1、生产挪料流程。
1、目的：解决车间因挪用物料，又不及时系统作单，而导致erp系统无法核算产品成本问题。
2、操作流程图：
注：1、挪料：是指生产部已经领到车间的物料，不同生产任务单之间的挪用。在货仓未领的物料不是挪料，是正常领料。
2、因超损耗需挪用物料时，应先走报废补料流程，然后再走此流程；
3、只准两个生产任务单之间挪用物料，没有十分特殊的原因，不得在两个以上的生产任务单之间相互挪用物料。
3、仓库做单准确性及及时性或出入库时间顺序差异。
原则上所有发生的业务，应立即录入系统，如实在不能满足时，应不得超过以下时限：
1） 当天下午17：30之前发生的所有业务，须在当天晚上录入、审核完毕；
2） 当天17：30以后发生的所有业务，最迟须在次日上午09：00之前录入、审核完毕。
3） 当库存物料不够发时，原则上也不允许负库存发料，但因特殊情况发料时，后期实际物料到货后要把入库日期改到出库日期之前。以确保移动加权平均成本核算的准确。
金蝶K3ERP操作流程
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实验小结。姓名学号。在为期两周的金蝶k 3erp软件上机实训过程中，我深深的体会到现代it技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量，也对这款erp软件一见钟情。友好的界面，流畅的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻辑思维。这些都让我对erp有了新的看法。也为我在以后的工作学习中，指明了一...