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2023年财务部工作计划。
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着全公司的资金要求。公司各项经营成本的计划控制、费用支出的会计核算、营销工作的配合等工作任务。2023年财务将一如既往地做好资金的合理运行，日常财务核算工作，加强财务管理，推动低成本战略和精细化管理，加强财务知识学习和教育，在保证公司财务物资安全的同时，立足服务于公司、服务于员工、服务于客户、搞好后勤服务工作，以促进公司开拓市场、增收节支、以最优的人力、物力配置谋取最大的经济效益，完成2023年的经营目标和经营量，实现公司的价值最大化。
根据以上的目标，2023年公司的财务部制定以下工作计划，做到财务工作长计划、短安排。使财务工作做到规范化，制度化。
一、 财务工作计划要顾全大局，服务领导，坚定目标不动摇。财务人员要积极发挥主观能动性，坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项任务。
1.按公司的预算，科学合理安排、调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济资料，为公司领导决策当参谋。
2.资金是公司的命脉，及时回拢资金是财务的重重之重。财务人员要积极配合各营销部和售后服务部，及时催要销售往来款和投标保证金等款项，保证公司的经营正常运转。
3.积极争取政策和利用现行政策，动脑筋想办法，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大的经济利益。
二、 财务工作计划要加强管理，挖潜增效。为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节。建立创新的机制，必须靠管理来保证。管理对企业来说是永恒的。
为此，财务部将加强公司内部管理列入工作的重点。降低费用支出，有效控制各项费用的不合理开支。对公司一些费用支出现提出如下建议：
1.业务招待费管理，2023年对业务招待费的管理，依然要采取行政负责、分管部门参与，分管领导监督。
a.对外来人员确需招待的。由经办人提出申请、分管部门负责人签字，报分管领导批示，并由行政统一批办。
b.需送礼品，同样由经办人提出申请、分管部门负责人签字，报总经理同意后，交行政部门统一采购，登记领用。
2.差旅费及费用管理，严格规范差旅费报销制度。坚持原则，杜绝虚假报销的不良行为。
3.汽车管理，建议公司还是采用油卡管理，由专人负责加油、登记公里数。
三、财务工作计划要加强会计人员自身的培训学习。加强理论学习，增强财务的宏观经济管理意识，使财务人员仅仅从应付日常事务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。全面提高财务人员的素质。
1.在会计规范化的管理基础上，逐步上升到精细化管理。
2.提高核算质量，搞好成本核算。
总之，2023年我们财务部将以工作计划为宗旨，在公司何董事长的领导下，在各部门的积极配合下，我们财务部全体成员，将不折不扣的完成公司下达的各项任务，为全面完成新一年的奋斗目标而努力。
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