材料物资部仓库安全及物资**。
应急预案。2023年1月。
材料物资部。
前言。为保证仓库储存物资安全，应对公司突发事件，及时有效**物资，维护正常的工程、抢修工作，将突发事件对工程、抢修工作的影响降至最小程度，特制定本预案。
本预案由材料物资部编制、修订并解释。
第一章总则。
一、本预案适用于仓库日常物资储存安全，自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资**处理工作。
二、工作原则。
一）健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资**响应工作。
二）统一管理，分级负责。材料物资部对储备物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。
三）常备不懈，确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资应对突发公共事件之需。
四）协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合，做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。
第二章组织指挥体系及职责。
一）突发事件发生后，部门成立物资专项应急协调指挥小组（简称专项协调指挥小组）。
组长：胡况明。
副组长：舒小平。
成员：姜晨临、刘陆盛、吴敏、黄永星、余丽春、潘志荣、陈嘉。
二）专项协调指挥部职责。
1.向上级汇报应急处理方案；
2.决定启动和终止本预案；
3.决策应急物资调动、投放等重大处置措施；
4.协调相关部门工作；
5.决定其他重大事项．
三）职能岗位职责。
1.执行专项协调指挥部的决定；
2.组织信息收集、传递、通报工作；
3.检查、督导专项协调指挥部决定的执**况；
4.对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提出相关意见和建议；
5.完成专项协调指挥部交办的其他相关事项、物资准备和台帐处理。
第三章物资**应急预案。
一．与**商在签订的合同中注明若公司临时急需货物，**商应优先组织准备，最大限度按时保证公司需要；
二．由各班组负责人按需制定计划，申购储备应急物资；
三．抢修急需物资，通知**商在规定时间内直接送达指定地点。
四．对应急处理的物资单独建立台帐，便于后续工作的处理。
五．车辆安排计划及时上报车队予以保证。
六．储备物资类型：1.日常期间：管材、配件、抢修器材。
2.防汛期间：编织袋、铁锹、铁镐。
3.冰冻期间：雨衣、雨靴、棉袄。
4.火灾期间：应急灯、防毒面具、防火工具。
第四章仓库储存物资安全预案。
一．消防应急处置方案。
1.发生火灾时，立即组织仓库内工作人员撤离，并关闭仓库区域所有门窗。
2.尽快确定火情真伪、具体为止及火情。
3.立即通知公司消防中控值班室及部门负责人。
4.由中控人员确定是否进行自救。
5.配合相关部门做好善后工作。
6.总结事故原因，吸取教训，杜绝隐患。
二．仓库断电处置方案。
1.所有人员马上离开仓库区域，特别是远离起重设备。
2.通知信息技术部进行电力设备检查。
3.向部门负责人汇报情况。
4．根据情况决定是否在未来电时移除起重设备上的吊运物资。
三．盗窃应急处置方案。
1.封锁现场。
2.通知部门负责人。
3．配合相关部门调取监控。
4.整理、统计损失。
5.配合其他部门做好善后工作，吸取教训。
第五章。附则。
本预案由材料物资部负责解释。
本预案自发布之日起实施。
材料物资部。
2023年1月5日。
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