2019上半年工作总结

发布 2023-06-11 13:51:28 阅读 3398

2023年上半年工作总结。

尊敬的公司领导及全体职工:

大家下午好!

今年来,分公司主要承担了***工程中盘道及辅道部分,预计工程产值995余万元左右。截至目前该项目完成产值805万元,完成80%的施工任务,这其中与项目部全体职工的努力拼搏及分公司的大力支持分不开的,今天我向在座的各位汇报一下上半年分公司生产、安全及经营等方面的情况:

一、生产方面。

由于受国家经济调控的影响,今年公司给分公司年初调道桥工程。接到任务全体班子人员及项目部人员信心满满,立即投入到工程任务中去。工程伊始,分公司积极加强项目管理,立即督促项目部开始施工方案的编制,接着又要求项目部作出成本计划,根据以上工作2月底分公司同项目部签订了《项目目标责任书》,其中明确了项目部工作目标和责任,并对各项工程实际情况提出了奖罚依据,使项目经理及其班子从思想上放下包袱,大胆去干。

为保证《项目目标责任书》的各项目标考核落到实处,分公司职工大会通过了《2023年经营管理目标考核奖罚办法》,用制度保证项目工程健康、有序的进行。2023年4月中旬分公司安排我和***分别担任项目经理、项目工程师主管工地,主管工作包括项目部的生产组织、施工协调、安全管理及质量管理工作。在工作中,我们牢记本人的工作职责,着力解决施工过程中的一些质量、生产问题等,和职工干在一起,确保工程安全有序的进行,得到了监理、甲方的好评。

上半年,分公司还陆续完成了***路的收尾及部分维修工作,同时也完成了***剩余300余米的粗料铺筑工作,为分公司轻装上阵做好了准备。

二、安全工作。

由于管理疏漏,上半年**工地出现了两起挖断管线的责任事故,值得我们管理者深思。做为施工企业,安全始终是我们的头等大事,去年分公司制定了《**分公司安全制度汇编》,同时也建立了分公司安全管理体系,明确了各部门、各岗位以及各参建方的安全责任,但事故还屡禁不止,我作为主管很惭愧。我分析在加强管理同时分公司应广泛的开展安全生产的宣传教育,使全体员工真正地认识到安全生产地重要性和必要性,懂得安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

同时应建立了安全教育考核制度,安全教育培训后考核不合格者不得上岗。另外分公司对在建工程定期检查不能流于形式,每次检查前先对检查人员交底本次检查的重点,检查完毕都对检查工地进行打分记录、留底,以此作为项目考核依据,上半年分公司共进行自查4次,出具检查报告4期。

三、成本管理方面。

在成本管理方面,2023年我们首先加强事前控制,**开工前分公司要求项目部必须做出成本控制计划,并以成本控制计划制定相应地、有效地控制措施。同时为降低成本,分公司今年制定了《物资管理办法》,规范了成本台账的管理,从源头堵塞了漏洞。另外分公司坚持每季度定期组织分公司及项目部主要管理人员对在建工程进行一次成本分析,找出问题,及时纠正。

截至目前分公司由于任务不足造成管理费偏大外,**工程基本能满足公司上缴。

四、上半年工作的不足。

今年由于管理松懈,分公司在安全方面也出现了事故,给公司抹了黑。这对我们管理者震动很大,大家真正感到了安全工作来不得一点马虎,否则将酿成大祸。对于安全事故,分公司没有遮掩,并积极面对,并对事故进行了详细调查,出具了调查报告,并准备在分公司半年安全大会上对当事人进行了严厉的批评及经济处罚。

五、下半年工作措施。

1、下半年我们充满信心,在加大内部完成任务同时,分公司加大对外的任务承揽,弥补内部任务不足。

2、推进项目经理责任制,分公司计划近期出台《分公司项目管理办法》,进一步按照办法的要求提升项目部管理水平,同时推进内部竞争机制,加强流动交流,让有能力具备条件的人当项目经理,并与其签订责任书,最终兑现承诺。

3、加强《**分公司安全制度汇编》的落实工作,杜绝责任事故的再次发生。

汇报人:**

*年**月。

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