2023年产品仓库总结与计划。
聚焦中式特色、结构提升、降本增效、降焦减害、智能制造……”2023年随着国家行业转型与变革的提出，中烟也在有条不紊中拉开2023年的篇章。全年展开的全面预算与节能降本，紧随国家行业的步伐，也让我们中烟人豪气冲天；带着行业第一领头羊自信，由公司研发的碳酸钙和细小纤维改造项目顺利竣工，更是体现了公司现有组织体系的强大实力，也为我们每个中烟人践行精益化管理提供良好契机；
在这样的氛围下，我们深知作为产品仓的管理工作，只有主动创新思维，才能带来新的冲劲；只有不断突破传统，才能打破过去的种种局限；围绕着节能降本、提高工作质量的公司主题年。产品仓力争在2023年在精细预算找突破，可作可不作的，再评估再找方法，作到即不作也不影响工作；在工作方式上找途径，要作的是不是一定要这样作，采用其他的方式是否能满足工作需要；为此我们得到公司领导的支持，比如批准我们申购的维修配件，自足自己将即将报废的设备修复，并能正常投入工作使用。也得到公司领导的提点，将报废、不合格、呆滞产品，采用加固方法，在空间堆高方面实现四层堆放的突破。
这些不断降低了成本，且处处彰显勇气与尝试，创新与突破的新局面。
在创新就是制胜新高地的局势下，2023年产品仓在全体同仁的共同努力下，在各级领导的指导下，各个部门的大力支持中，顺利的完成了2023年的各项工作。在此对过去的2023年进行总结，更是反思与梳理关键时刻，也希望各位领导给予扶持与指正，各位同事给予支持：
一、产品仓总结如下：
1、公司的目标与指标是企业的“最佳管理者”，产品仓作为仓储部的一个支点，我们深知只有融入与融洽，才能完成自身的目标，为此我们以每月为分点，把目标与指标分散到每天的工作中，从而达到部门的指标，最终与企业协手扬起2023年质量目标的红旗。
年是全面预算的进阶年，在经历2023年的洗礼后，预算的真正作用不断出现在2023年的每项工作中。每个月的工作业务在不断的展开中，而每个具体的执行中又有充分的预算支持。围绕公司库存产品的业务与管理，比如根据业务5月需要增加装货叉车，以保障发货业务，在申请中有预算在先，在执行中有计划的展开。
使得工作业务的开展高效顺畅，更好的满足公司对产品管理需要。计划与预算的较好结合，也带来全年各项业务的有序开展。
1）生产入库：16年对比17年、以及17预算的情况；
上图反映2023年公司全年的生产实际入库数量对比2023年的入库数量相仿，可能说明生产的固定性。相对预算前几个月生产入库较多，而后几个月入库较少，可以清晰知道公司较好的利用前半年的生产力，获得了储备。
2）产品销销售出库：17年对比16年、以及17预算的情况；
上图反映2023年的发货在前半年与预算相差甚远，考虑生产入库储备的可能。但越靠近年底，销售与预算越接近。可以看出公司对计划的可控性在加强。
即能利用产能，达到储备，又能顺利回归生产销售全局的健康轨道。
3）2023年产品仓作为最后一道工序，产品仓继续着产品进出、产品数据、产品发货的坚实把控者；面对生产如包装混放、包装异常等情况，我们都能及时的发现并给予纠正；面对品管标签的重号、错号、错标等情况，我们通过仔细的核对，未放过仍何一个隐藏的错误。针对与各部门的业务数据， 如生产产品入库、回掺等进行按章交接、并再逐一进行核查核对，作到了产品数据的准确、先进先出、日清日结，有效保障以及满足了公司的生产入库。
4）2023年、2023年与今年2023年的生产入库、销售出库的对比情况：
上图的数据图来看和对比，可明显看出2023年进出库数据在呈回升的趋势。
