2019银行下半年的工作计划

2016银行下半年的工作计划范文。

工作打算是我们走向积极式工作的起点。以下是由查字典范文为大伙儿收集整理出来的银行下半年工作打算范文，希翼可以帮到大伙儿。银行下半年工作打算范文一：

6月17日，齐商银行召开20xx年半年工作会议，在全面总结上半年工作事情的基础上，仔细细致地研究部署下半年工作思路和具体措施。齐商银行党委书记、董事长杲传勇在说话中，着重对将来怎么切实做好别良资产清收压落、严密防控经营风险、别断提高核心竞争力以及全行作风效能建设等，提出了具体要求，明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。谈到怎么切实抓好下半年工作时，杲传勇强调指出：

第一，要高度重视全行别良资产的清收压落工作，切实防范和操纵风险。重点突出三个方面的工作着力点：1、着力做好大额贷款的清收工作。

下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理，逐户、逐笔摸清事情，制定压缩打算，降实压缩措施，明确降实责任，逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责任到位、整改到位的原则，深化责任追究机制，加大责任贷款的清收力度。

3、着力狠抓抵债资产的处置工作。别良贷款清收要以现金清收为主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、减少费用支出，促进清**活工作再上新台阶。

第二，要高度重视全行的核心竞争力建设，切实完善科学合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革进展的总体任务，补充完善薪酬治理体系，充分体现以下几个原则：一要充分体现责权利相结合的原则，重新规划我行的薪酬治理体系。

要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则，仔细降实银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求，制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险操纵相习惯的薪酬机制，充分调动治理者和一线职员的积极性，引导全员榜样履职尽责，别断提高业绩水平和工作能力，促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增强。二要充分体现多劳多得的劳动酬劳分配以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出贡献者得奖励，造成风险者受处罚，真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制，让每个职员最大限度地发挥作用和潜能，在实现个人价值的并且为企业制造价值。

三要充分体现多种方式、多种渠道相结合的多重激励原则。要切实抓好年初我们提到的为职员办好五件实事的降实，开发多条职业进展通道。从下半年开始，启动全行人才培养核心工程，达到三个一百的目标：

培养储备100名优秀治理人才、100名优秀客户经理和100名技术业务骨干，使我行切实增加人才储备，在竞争中别断进展壮大，并使每位职员从做大的蛋糕中得到应有的回报，实现自己的价值。第三，要高度重视全行的作风效能建设，切实增强事业心和责任感。要环绕严、细、实的工作要求，突出抓好以下几个方面：

一是教育引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深入实际、深入群众，开展调查研究，仔细解决基层职员最关怀、最直接、最现实的利益咨询题，让广阔基层职员得到实惠。广阔职员要依法操作，合规履职，埋头苦干，榜样尽职，把岗位责任与全行的进展密切结合起来。

二是大力增**事创业的事业心和责任感，切实提高执行力和降实力。一把手要切实履行好一岗双责，组织实施好各项决策，切实提高本职工作效能，要以高度的事业心和责任感投入到工作中，坚持以人为本，抓好班子、带好队伍，敢于担当，勇于负责。三是大力弘扬三种精神，引导全员全身心投入齐商银行的进展事业。

大力弘扬艰难奋斗精神，牢记两个务必，崇尚节俭，厉行节省，把资金更多地用在民生上、用在进展上；大力弘扬开拓创新精神，在治理和进展中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干；大力弘扬身先士卒精神，发挥各级干部的妨碍力和示范作用，在规章降实、纪律执行、行为检查和责任追究等各方面，都要以身作则，领先垂范，提高依法合规意识，维护制度的严肃性。四是大力提高五种能力，别断增强党员干部的综合素养。一是政治鉴别能力。

二是开拓创新能力。三是决策推断能力。四是灵便应变能力。

五是驾驭操纵能。

力。在纷繁复杂的工作中，牢牢把握和操纵局面，为全行的创新进展做出贡献。银行下半年工作打算范文二：

去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓治理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及治理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。经过这些措施和要求，文秘部降省分行党委希翼真正把我分行的进展纳入到一具规范的轨道上来。全分行治理水平的提高，是从正面说进展的前提。

我们再也经别起类似以往案件大量发生、别良资产别断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。因此我们必须要解决好治理和风险防范咨询题。今年下半年的工作要从以下几个方面思考和安排：

一、习惯新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险操纵基础上谋求有效进展，绝别能重复往常粗放的进展。经过几年的思想预备、组织预备、体制预备，算是为了将来能真正取得长效进展。我们要学会习惯、驾驭和运用那个新的体制，高度防范风险，而别是试图去突破体制。

因此下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风险操纵下走向市场。在当前宏观调控的形势下，很多大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。

经过抓客户争取中间业务收入，而别是简单的信贷投放。在当前进展的概念下，我们要注意几个咨询题：

一是执行贷款核准制及规模治理，**一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要推断是否优质客户，经别经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款别良率要操纵在0.

