四川师范大学。
信息技术学院。
课外作业。题目： 论企业创新机制
课程： 公司战略与风险管理
班级。姓名。
学号。时间： 2023年10月
论企业创新机制。
摘要] 创新是现代社会经济发展的基本动力，企业创新是一项有组织的活动。企业要开展持续的创新，关键就在于建立一个科学有效的创新机制，使企业产生内在的创新动力。企业创新机制包括激励机制、动力机制和运行机制三大部分。
激励机制是企业创新的基础，动力机制是企业创新的核心，运行机制是企业创新的外在表现形式。
关键词] 企业创新激励机制动力机制运行机制。
创新是现代社会经济发展的基本动力。早在2023年，著名经济学家熊彼特就提出了企业创新理论，阐明了创新是经济发展根源的思想。企业创新是一项有组织的活动，是一个动态的过程，而不是靠某一“天才”式人物发挥灵感而获得。
当代西方影响最大的管理学家之一彼得·f·德鲁克认为：“创新是有组织、有系统、有理性的工作”，①创新必须成为正常工作的一部分。”②企业要开展持续的创新活动，关键就在于建立一个科学有效的创新机制，使企业产生内在的创新动力。
那么，企业创新机制的内涵是什么？企业创新机制的内容包括哪些？如何在企业中建立适合我国国情的创新长效机制呢？
本文就此作一个基本的**。
一、 企业创新机制的内涵。
所谓机制，是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互制约的活动原理和内在的、本质的工作方式。结合企业创新的概念，我们可以把企业创新机制定义为：企业创新系统在运行过程中所包含的创新组织的内部结构与内在工作方式，以及创新组织与外部环境之间所形成的互动关系的总和。
为了更好地理解企业创新机制的内涵，我们可以从以下几个方面来加深认识。
企业创新机制是创新组织内部的“组织部件和结合方式”。主要是指创新组织的结构体系、内部信息管理的组织形式、科研人员的结构以及创新的管理机构等。传统的组织结构是以内部专业化分工为基础，管理人员按职能部门和企业的不同层次各司其职。
创新的组织结构一方面要求责任升级，即从“成本中心”上升到“利润中心”，再上升到“投资中心”；另一方面要求柔性化，即形成以任务为导向的团队组织。
企业创新机制也是企业创新组织的内在运行方式。如果说“组织部件和结合方式”是创新机器的外在实体，那么其“内在运行方式”就是这台机器的工作原理。创新组织的“内在运行方式”是企业创新机制的核心，其实质是组织内部的“沟通创新”，即企业应采取新型的信息交流方式来沟通各部门之间的联系。
企业创新机制又是一个科学、合理的整体系统。它可以在没有外力干预的情况下，依靠自身创新要素的相互作用而形成多种功能，如激励功能——激发企业从事创新活动的动力；指挥功能——制定创新的战略战术并组织创新的具体实施；消化吸收功能——搜集整理外部环境的信息并使之成为组织的知识资源；拓展功能——开拓新的知识和技术领域；自我调节功能——对外界环境的刺激反应灵敏并相应地进行自我调整，使自身具有自动适应的能力。
二、 企业创新机制的内容。
企业创新是创新主体在创新机制的作用下为实现创新目标而开展的一系列活动。企业创新机制可以分为激励机制、动力机制和运行机制三大部分。其中，每一部分又由许多部件构成，它们共同形成了创新机制的主体框架，它们之间的关系可用下面的回路图来表示。
创新。企业创新机制构成回路图。
机制与创新目标是相互支持的关系，建立创新机制是为了实现一定的创新目标，而创新目标的不断更新又反过程影响创新机制的进一步完善，这是一个反复循环的回路。正因为如此，才使得企业在追求更高创新目标的过程中不断完善创新机制，从而形成创新的长效机制。激励机制是企业创新机制的基础，动力机制是企业创新机制的核心，运行机制是企业创新机制的外在表现。
一） 企业创新的激励机制。
企业创新的激励机制是指为了促使企业开展创新活动，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和。正确理解激励机制，应注意以下几点：一是激励机制离不开诱导因素即离不开调动员工积极性的奖酬资源；二是激励机制是一种行为导向制度，它是激励主体对激励客体努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定；三是激励机制是一种行为幅度制度，它是对激励客体的行为在强度、时空等方面的限制和规定，目的是为了保证激励的持续有效性。
创业创新的激励机制与一般的激励在根本性质一致的前提下，也有自身的特殊性。主要表现为：第一，企业创新的激励机制具有层次性。
对企业而言，主要应从产权制度、政策、法规等方面进行激励；对员工而言，既要从物质需要方面进行激励，也要从精神及情感需求方面进行激励。第二，企业创新的激励机制具有综合性。企业创新是一项系统活动，相关因素较多且关系复杂，激励手段和方法应多种多样。
据调查，企业中阻碍年轻科技人员创造力发挥的前三位因素分别是收入状况、科研成果是否为领导所重视、领导是否允许科技人员去从事有一定风险的项目研究。在这三个因素中，第一个因素和第二个因素的激励强度相差不大，而对于年龄在40岁以上的科研人员而言，激励其创造力发挥的首要因素是研究成果是否为领导所重视。① 从以上调查可以看出，不同群体的激励因素是有所差别的，而企业创新机制应该适应这种差别，激励措施应综合、全面，以满足不同创新主体的需要。