上图的数据可看出，。
年随着公司业务的各项变化，产品的发货面临着：（1）搬运内外仓的安排工作的抵触；（2）面临品管部因化检流程而无法提供报告耽误装货时间；（3）面临市场发货车辆无法均衡安排到公司，造成发货堵塞；（4）市场安排发货的多变性及临时性；为此产品仓自身要求，提前核对、提前备货、提前沟通，以最少最合理的安排来完成公司的发货，全年共完成发货车次20000车，发货总数量50000吨。
4、产品库存的管理，需要一个健康库存构成、需要一个可持续流动、流转的形态。为此产品仓每个季度对产品的库龄进行分晰，并不断提并呆滞品的处理建议，与生产部门、产品开发及品管部进行沟通，主动提出或发起库存的利用或改标申请，以便减少因各种原因造成的呆滞、不合格品，确保仓库的产品库存能保持在一个健康的状态。
年行业的监管已经达到了一个最严格的状态，驻厂的随机检查；88888的业务监查等等，几乎各个方方面面的业务与检查都在开展中。为更好接受监督核查，产品仓在准确、清晰、日清日结的基础上，达到账物相核对，账账相核对，保证了物、账一致及准确无误。在每日、每年中、年终、季度或平时的财务盘点抽查、在国家专卖每次抽查及临时随机检查中；在两次证监局的全盘下，都达到准确无误。
6、针对行业产品易生虫现象产品仓把对烟虫的巡查加入仓库的巡查机制中，形成固定的、日常性的工作，尤其是每年五月、十月两个时期，会加强巡查，以便对产品的虫害现象进行掌控，并及时查杀，有效的控制虫情。2023年有9个月执行杀虫喷药，共完成杀虫10次，保证产品在虫害下减小到最小损失。
7、针对仓库的养护及管理，产品仓作到每天对仓管进行巡查并填制巡查表；针对仓库产品的存放进行管理；针对仓管温湿度进行监控；针对仓库雨天漏水情况进行区域隔离，防止仓库产品被雨水浸淋。根据制度五防要求，要求每天人走门关，下班对仓库门窗锁等再巡查，以更好保证仓库的防盗。要求禁止烟火等，对来装卸产品内外部人一律要求严禁烟火，并定期检查消防安全设施，作好仓库的防火工作。
二、产品仓存在的问题与不足：
1、因今年生产与市场销售失调，导致仓库的贮存功能无法细分，难以提高仓储管理的精细度。因为公司在生产安排与计划销售方面都是根据市场结合公司现状来安排的，仓库只能服务满足，提供决策参考，不能相抵。
建议：1）、针对不合格品集中处理，降低库存，调整库存的结构，达到一个健康的储存结构。2）、建立按订单生产产品积压仓库不能超个月，否则易受仓储条件的影响，给公司产品带来不安定因素。
2、仓库的漏雨问题，因产品仓的贮存空间有限又较紧张，只要有空余区域都尽可能使用，甚至占用了消防通道，但每个仓库都存在1）、收缩带漏雨，导到两边存放产品会受影响；2）、天板的排气孔个别漏雨，因在产品上面，直接会滴到产品；3）、个别天顶直接渗漏。造成本来有限的地方，再减少这些漏雨区域，空间变少。从2023年直至现在，一直在维修但仍存在漏雨。
*建议：1）、请外部专业修漏雨的来修，避免漏雨影响产品贮存受影响。2）、直接在仓库内设置挡漏雨、排雨水的设施（最好是以窗帘式），以挡住漏雨和排出雨水，避免产品受雨或积水，影响到水份。
三、产品仓2023年年度计划：
从今年有关产品骄人的业绩和总结来畅想2023年的发展，心中不禁充万丈豪情，作为一个中烟人能伴随着中烟这样强大的品牌同共成长是无比自豪的，我也坚信在未来产品仓会用心血与汗水，伴随公司一路腾飞，续写辉煌……
产品仓：**
2023年12月31日。
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