有了工作打算，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的情况上请示主管或领导就能够了。我们能够做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。为大伙儿整理了2016关于银行下半年工作打算，希望能够帮到大伙儿。
上半年，ⅹⅹ银行全体职员在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“巩固、完善、改革、进展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心同德，克服不利因素，发扬困难创业精神，以“将来守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开发广阔的生存空间。
截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中，储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长；对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。
存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下落，不良贷款占比，比年初下落了个百分点；按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下落了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营体现亏损万元。
上半年工作总结上半年，ⅹⅹ银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营体现亏损。
上半年，ⅹⅹ银行全体职员在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“巩固、完善、改革、进展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心同德，克服不利因素，发扬困难创业精神，以“将来守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开发广阔的生存空间。
一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险操纵基础上谋求有效进展，绝不能重复往常粗放的进展。通过几年的思想预备、组织预备、体制预备，就是为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适应、驾驭和运用那个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。
因此下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风险操纵下走向市场。在当前宏观调控的形势下，非常多大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。
二、深入推进“安全运行年”工作。今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要落实推进，一定要确保安全运行。
三、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务打算等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时刻着手完成机构撤并打算、调整结构优化方向。
为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，专门要考虑最复杂情况下的应急措施；各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和咨询责制度。
各分支行在分立公告期间要紧密关注：资金备付和现金**、****件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运**况和当地**报道，严格遵守答疑纪律，在那个敏感的时期，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的咨询题。
四、推进“职员培训年”工作。要抓好干部队伍以及职员队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，专门要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康进展。
五、做好dcc上线的各项预备工作。一是做好业务测试；二是重视网点职员培训；三是制定周密完备的应急预案。
六、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。
票据检查的具体被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。
七、关注分立公告后职员的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看差不多平静，没有阻碍客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部职员有一些思想顾虑。
希望各分支行行长、部门老总紧密关注职员负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人同意了错误的信号，什么情况都会有。比如老干部可能对 “集团”和“股份”之间的关系不非常清楚。
总的来讲要给大伙儿一个信心，要明确在股改过程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员咨询题可不能有非常大变化。
八、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投放咨询题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些咨询题对当期会有阻碍，我们觉得有点压力，但必须要承担跨年度的战略性投放。
一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，差不多的职业精神、职业道德和差不多价值观都体现在战略眼光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再讲。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养咨询题！
战略性投放咨询题决不能忽视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。
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