一、单选题（共14道试题，共56分。）v1.（）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程。
a.项目范围管理。
b.合同管理。
c.项目工作说明书。
d.项目管理计划。
2.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
a.定义。b.变更。
c.控制。d.确认。
3.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：
a.组织实现其目标的能力。
b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离项目经理对项目团队资源的控制权力的大小。
c.团队成员之间的关系紧密程度。
4.项目需要赶工期，项目控制应集中在（）方面。
a.通过降低成本来加快执行任务。
b.关键任务。
c.去掉一些活动。
d.加速关键路径上的任务和执行。
5.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足rohs/weee的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（）
a.外部偶发事件。
b.确定产品范围过程中的错误或疏漏。
c.增值性的变更（增加项目价值）
d.确定项目范围过程中的错误或疏漏。
6.项目费用控制的基准是（ ）
a.估算。b.概算。
c.预算。d.决算。
7.假设某项活动a的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（）。
a.活动a可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1
b.活动a可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1
c.活动a必须在2005-4-1之前完成。
d.活动a不可能在2005-4-1之前完成。
8.在箭线绘图法adm中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助。
a.关键路径分析。
b.非关键路径分析。
c.时差里程碑。
d.虚活动。
9.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于。
a.项目经理如何有效地与团队建立关系。
b.项目经理在组织层级中的地位。
c.项目的规模和性质。
d.项目经理的薪水和年龄。
10.工作包是。
a.一项wbs最低层的交付工作。
b.一项具有特殊标准的任务。
c.一项必要的汇报工作。
d.一项可分包给若干单位的任务。
编码设计不是为了（ ）
a.便于费用计算。
b.便于分解基本单元。
c.便于资源安排。
d.便于时间安排。
12.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的**报告。
他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
a.类似项目的成本评估。
c.项目进度时间表。
d.现有的变更要求。
13.新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子：
a.预防。b.可变样本。
c.质量保证。
d.质量控制。
14.风险后果是指风险事件发生后（ ）
a.损失的大小。
b.对项目目标产生的影响。
c.风险的性质。
d.损失发生的概率。
二、多选题（共5道试题，共20分。）v1.项目特点有（ ）
a.独特性。
b.目的性。
c.总体性。
d.一次性。
e.临时性。
bde2.以下哪些是项目工作相互关系的内容。
a.逻辑关系。
b.组织关系。
c.产品结构关系。
d.外部制约关系。
bd3.管理收尾最重要的工作是什么。
a.收集项目相关的所有文件。
b.整理项目相关的所有文件。
c.编辑项目相关的所有文件。
d.存档项目相关的所有文件。
bcd4.项目财务评估的主要内容是什么。
a.项目财务状况分析。
b.盈利能力分析。
c.清偿能力分析。
d.不确定性分析。
bcd5.对风险的内涵理解不正确的是（）
a.风险与不确定性。
b.风险与损失。
c.风险的可度量性。
d.风险的可避免性。
bcd三、判断题（共6道试题，共24分。）v1.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
a.错误。b.正确。
与cpm的主要区别在于是否存在关键路线。
a.错误。b.正确。
3.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。
a.错误。b.正确。
4.以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。
a.错误。b.正确。
5.项目管理管理进展过程中，时间越短成本就会越低。
a.错误。b.正确。
6.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
a.错误。b.正确。
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