开业总结报告。
在福田河镇镇级领导的关心支持下、在双庙关村委的指导下，我司于今年3月隆重开业。开业以来，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律，按照“效益为重、营销铺路，管理助跑”的总体工作思路，坚持一边将成熟项目推向市场化运营和亮点项目孵化推进“两条腿”走路的工作原则，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。公司逐步形成了“锅里有、碗里有、地里还有”的健康轨道。
效益得到了逐渐体现，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。
截止目前，公司的石斛产业已形成了从大棚种植、生产加工到市场销售的完整链条。新近收购的农家乐在经营中扩建，计划于年底全面正式投入运营；茶籽交易中心也正在如火如荼中加紧建设，按照工期必须于11月前交付投入使用。这些项目一旦投入使用将为公司带来充沛的现金流，创造新的利润贡献点！
一、 开业以来工作回顾
铜罄寨现代生态农业示范项目在建设和运行过程中，得到了黄冈市、麻城市、镇、村各。
级领导的支持，对园区建设和发展起到了积极的推动作用。
1. 抓生产促经营为第一要务。
进入五月份以来，潮湿、多雨是我们这里的一大特征，为了保证石斛的健康生长，公司。
及时增加力量，严控温、湿度，加强病虫害防治，有效确保了石斛的安全成长环境，并对老、残苗及时梳理，次举不但让新芽在充足养分下快速成长，还采收了200多公斤的鲜条原料，创造十余万的产值。
在车间生产上我们深知产品质量是企业的生死线，容不得丝毫懈怠。在试生产环节面对一线生产员工满怀挫败的眼神，回应她们的仍然是没有最好只有更好的一次一次的“不过关”，直到我们认为的合格产品出现，以此将产品质量的烙印刻在她们心里。
2. 基础条件建设是根本。
根据公司董事会的整体思路，规划了园区以及茶籽交易中心及农家乐的建设全图，结合。
产业园区实际情况，对石斛生产车间扩建选址进行了科学的区划，对公司战略新药材品种---菜头肾的种植场地和整个园区的配套设施做了智慧性和基础性的铺垫。
a.产业园区：新修建成了园区侧门和门卫室、仓库、车库及职工淋浴室 、办公室周边的护岸及排水沟，加宽了园内桥面，完成了园区入口大门和门卫室的改建；以及正在建设中的河道滚水坝、、、此外，开垦园。
区内数十亩荒地，为菜头肾的规模化种植创造条件。
b.茶籽交易中心：完成了图纸并进入施工阶段，截止目前已经完成了通电、排水沟、地基平整、建成生活区板房三间、、、
c.农家乐：完成了图纸并进入施工阶段，截止目前已经完成了地基平整、新修了材料进入的近1000米道路，即将完成边坡护岸。
3. 用情抓接待，提高知名度开业以来，共完成接待地市、镇级领导来园区考察、调研及客户、同行参观180余人次，对于如此短的时间内取得这样的成绩，得到了领导和同行的肯定和赞扬，留下了好的印象，拉近了关系、加深了友谊。使各级领导看到了实干的精神、看到了项目的希望，为领导愿意来、愿意看、愿意支持奠定了思想基础。
4. 强化内部管理建立健全公司组织结构，明确各部门岗位职责，制作部门工作流程图和生产链责任，制度汇编为制度花、规范化管理提供了依据。
团队建设不断加强。一年来，在任务执行中体悟磨合，通过明主生活会的方式无距离共同提升，团队的凝聚力与向心力与日增强，员工的思想水平和综合素质不断提升。
二、主要经营指标完成情况石斛车间生产报表：
月份石斛枫斗石斛干条石斛寸条石斛粉条石斛花。
8石斛销售报表：
月份石斛枫斗石斛干条石斛寸条石斛粉条石斛花。
8农家乐经营报表：
月份营业总收入营业总支出营业利润。
7600三、主要工作开展情况
一）圆满完成石斛车间生产及产品上市销售工作经过2023年底的紧张筹备，石斛生产车间在较短时间完成了设备购进和安装调试、原材料准备及人员培训，于3月28日开始试生产，在全体车间员工的奋勇拼搏下，如期生产出合格产品，经投放市场得到了客户的认可，为公司的首个孵化项目成功与市场对接功不可没。近五个月来，产品生产常态化，公司出品的石斛产品正源源不断流向市场，为公司创造可观。
观效益的同时亦为公司的发展打下基础二）确立业务经营目标和工作重点根据董事会年度工作会议精神，结合公司实际特点，明确提出2023年总体工作思路：建立并完善内部管理机制，全力做好已上市产品销售工作，推进公司待（正）建工程的管理，确保重点工程：农家乐、茶籽交易中心的如期完工交付使用，早日为公司发展提供保证。
实现公司整体战略推进。夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。
三）逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销。公司明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是公司初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。
四）稳步推进各项业务，不断壮大经营规模在明确各业务条线目标任务的基础上，公司着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、月度工作会议和周例会等形式，研究具体措施，跟进目标任务，落实序时进度。
（五）初步构建安全风险与内控管理体系提高安全防范意识，严格工地工程管理，提高施工人员安全风险意识。建立健全安全操作规范，确保工程建设零事故。
开业报道参考
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