2023年工作总结。
09即将结束,回首这一年的工作,我从实际工作的具体内容和效果两个方面来进行总结。
一.实际工作。
1.精板的质量问题。
08年至09年精板的质量波动一直在持续,虽然波动的幅度有所减缓,但是一直未能稳定,为此所做的工作有以下几个方面。
年初在追溯精板质量波动的原因上面,做了较多的工作,根据客户的使用情况,比对投诉和使用良好的批次,追溯原料特征基本确定了“二钼”原料的良好稳定性。
二.三月份对渭南新原料(水洗钼酸铵)的变化做了相关的初步实验,基本上对此种原料的后续烧结有了一定的认识。
三季度为保证外委精板质量,在宝钛进行了跟踪加工。
新厂恢复生产后出现得精板质量问题,从设备、原料、工艺三个方面进行了一个月的调试,将质量基本稳定了下来。
2.¢17棒的质量情况。
17棒的问题仍旧是在“二钼”和“四钼”的原料使用上,为此进行相关的生产试验,但从根本上对这两种原料生产的钼粉没有透彻的认识,导致近2个月了生产工艺变化较大,这也是未能解释密度差异性的原因。
3.其他方面。
处理了宝鸡渭滨以及南京巨鑫两家客户的投诉,虽然事情处理了但从中总结的东西不多。
项目工作的进展上,基本达到了预期的目标,但总结整理工作未及时跟进。
在参加了“延长杯”qc小组评比后,认识到分厂的qc活动过于形式,深入实际工作的程度不够。
二、效果方面。
1.在稳定质量问题的方面,虽然做了不少工作,取得了一定的效果,但认识略显肤浅,并未抓住问题的症结。导致这一现象的主要原因有以下几点:
积累过少,在平时的工作中并未将其形成习惯;
缺少总体的计划,工作不能持续下去,形成发现问题再处理的惯性。
在工作方法上存在盲目、缺少主动性的缺陷,个人的工作计划与总结考虑的较少,从而导致日常工作的效率较低,效果较差的现象。
缺少团队合作,未能发挥出整个团体的能力。
2.在处理投诉的问题上,未能深入问题的本质去寻找原因,浮于现象的表面,缺少科学的实验方法,寻找问题的根源,增加相同的质量问题再次出现的风险。
3.对于科研项目,在态度未给予足够的重视,主动性较差。对于技术改进及创新缺乏思考,未能形成个人的观点。
4.在日常工作中,缺少对质量控制的方法的学习,使得工作头绪过多,效率较低。
三、2023年计划。
首先改变现在的工作方法,在今后的工作中要多做计划,多做总结,学习质量控制的常用方法及思路,从整体上把握问题出现的规律。为此2023年工作主要为以下几个方面:
1.做好技术档案的整理工作,积累数据,力争从中找到。
一、二点规律,在对问题的分析上更深入一步。具体为:原料变化对制品(合金棒及精板)的影响要有进一步认识。
2.在分厂开展至少2次qc小组活动,解决分厂的1~2个实际问题。在qc小组的活动进行中,深入学习了质量控制的方法。
3.完善分厂各种制品的操作指示书,规范质量控制过程,提高质量问题的可追溯性和准确性。
4.按月完成科研项目的各项计划工作,及时总结及时整理,提高科研项目的创新性。
5.搜集整理锻造棒后续加工的技术资料。
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