为进一步评估公司领导班子的工作能力和领导力，考核中层领导干部的业务水平。今天，我们召开2023年度房地产公司领导干部述职述廉大会，进行2023年度干部职工年度考核测评。
参加今天考核会议的领导有： 公司党委书记、总经理李培义（停顿），公司副总经理白小军、副总经理陈富强、副总经理卢山（停顿），以及考核组成员：总经理工作部杜向东、张田。
一、宋霞、连婷、刘雯，人力资源部辛望平、李凤燕、柏调弟。
今天会议的议程有四项：
下面进行会议第一项：考核组领导xxx就这次考核的总体安排和相关要求作讲话，大家欢迎！
下面，我就做好这次年度考核工作讲几点意见。
一是大家要充分认识年度考核工作的重要性。
首先，对公司每一位员工要严格要求、严格考核，人力资源部确定统一的考核标准，不能因人、因岗区别对待。其次，做好民主测评，确保每位职工参与和每位职工都被测评，民主测评相关工作不得找他人代替。年度考核能够进一步提**部工作的民主化程度，民意测评是年度考核中最重要的一个环节，确保每一个职工参与，年度考核就有了广泛的参与度，就能够进一步落实对领导干部的监督、评估。
年度考核有利于增强领导干部职工的责任感和紧迫感，民意测评结果的反馈，使测评者本人能了解到本单位职工对自己在德、能、勤、纪、廉等方面的评价，有利于职工本人对自己本年度工作情况进行深入的思考和认真的总结。第三，大家要认真对待年度考核测评，本着客观、公正的原则，把在德、能、勤、纪、廉等方面优秀的人员推选出来，达到鼓励先进，激励全体员工工作积极性的目的。
二是认真总结年度考核工作的经验，不断完善和改进考核办法。
对年度考核这项工作，我们公司历年来都比较重视，考核前也做了充分的准备，操作程序也比较规范，保证了的测评的质量。今后的考核工作，我们要在总结以往经验的基础上，在方式方法上做进一步的改进，工作要有创新，考核要全面，方法要新颖。年度考核的目的是通过科学规范的考核手段，对领导层和普通员工的工作态度、敬业精神、工作能力和业务素质做出正确的评价，最终达到调动积极性、实现企业目标这个根本目的。
因此，我建议以后的年度考核要把职工的思想意识、业务素质、工作履**况有机结合起来，考核结果要实事求是，勇于把工作拖沓被动、不干事甚至搬弄是非的人予以清退，做到人员有进有出，合理流动，使企业活起来。工作上大胆创新、贡献突出的人员要给予尊重，给予应有的褒奖，要有顺畅的上升渠道，为企业留住正真的人才。
三是进一步搞好年度考核结果的运用。
考核结束后，各部门要做好考核结果的运用。查漏补缺，各部门应召开自己的部门会议，对自己一年的工作进行二次总结梳理，有则改之，无则加勉。考核结果要与奖惩挂钩，有奖必有惩，不能有奖无惩，对在年度考核中连续几年被确定为优秀的人员，要加大事迹宣传，树立典型，全员学习，对在年度考核中反映不好，工作能力低下，无业绩者进行岗位调整，有上有下。
希望每一位职工认真对待考核，对考核结果进行总结、反思，在今后的工作中积极主动。
各位同事，今天已经是农历十一月30，离过年还有整整一个月，年终的各项工作比较多，希望大家能够坚持，做好2023年的收尾工作，喜迎2023年农历新年的到来。
下面进行会议第二项：公司中级管理人员进行述职述廉。
依次述职人员介绍。
下面进行会议第三项：根据述职述廉情况，对中层管理人员进行打分。
会议第四项：对公司一般管理人员进行打分。
各位同事，今天会议的内容已经全部结束，在接下来的考核中，请涉及的部门及个人全力配合，保证考核组考核工作顺利开展。
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