三、人力资源执行诊断。
为保证人力资源配置达到理想状况，并使人力资源能适应公司发展需要，针对人力资源配置中产生的差距，进一步分析其原因，可通过开展人力资源执行层面的诸环节进行诊断，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人” 与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源诊断的内容主要包括如下几方面：
一、人力资源政策和人力资源组织诊断。其诊断要点为：
1.企业有无明确的人力资源方针、政策；
2.人力资源管理组织是否适应企业特点和规模；
3.企业员工是否了解企业人力资源方针、政策；
4.人力资源管理制度是否健全；
5.人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽，沟通是否有效。
二、人力资源考核诊断。其诊断要点为：
1、有无完整的考核制度和严格的考核规程；
2.人力资源记录是否完整、实事求是；
3.人力资源考核方法、程序是否适应不同考核目的和不同考核对象；
4.人力资源考核结果是否具有权威性、是否被有效运用。
三、人才教育培训诊断。其诊断要点为：
1.人才培训是否在职务分析基础上进行；
2.人才培训是否与能力开发有机结合；
3.人才培训的重要作用是否被重视；
4.人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。
四、人力资源薪酬诊断。其诊断要点为：
1.工资总额诊断，包括①工资总额如何确定；②工资总额是否反映员工意愿；③是否考虑了人工费用的支付能力限度。
2.工资体系诊断：包括①工资制度是否与企业经营方针、生产性质相一致； ②是否能吸引人才、调动员工积极性；③存在的问题。
3.工资、奖金激励结果诊断，包括①工资奖金结构；②工资奖金能否体现职务差别；③提薪、晋升的方法是否适合且制度化。
五、人员调配、任用诊断。其诊断要点为：
1.人员任用是否有计划依职务要求进行；
2.对新进员工如何管理、评价；
3.能否做到因事择人，人适其职；
4.对能力不适者如何处置；
5.是否实行能力晋升制度。
六、人际关系诊断。其诊断要点为：
1.企业经营目标是否得到员工支持；
2.是否经常进行员工意见调查；
3.各部门、各职务之间权责分割是否明确、协调；
4.员工参与管理状况如何。
5.员工关系（包括上下级、同事关系等）
新任人力资源总监的总体工作思路
工作理解 人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建一支发展需要的员工队伍 即在企业需要时提供包括数量 结构 质量的员工 和造就一种激发员工动力的新型的管理机制 为了创造价值建立激励机制 为了评价价值建立绩效管理机制 为了分配价值建立竞争性薪资性结构 并通过多种人力资源管理职能来实现这种...
人力资源工作总结人力资源部主管工作总结
三一文库 工作总结范文 人力资源工作总结 人力资源部主管工作总结 年终总结是对过去一年工作的情况 包括成绩 经验和存在的问题 的回顾 评价和结论。曾指出 人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过...
人力资源工作总结 人力资源部主管工作总结
年终总结是对过去一年工作的情况 包括成绩 经验和存在的问题 的回顾 评价和结论。曾指出 人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的 肤浅的...