第三，企业创新的激励机制坚持正面激励与反面激励并重的原则。企业创新活动与其它活动相比，具有更大的不确定性和风险性，一般组织和个人都存在着不同程度的“创新恐惧症”，基上这样一种情况，企业创新的激励机制在坚持正面激励的同量，必须注重反面激励，双管齐下，推动创新工作的顺利开展。
企业创新的激励机制包括内部激励机制和外部激励机制两个部分。内部激励机制主要是对经营者和员工的激励，外部激励主要是指履行社会管理职能的**对企业创新的激励，主要通过改善环境、提供信息、制定政策等方面来进行。
二） 企业创新的动力机制。
企业创新的动力机制是指企业创新的动力**和作用方式，是企业为实现某一目标而进行创新活动的内部驱使力，它为推动企业创新的高效运行提供内在支撑。企业创新的动力机制有如下特点：第一，动力机制是一种内在的驱动力。
它不是外部强加的作用，它与激励是有区别的。第二，由于动力机制的作用是内在的，因此，这种作用力就比外部强加的作用力更持久，更有效。第三，影响动力机制形成的因素，既可以是外部因素如市场、竞争等，也可以是内部因素如追求利润、企业文化、员工创新的成就感等。
追求利润是企业创新的源动力。企业是以盈利为目的的商品生产者和经营者，它主要追求的就是经济效益。创新是企业获取竞争优势的决定性因素，是企业谋求生存的灵魂，也是企业持续发展的源泉。
企业文化是企业创新的内在驱使力。企业文化的核心是共同的价值观，彼得斯和沃特曼在《追求卓越》一书中指出：“出色的公司几乎都只以寥寥几条主要的价值观来作为驱使力，并给职工们以充分施展的余地，使他们得以发挥主动性，为实现这些价值标准而大显身手。
”①企业要创新，必须形成一种创新文化，其核心是企业的创新价值观，这种价值观是创新主体价值观体系中的一部分，是创新主体对创新及创新绩效、阶段、行为方式等的认知，是创新主体心智模式的一部分。企业文化对企业创新的驱动力表现在它能深入企业的每一个层面，内在于员工的工作之中，它依靠员工在创新过程中的体验和感受以及成功后自豪感和成就感来激发创新热情。市场变化是企业创新的外在驱动力。
随着我国市场经济体制的不断建立和完善，市场竞争将更加激烈。市场发展的不平衡促使企业不断创新，消费者的逐步成熟需求企业不断创新，经济全球化和市场一体化趋势迫使企业不断创新，创新是企业应对市场变化的唯一途径。
三） 企业创新的运行机制。
企业创新的运行机制是指企业创新组织的内部结构以及它们之间相互联系、相互配合、协调运转的工作方式。它主要包括两层含义：一是组织的内部结构，二是组织的运行管理方式。
运行机制是企业创新机制中最为复杂的机制，它涵盖了企业从投入到产出的全过程，但它又不是传统意义上的投入产出模式，而是一个典型的动态循环的反馈系统。运行机制是企业创新机制的外在表现形式，它是联结各创新要素的纽带，企业创新激励机制和动力机制作用发挥的大小，在很大程度上要依赖于运行机制的有效性。合理的内部组织结构是良好运行机制的前提，创新的组织的结构要求信息共享、信息反馈、对外部环境开放。
企业组织的管理方式是运行机制的核心，创新的管理方式要求企业管理以创新为核心、以市场为导向、以人本主义为原则、以组织变革为支撑。企业创新的运行机制可用如下的模式图来表示。
三、 企业创新机制的建立。
我国作为一个发展中国家，自改革开放以来，经济获得了巨大的发展，少数企业也在国际市场竞争中确立了自己的地位，并形成了一批有较强创新能力的科学家、工程技术人员和企业家队伍，但是，我们也应该清醒地认识到，我国企业的创新活动还远没有达到国际先进水平，企业创新机制还处在一个逐步形成、完善和发展的过程之中。从国家对科技开发的管理体制来看，我国目前基本上属于国家宏观调控和各行业分权管理模式，基础研究基本上由。
企业创新运行机制模式图。
国家通过各级**直接领导的科研单位和高校来完成，产品技术开发和研制主要由企业承担；从研究开发人员的配置来看，我国尚属**研究机构主导型，研究开发人员主要集中在**研究机构中；从技术创新模式上看，我国基本上还处于技术引进再创造的初级阶段。要建立适合我国国情的企业创新机制，应着重从以下几个方面入手：
首先，加快国家创新体系建设，改善企业创新的外部制度环境，这是企业建立创新机制的外部条件。国家应通过创新系统的建设推动企业创新机制的建立，通过改革，完善市场经济体制，鼓励企业建立自己的研究开发机构或与科研院所、高校共建技术开发中心；力争创新资源优化重组和创新信息的公开；明确划分盈利性与非盈利性机构、公益性研究机构与非公益性研究机构的界限和功能；加快**创新服务体系的建设。这其中，关键是要让**与企业成为创新的共同利益体，**不能仅仅满足于从外部环境方面给予企业支持，更重要的是与企业分担创新成本，其中主要是创新的信息成本和风险成本，减轻企业创新的压力和风险，提高企业创新的内在动力。
其次，建立现代企业制度，优化企业内部结构及运行方式，是企业建立创新机制的内在要求。企业要真正成为创新的主体，必须做到：一是成为创新投资决策主体；二是成为技术研究与开发主体；三是成为创新利益分配主体。
第三，构建企业创新文化，树立创新意识，是建立企业创新机制的关键。要努力在企业内部培育和形成一种鼓励创新的文化氛围，使开拓、创新成为每个员工的自觉行为。在构建企业创新文化的过程中，企业家是居于核心的地位。
企业和社会应建立起有利于企业家成长的利益驱动机制，从产权制度方面给予激励，培养企业家的战略性眼光、博大的胸襟以及超前的思维和行动能力。
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