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erp123-企业应用erp成功之路。
---之erp3应用方案。
基于生产过程管理和计划管理的erp3应用方案。
帮助企业实现全面信息化管理。
erp3是在erp2应用的基础上，为制造企业提供多层次的计划及平衡系统、设计与制造的有效集成和精细高效的生产过程控制，实现制造企业计划细化、能力平衡、强化车间管理和全面集成。本方案为您提供erp3的产品、实施、培训、服务的全产品应用方案。希望对您的信息化工程选型有所帮助。
应用说明：销售管理以销售订单为核心，对**、订货、发货、开票进行管理，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运等多种销售模式，实时将数据传递给财务部，并可对**和客户信用实时监控。
采购管理以采购订单为核心，对请购、订货、到货、入库、开票、采购结算进行管理，将采购业务数据实时传递给财务部。并可实现全面的**商管理，对采购物品进行最高限价控制。
仓库管理以出入库业务管理为核心，对原辅材料、包装、产成品入库、生产领用、销售出库进行管理，与财务共同进行存货核算。并可实现盘点、批次、保质期、可用量、条形码等业务的精确管理。
财务管理以总账为核心，依据采购、销售、库存管理业务的原始单据自动实时生成记账凭证，产生必须的财务报表。并可通过与销售和采购的关联应用进行应收应付管理。亦可依据凭证追溯并控制业务。
人力资源管理以人事管理为核心，实现标准、规范、便捷的人事、合同、薪资等管理，为企业建立标准、统一的人力资源工作平台，极大地提高办事效率。
生产管理以需求规划为核心，通过应用eai、pdm接口、工程变更实现对产品结构建立、变更等灵活的管理和查询；通过应用主生产计划和需求规划，实现对产品计划、零部件计划的快速编制和对生产计划的灵活调整；通过应用产能管理实现企业资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划的多层次生产能力校验，保障生产计划的合理性和资源**；通过应用生产订单和车间管理，实现对生产领退料的精细化管理，对工艺路线和车间执行状况的及时跟踪统计，形成企业对生产制造这一价值创造环节的高效实时管理。
提供制造与设计的有效集成，强化产品数据管理：通过eai、pdm接口、工程变更，将设计软件的产品结构数据直接引入erp系统，实现管理软件与设计软件的集成应用，对bom、工艺路线变更过程实现全程细化的管理和产品结构灵活的维护与查询。
提供多层次的计划及平衡系统，细化生产计划，构成完整灵活的闭环mrpii解决方案：主生产计划实现产品和关键部件的计划编制，需求规划实现对零部件计划编制，并提供计划调整建议，可以针对订单编制物料需求计划。
平衡生产能力：提供资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划三个层次的产能管理解决方案，对产品计划进行校验核算，对自制零件进行能力校核，保障生产计划的合理性和资源**。
优化生产管理，提供集成的混合模式制造解决方案，实现有效的生产过程控制：通过生产订单管理实现生产领退料严格管理，生产订单审核、下达、关闭，生产统计；通过车间管理实现工艺路线管理，车间执行汇报，车间统计，车间工时记录。
与财务、**链全面集成，实现精细化的成本管理：解决跨部门生产产品的成本费用归集，解决产品生产的不同版本号、物料号成本费用归集问题；帮助企业实现单产品核算成本，实现更加精细的成本管理。
产能负载图。bmp
工序转移单。bmp
展现形式以下图参考。
在erp3核心应用的基础上，能够扩展选择应用售前分析、合同管理、客户关系管理、网上银行、网上报销、工程变更、设备管理、人事合同管理、招聘管理、培训管理、经理自助和oa。以上扩展应用不破坏erp3核心应用基础，并可以实现平滑过渡。从整合应用效果角度出发，除oa外，在没有erp3核心应用基础上，不推荐单独使用扩展应用部分。
说明：增值应用是在不影响核心应用的基础上，充分利用已经实施的erp3中的数据，为企业增加erp使用价值。
管理驾驶舱：管理驾驶舱顾名思义就是企业管理的控制室，在用友erp软件里，管理驾驶舱用于综合提取erp中的各种数据，通过这些数据实时洞察企业经营状态。它同时也具备对各种数据进行分析，指导企业经营的管理职能。
它是企业经营者利用erp掌控企业的有力工具。
成本管理：提供成本**、成本核算、成本分析等功能，帮助企业解决同产品跨部门生产的成本费用归集，解决产品生产的不同版本号、物料号成本费用归集问题；帮助企业实现单产品核算成本，实现更加精细的成本管理。
预算管理：在财务业务同步管理的基础上，应用预算管理，真正帮助企业把制定的预算目标落实到日常业务执行中，通过预算有效控制企业经营。事前科学、快速的编制企业全面预算；事中动态预算调整、控制；事后高效预算分析与考评。
资金管理：根据应收、应付与现金的运行状态，作出资金**，制定资金使用计划，，帮助企业随时掌握企业未来的资金流向、流量和盈缺情况，防患于未然。
具体见erp增值应用方案）
实施erp3的企业条件。
单一企业组织；
初始系统许可数建议不超过30个；
企业相关人员具有计算机操作经验；
有专职从事信息化建设的管理人员。
erp3的实施方案。
用友培训致力于：
为用友用户和伙伴提供高质量、量身定制的erp培训解决方案。
为客户培养复合型、专业化的信息管理人才。
员工的能力与态度是企业上线erp成功与否的关键因素。根据用友17年的培训经验，企业导入erp不能忽略人员的培训。 培训成功的关键是在恰当的时间将正确的培训提供给适当的人员；由于各客户的工作岗位设定、管理方式及erp 用户经验等方面的不同，对培训的要求也各有特点。
根据贵公司的具体情况，为您提供具有针对性的培训服务。
培训内容。1、用友erp沙盘模拟与体验。
本课程把企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、投资、产品研发以及资金周转等提炼成实物模型，让学员在直观的企业实物模型中扮演不同角色，挑战经营**现的各种典型问题，进而深刻理解企业决策中考虑的因素，充分体验团队协同、流程一体化管理、信息共享的erp核心理念。
主要对象：总经理、副总经理、财务总监、销售主管、**主管、生产主管、质量主管、人力资源主管、信息主管等，以及关键岗位的负责人。
2、用友erp3产品应用提升培训。
培训的产品包括财务管理、**链管理、生产制造管理、人力资源管理等核心业务的应用流程和关键业务处理。
主要对象：相关业务主管和主要负责人。
3、产品应用技巧培训主要对象：各业务主管和系统应用人员。
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