ERP原理与应用作业

《erp原理与应用》原理与应用》作业内容。

班级：07工业工程。

指导教师指导教师：教师：张学龙。

桂林电子科技大学商学院。

2023年9月19日。

作业一作业一mrp计划编制（计划编制（一）

一、作业目的作业目的。

mrp能根据产品的生产量，自动的计算出构成这些产品的零部件与材。

料的用量，并能由产品的交货期展开成零部件生产进度日程；当计划执**况变化时，还能根据新情况分别轻重缓急，调整生产优先顺序，重新编制出符合新情况的作业计划。

mrp是mrpⅱ的核心，也是mrpⅱ系统实施的难点和系统成败的关键。通过作业可以了解mrp的基本工作逻辑，即mrp由输入到输出的一般计算过程，进一步巩固mrp的有关概念。

二、作业内容作业内容。

仔细阅读下面的材料。

某工厂生产如下图所示的两种产品。产品x在第八周期需求103件，产品y在第七周期需求200件。当前库存量分别为：

x＝18，y＝6，b＝10，c＝20，d＝0，e＝30。提前期分别为：x＝4，y＝2，b＝3，c＝2，d＝1，e＝1。

x的安全库存为5件，y的安全库存为6件，其余无安全库存。x的当前库存中有10件已经分配，各零部件均无计划入库，x、y、b、c的批量等于其净需求量，d的批量为200，e的批量为500。

x(1)l=4

b(1)l=3

c(2)l=2

d(1)l=1e(2)l=1

e(1)l=1

y(1)l=2

d(1)l=1

e(2)l=1

c(1)l=2

1.根据上面的材料计算各零部件的订货量和计划订单下达时间。2.根据上面计算数据填写mrp矩阵。

三、作业要求作业要求。

要求独立完成。

报告一份。四、思考题。

mrp/mrpⅱ与mis（管理信息系统）、cims（计算机集成制造系统）有何区别和联系？

作业二作业二mrp计划编制计划编制（编制（二）

一、作业目的作业目的。

mrp能根据产品的生产量，自动的计算出构成这些产品的零部件与材。

四、作业内容。

根据作业一的作业内容材料，对条件做如下修改：1）mrp系统运行后，主生产计划有改变，y有一新订单，订货量为100，在第八周交货，按照重新生成和净改变两种方式编制mrp矩阵。

2）自行设计零部件有计划入库，并且决定批量的方法改变时编制mrp矩阵。

三、作业要求。

要求独立完成。报告一份。

四、思考题。

mrp与一般生产计划有何不同之处？

作业三作业三能力平衡计划。

一、作业目的作业目的。

在进行生产计划安排时，考虑关键资源的能力与负荷，以决定是否对生。

产计划进行修改，使生产计划的安排不超出企业的生产能力限制。

物料需求计划的对象是物料，物料是具体的、形象的和可见的。能力需求计划的对象是工作中心的能力，相对物料而言，由于随生产效率、人员变动、设备完好率等因素的影响而变化，不定因素较多，比较抽象。运行能力需求计划，是根据物料需求计划中的加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报表。

在这个过程中，它要回答以下几个问题：①生产什么？②何时生产？

③使用什么工作中心，负荷（即需用能力）是多少？④工作中心的可用能力是多少？⑤分时段的能力需求情况如何？

二、作业内容作业内容。

根据作业一(第一部分)得到的mrp输出的结果，假设在作业一中，mrp所有工作中心均按每天8小时进行生产排程，每周工作时间为6天，产品利用率是0.9456，工作效率是0.80，b、c、d、e到达工作中心的时间是第30天，且已知b、c、d、e四种物料的工艺路线如下表所示：

b和d工艺路线。

加工次序工序ⅰ工序ⅱ工序ⅲ加工次序工序1工序2工序3工序4

工作中心ⅰⅱⅲ工作中心。

准备时间（小时）

加工时间（小时/件）排队和传送时间（天）

c和e工艺路线。

准备时间（小时）

加工时间（小时/件）排队和传送时间（天）

三、作业要求。

要求独立完成。报告一份。

四、思考题。

1．crp的基本工作过程。

2．联系企业实际举例说明那些是关键资源，如何确定其能力。

ERP原理与应用作业

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ERP原理与应用作业答案

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