三。 广告目的
四。 广告期间
五。 广告区域
六。 广告对象
七。 广告策略
八。 市场分析。
九。广告主题表现及评估。
一前言 2023年10月，dufanny（杜梵妮）非手术医疗美容连锁——杜梵妮国际美容中心入驻广州，是中国唯一国际美容院连锁品牌和医护级保障的生活美容机构。 杜梵妮源自西班牙国际最大美容巨头连锁品牌遍布欧、美、亚12个国家1100余家店面全球200万会员的认可的服务与品质。21世纪的美容革命性国际美容连锁企业， 医护级的美容服务确切有效持久尖端精密的光电美容高科技设备配置，更多的安全保障更低的风险成本。
二。 广告商品
广州杜梵妮医护级美容院。
三。 广告目的
1.快速让客户对杜梵妮生深刻良好形象，形成了较好的口碑传播。
2.吸引顾客从而达到消费体验的行为。
3.推广其美容服务以及其美容特色。
四。 广告期间，第一期广告我们将通过报纸，杂志的来宣传，为期2—3个月。
第二期广告我们将通过电视，影视做宣传，为期1—2个月。
第三期广告我们将长期通过网络（微博）来宣传杜梵妮医护级美容院。
在节假日或是特殊日子（创业5周年等），我们将通过发放**传单，或是优惠券等方式来**。
五。广告区域。
我们将先从广州市周边地区来进行广告投入（发放**传单，优惠券），首先让广州市民了解并亲身体验其美容特色。
其次，再通过网络（微博**）的宣传力量让更多的网民来认识杜梵妮，让更多的网民了解杜梵妮。
最后，我们可以向特殊群体（明星，女士）来宣传，从而达到明星效应，让更多需要美容服务的群众得到帮组。
六。 广告对象。
全体大众以及特殊人群。
七。 广告策略。
定价：坚持欧洲的诚信**，坚持不打折，可以允许必要的10个点以内的**打折。
市场定位：抛弃欧洲的一些地方性的美容项目，选择一些高端美白、嫩肤、深层清洁项目。不做低端产品。坚持中高端的形象。
品牌定位：在杜梵妮，店员将高科技含量、最高医护水平的美容服务带给顾客。由此，我们提出杜梵妮的品牌定位---医心医意的呵护。
“医心医意的呵护”不仅传达了杜梵妮的承诺，也满足了无数爱美女性的内心对高品质美容产品渴望。
营销方面：杜梵妮的业务模式是“产品+体验服务”，通过终端产品体验、美容师的情感营销，成为了值得消费者信赖的亲密朋友、美容顾问。同步配以下有效地推广模式。
一）、微博见证推广。
二）、店面区域小事件行销推广。
三）、常规单张推广。
四）、店面周边广场活动推广。
八。 市场分析。
美容行业管理现状：
近年来，中国的美容业经历了一场生存与发展的洗礼，从最初的个体户经营模式转换为企业式经营，逐渐形成现代企业的法人治理结构。但这个结构还不完整、不成熟、不科学，就象一个弱不禁风的婴儿，在面对行业风雨、抗拒行业风险方面显得弱小无助。同时行业内的激烈竞争，随时可能将没有核心竞争力的企业淘汰出局，行业竞争最终还是管理的竞争，而传统的管理方法正在严重困扰着美容企业的经营及进一步。
发展，导致美容企业老板的身心疲惫。例如：
1.管理体系原始：管理的随意性强，没有章法，导致大量的人手和精力在应付各类繁锁杂事。
2.管理意识薄弱：大部分美容企业老板是由美容师起家，对管理没概念，理念落后，缺乏相应的管理技能，无法带动企业管理水平提升。
也不擅于借助外力与专业机构合作；或者盲目照抄照搬，导致走弯路，甚至事与愿违。
3.目标管理不到位：企业的战略目标无法传递到每一位员工，无凝聚力，所有压力集中在老板身上。
4.组织架构不健全：职能不明，责任不清，遇事互相推诿，导致品牌建设、财务管理、人力资源管理、物流管理等相当落后。
5.薪酬机制不合理：企业还沿用原有的小美容院的操作方法，或是激励过度、提成过高、成本虚增，或是激励不力，员工行动疲软。
6.员工素质不合格：难以满足客户对服务业的要求，不能牢牢拴住顾客的心。
7.管理人才匮乏：技术出身或业务出身的管理人员对管理的理解有限，无法带动企业管理水平提升。
8.文化意识薄弱：对于企业文化的理解有限，停留在理念口号上，对于如何打造企业文化缺乏系统思维。
9.品牌意识薄弱：目前的大多数美容企业对如何建立品牌并持续提升品牌价值方面重视程度不够，或未能采取有效措施。
10.经营风险较大：无相应的财务核算机制；账面风光，看似暴利，实际微利甚至亏损，而且绝大部分美容。
企业还承担了税务、用工等多方面的法律风险。
美容行业的发展趋势：
1.国际化：中国的美容业，早期更多是借用了国际的名和壳，国际大师、国际名牌泛滥。
但在加入wto后的今天，国际化得到了切实的体现——在产品与技术上呈现出国内外互动频繁、渗透日益宽泛和深入，尤其是管理如何与国际接轨是当今美容企业必须要面对的问题。
2.产业化 ：美容企业从单一的店面服务，已发展到集美容服务、美容产品研发、生产、销售等一体的生产与的企业规模，更大的人员团队，系统的业务流程，以及与上下游企业的无缝衔接，等等，都需要企业从现在开始逐步实现管理规范化、流程化、制度化以及合法化。
3.集团化：早期的美容业以小作坊为主体，现已逐步形成集团化的运作模式，大型的美容机构可以拥有上千家的加盟连锁店，可以拥有自己的生产工厂、培训基地、研发机构、教育机构，集团化的运作需要集团化的管理模式，以保证企业目标的达成，否则企业越大松散。
4.专业化：美容行业的专业化对人才专业化的要求越来越高，企业的管理体系也必须专业化、科学化，才能吸引并留住更多更好的专业人才。
九。 广告主题表现及评估。
通过这一系列的广告投入与付出，杜梵妮还是取得了一些小小的成就，自开业以来每月新客数量都可达到50—90人。选择样板店店面的连锁推广奠定。
了扎实基础。同时，50平米样板店的业绩基本都可以达到8万元左右。保证店面良好存活。
所以，杜棼妮美容美体还应该加大对网络宣传和实体店面的推广力度。
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