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公司人力资源工作计划(招聘考评)
人力资源部工作计划——20xx-4-25
1.编制/招聘管理。
2)建立内部人才引进的激励措施。
3)根据市场拓展责任，20xx年1月编制完**员招聘计划实施，通过招聘会，网上招聘，员工推荐等途径对缺岗人员实施部分招聘。积极鼓励员工推荐优秀人才进入公司，每月将各门店/区域向公司推荐人才的情况予以公布。
4)完成20xx年应届生招聘工作，6月中旬前往**农业学校、**农业学校等**院校就关于毕业生就业协议签署，进入公司实习安排。
5)加强门店的招聘，及时将招聘信息反馈给予公司人力资源部存档备案。
6)截止6月份实施员工招聘计划为：30人。年度计划：80人。
7)**10人，**5人，**5人，**10人。
2.考评管理：
1)建立考核评议相关工作的程序，并配合实施监督、检查、考核。
2)加强考核评议结果的沟通，5月底前建立员工考核评议沟通程序。
3)员工满意度调查，相应措施的落实。
3.薪酬管理。
对现执行的薪酬制度的实施情况进行调查，并提出完善方案。
4.培训管理。
1)进一步改良员工岗前培训体系，加强培训成效率。
2)建立起员工内部岗位提升培训框架。
3)安排好区域阶段的轮岗培训，关注员工的职业生涯规。
工作计划书公司人力资源工作计划 招聘考评
人力资源部工作计划 20xx 4 251.编制 招聘管理。2 建立内部人才引进的激励措施。3 根据市场拓展责任，20xx 年 1 月编制完 员招聘计划实施，通过招聘会 网上招聘，员工推荐等途径对缺岗人员实施部分招聘。积极鼓励员工推荐优秀人才进入公司，每月将各门店 区域向公司推荐人才的情况予以公布。4...
2019公司人力资源工作计划
这是一篇2015公司人力资源工作计划范文，文章从十个方面进行阐述，向大家展示了公司人力资源方面的工作规划与安排，体现了相关负责人全心全意的工作精神。下面让我们一起来看看吧 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2015年度的工作 进一步完善公司的组...
新任人力资源主管工作计划书
三 人力资源执行诊断。为保证人力资源配置达到理想状况，并使人力资源能适应公司发展需要，针对人力资源配置中产生的差距，进一步分析其原因，可通过开展人力资源执行层面的诸环节进行诊断，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到 人 与 事 的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员...