3%以下。要加强贷款规模治理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要说究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的并且，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。

二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的并且，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理操纵，抓住机会从一些过热行业有序退出。

要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。

三是加大力度清收和压缩存量别良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、进展没有潜力的行业和客户。

四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行差不多成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势，研究制定出切实可行的措施。希翼尽量减少过路财神，别要有水分的数字。

五是巩固个贷业务基础治理和风险操纵能力，全力压缩个贷存量别良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施公司业务上移、个人业务下沉战略后，个人银行业务和中间业务要成为点收入和利润的重要**。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要可以真正拿到有效的份额。

二、在内部治理风险操纵体制调整成果基础上，细化和深化基础治理，完善风险防范措施，提升基础治理水平，提高风险操纵能力，下半年，要加强基础和细节治理，从全然上提高防范风险能力，推动业务的可持续进展。1.风险防范工作要常抓别懈，建立确保资产质量长效机制。

一是深入推广风险治理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作；8月份进入体系试运行时期；年内完成工程推广。风险治理平台工程是加强治理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要赋予高度重视。

二是要完善新增业务经营权动态治理机制，出台产品风险评级制度，完善风险操纵政策和产品结构调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是依照总行新的转授权方法，完善内控评价和授权体系，依照各地区经济进展事情、各机构经营治理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构。四是。

加强贷款准入治理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权治理，严把新增贷款质量关。五是严格新增别。

良贷款责任认定和追究，坚定打击别道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。

2.做好可疑类贷款剥离后的大会战工作。目前，按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。

虽然对别良资产进行了剥离，但我们的别良率依然很高，特别是信用卡业务，下半年大会战压逾促落工作的重点、着力点要作相应调整，要深入研究存量别良咨询题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量。

三、深入推进安全运行年工作。今年提出要实现安全运行，涉及到管理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要降实推进，一定要确保安全运行。

四、积极配合总行做好重组改制工作。要降实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务打算等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时刻着手完成机构撤并打算、调整结构优化方向。

为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要思考最复杂事情下的应急措施；各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，别得离开本职岗位。并且，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和咨询责制度。

各分支行在分立公告期间要紧密关注：资金备付和现金**、****件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行事情和当地**报道，严格遵守答疑纪律，在那个敏感的时期，要确保万无一失，别能松懈，别能出大的咨询题。

五、推进职员培训年工作。要抓好干部队伍以及职员队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康进展。

六、做好dcc上线的各项预备工作。一是做好业务测试；二是重视点职员培训；三是制定精密完备的应急预案。七、配合银监局做好三项检查，及时降实整改。

银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要降实，通知到人。

被检单位要先抓紧清理，票据中心也要连忙布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。

八、关注分立公告后职员的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看基本平静，没有妨碍客户的利益，市场反应别大。倒是我们内部职员有一些思想顾虑。

希翼各分支行行长、部门老板紧密关注职员负面的情绪苗头。有的人可能会急得别得了，有的人会想别通，有的人同意了错误的信号，什么事情都会有。比如老干部可能对集团和股份之间的关系别很清晰。

总的来说要给大伙儿一具信心，要明确在股改过程当中，确信会和现有的利益格局别同，但只会越来越好。人员咨询题可不能有很大变化。

九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我向来关注战略性投放咨询题，有些行进行了点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，虽然考核体制中有些咨询题对当期会有妨碍，我们觉得有点压力，但必须要承担跨年度的战略性投放。

一具单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都别可能干一辈子，财产也别是个人的，但一具有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体如今战略眼光上。我们做银行业务别能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也别留，明年再说。我们做银行，别能寅吃卯粮，这是素养咨询题！

战略性投放咨询题决别能忽视，跨年度的财务安排要多思考，别能放弃。

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