多次召开项目经理会议及。
四、固定资产管理及土地测评工作。
为确保改制工作的顺利进行，本部积极与土地办，上级资产清查核算负责人积极沟通，截止目前已经完成资产清查的主要工作，生成公示上报。进行资产评估，对评估结果与普查结果核对，对不相符的与单位及时核对，保证各单位资产审计的准确性，在土地评估方面，会同包钢集团公司规划发展部，地勘院，土地办对建安公司直属厂队，参股单位，双管单位生产办公用地进行实地测量，并按照宝钢要求上报各类报表，保证土地评估工作顺利进行。根据评估审计结果，编制台帐。
截止六月份，各项工作顺利进行，为改制工作提供可靠依据。
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