人力资源
招聘策划---挑选最佳员工。
1.概念。通过各种信息途径，寻找和确定工作候选人，以充足的数量和质量来满足企业对人力资源的需求。
招聘包括两方面：
一、 对应聘人阐述工作性质，工作环境。
二、 双向选择合理岗位。
2.招聘内容。
招聘---招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘申请；
选择---资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选；
录用---初始安置、试用、正式录用；
评估---对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。
3.招聘的途径。
a.**介质广告招聘。
b．通过人才中介机构招聘、崆峒区劳务市场、崆峒区人才市场。
c.行业挖掘招聘
4.流程。确定招聘职位和人数→确定资格和标准→确定招聘方法→招聘广告→应聘者资料审查→考试通知→考试→体检与背景调查→录用通知→试用→签订劳动合同。
5.招聘中的误区。
强调“学历”而忽略“能力”
强调“优秀”而忽略“适合”
强调“智商”而忽略“情商”
强调“经验”而忽略“创新”
6.招聘团队。
招聘人员的基本素质。
良好的个人品质与修养，具备多方面的能力，较强的工作能力---丰富的知识和经验、良好的人际关系、充沛的精力；较强的应变能力，良好的协调和交流能力，良好的观察能力，良好的自我认识能力，具有专业知识和较高文化素质。
7.影响招聘人员正确判断的因素。
1． 首因效应---初步印象导致的判断偏见。
2． 晕轮效应---某一特点造成的判断误差。
3． 投射效应---个性特点造成标准的不统一。
4． 归因效应---针对素质绩效原因所做出的心理趋向。
5． 反差效应---对后一应聘者的测评受前一应聘者的影响。
8.面试。面试的准备。
应聘人员登记表，设计面试评价量化表和面试问话提纲---9.面试过程。
预备阶段---建立和谐、宽松、友善气氛，消除紧张心理。
引入---定向从应聘者简历开始，逐步引入正题。
正题---了解应聘者的心理特点、工作动机、能力、素质等。
提问方式---开放式提问、试探式提问、封闭式提问。
10.能力测试。
试用期能力测试。
博德人力资源部。
模拟招聘会策划案
一 活动主办方 中南林业科技大学。二 活动承办方 中南林业科技大学外国语学院分团委学生会职业发展部。三 参与对象 全校同学 四 活动背景 近年来随着高校扩招，高校毕业生就业形势日益严峻，就业竞争压力日益加大。大学生普遍对未来就业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，同时也对就业方面的具体情况切身的体会...
招聘会商业策划案
北京航空航天大学北海学院大学生职业发展协会。2012年夏季校园招聘会。商业策划方案。大学生职业发展协会。2012月3月4日。一 活动背景 夏季校园招聘会是xxxxx学校每年针对本校学生所举办的一场全校性大型招聘会。随着学校的建校时间与招生人数逐渐增加，学校对夏季校园招聘会的重视程度越来越高。今年，夏...
专场招聘会策划案
无锡经发置业 一 主题 1 无锡新区2010首届服务业专场招聘会或无锡新之城全生活广场服务业公益专场招聘会。2 主题由无锡新区人力资源服务中心 经发置业公司共同由确认。二 主办机构 无锡新区人力资源服务中心 无锡新区信息服务局。三 赞助机构。无锡经发置业 新之城全生活广场 四 时间。2010年12月...