员工姓名:直接上级姓名:面谈时间:
一、工作绩效1、依个人工作总结岗位职责评分,回顾年度本人工作完成情况,总结得失;
2、列举个人年度岗位职责中,自评分最高及最低的两项,着重分析得失经验,标注个人优劣势特征;
3、共同对岗位职责进行讨论及分析,并就2023年岗位职责的改善方向及考核目标达成共识;
4、对现有岗位所涉及的工作流程的看法及合理化建议;
5、对个人负责的除岗位职位以外的其它工作项目(含企业文化项目)情况的总结,及经验得失;
二、学习成长:
1、本年度培训学习(公司组织、个人学习)中的收获,对实际工作所产生的帮助;
2、下年度个人工作成长计划?如:希望发展方向/挑战的工作任务?公司/部门中的工作赶超对象?
3、下年度年个人学习成长计划?
年你最需要上级给予什么支持?
三、其他开放性问题(如企业文化、团队关系、生活等)
1、你认为本部门中谁工作最突出,为什么?
2、就企业文化的推动,你有什么建议?
3、其它你所关心,我们未提到的事宜?
第1页。
年度员工面谈记录表
员工姓名 直接上级姓名 面谈时间 一 工作绩效1 依个人工作总结岗位职责评分,回顾年度本人工作完成情况,总结得失 2 列举个人年度岗位职责中,自评分最高及最低的两项,着重分析得失经验,标注个人优劣势特征 3 共同对岗位职责进行讨论及分析,并就2016年岗位职责的改善方向及考核目标达成共识 4 对现有...
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表。1 面谈人 2 被面谈人 3 面谈时间 4 本次面谈目的 请面谈人填写 5 具体内容。1 面谈人对被面谈人实际业绩 人员达成情况,在公司 大区的排名进行告知。2 了解被面谈人绩效低的原因有那些?3 询问被面谈人 以目前的现状,你认为怎样做才能达到更好的绩效?具体措施是什么?4 针对被...
2 面谈记录表
姓名用表提要。应征项目。请主持面谈人员,就适当之格内划 无法判断时,请免打 配分。评分项目。仪容礼貌精神态度整洁衣着。极佳。极佳。体格 健康。特强。领悟 反应。对其工作各方面及有关事项之的解所具经历与本公司的。配合程度前来本公司服务的意。志。区分。外文能力。英文日文。总评。充分了解。极配合。极坚定。...