高标准检修彰显诚信品牌。
-北建公司2024年吉林石化大检修纪实。
三年一度的吉化大检修落下帷幕。北建公司在大检修中共承担19个工厂、76个车间、8套装置、1031项检修任务，高峰人数达到2400人，安全、质量、进度和文明施工达到检修标准，项目验收合格率100%，再次发挥了吉化大检修的主力军作用。
精心准备起点高。
春节过后，北建公司检修准备工作紧锣密鼓。按照“四清楚”“八落实”的检修总体要求，公司副总经理杨维鹏带领相关处室人员与参加检修的12个分公司逐个召开施工准备会，落实现场踏查、方案制订、劳动力、工机具、材料计划、劳保用品等准备工作。4月29日北建公司召开了检修动员大会，下发了《北建公司吉林石化大检修网络计划实施方。
案》，成立了以总经理丁戈为组长的大检修攻坚战领导小组，下设3个区域性指挥部和17个项目经理部，明确了各级领导分工和责任。
本次检修，北建公司董事长刘伟立提出了以“五个高标准”实现“三个争一流”的总目标：即安全防护高标准、质量措施高标准、文明检修高标准、员工着装高标准、暂设工程高标准；安全检修争一流、优质检修争一流、文明检修争一流。
为确保检修目标实现，北建公司配备了项目经理、技术员、质检员、安全员、施工员等管理人员110人，购买工作服2500套及安全帽、安全带、防砸鞋等劳动保护用品，提前检修了设备、机具，预订了大中型吊装设备；编制了《北建公司检修作业安全管理方案》和《作业人员职业健康安全环境（hse）操作手册》，组织吉林石化公司外委检修现场违章处罚管理办法培训，受教育人数达到2324人次。根据检修重点难点，制订安全防范措施，编制应急救援方案37个，配备项目安全总监23人，专兼职安全员45人；所有检修技术准备文件均在开工前审核批准完毕，编制及审批检修方案327份、安全技术质量交底695份、签订质量责任卡43份。
第一分公司经理赵金龙要求检修人员必须心中有数，对每台设备、每个螺栓都要与车间认真核对，并切实掌握设备、材料的到货时间。第二分公司经理汪伟、设备分公司经理赵剑波多次组织项目管理人员开会，对检修任务详细布置。炼油厂硫磺车间、动力车间的检修现场，员工着装规范，暂设工程整齐，标语旗帜亮丽，安全防护措施到位。
北建公司用精细的准备、适度的投入实现了高标准起步的目标，创造了检修现场形象建设新水平。
安全文明标准高。
教育领先、重点防范、过程监控，北建公司上下共同努力，实现了大检修安全文明施工目标。
大型设备吊装、火炬检修超高作业、有限空间作业是安全管理重点，北建公司认真检查施工方案和安全技术交底、作业人员教育及体检、作业票***理和签字，对超高作业进行安全确认，对吊装作业锁具、吊筐进行检查。
今天风大，不能施工。”没有风的时候，人在156米高的芳烃火炬上也会感觉晃动。对炼油厂火炬检修，即使是多次承但检修任务的北建二公司，也不敢掉以轻心。
从方案设计、施工组织、安全教育到施工作业，项目部认真、细致，不放过一个细节。5月22日8时，风和日丽，火炬检修开始。项目经理王建军盯在现场，无论40米、80米高空换蒸汽管线，还是150米高空分子密封器清理、传燃喷嘴检查及铁皮保温、除锈，施工队长关成林都随同作业。
电气分公司承担的芳烃电气检修与二公司伴热器检修同时进行，经过安全处现场确认，要求电气分公司停工，错开工序，确保超高空作业安全。至5月29日13时，芳烃火炬检修施工顺利完成。
受限空间作业，第二分公司制作了有限空间进出记录牌，在炼油厂硫磺一车间检修中实行有限空间进出挂牌管理，16名作业人员进入有限空间前把胸卡挂在记录牌上，半小时作业后离开受限空间摘走胸卡，保证了有限空间人员进出受控。石化公司机动设备处处长李公生在现场检查时予以肯定，并在炼油厂检修现场进行推广。
为实现文明施工高标准的目标，检修人员严格执行石化公司规定，现场随干随清，安全员加强监控。染料厂苯酚丙酮现场机具摆放整齐，工具全部放入工具袋；拆下的阀门不落地，用塑料布封口放在枕木上，拆下的螺栓放在白钢托盘上。安全员庞强在现场来回巡视，不停叮嘱，保证现场文明施工。
北建公司还在检修现场开展了“创建标准化管理达标工地”活动，检修期间创建了炼油厂、乙烯厂、有机合成厂、锦江油化厂4个标准化管理达标工地。
步步确认质量高。
要以标准为习惯，不以习惯为标准”是北建公司最具影响力的十大理念之一。为确保检修质量，北建公司参加检修的12个分公司建立健全了质量保证体系，从严格执行标准，加强过程控制入手，全面落实质量责任和质量保证措施。质管处下发了检修工程**确认单，对每道工序步步确认，对关键过程重点控制，确保了检修质量一次验收合格。
染料厂地下消防水管线更换施工，项目部考虑地下水腐蚀严重，把管材除锈级别从除轻锈提升至除重锈，并做加强级防腐，每一层施工完都要进行检查确认，确保无淌溜、起丝和重叠现象，倒运及下管吊装均采用软吊带，避免了防腐层的破坏。t504塔封头更换焊接质量要求高，项目部焊前优选焊工，通过考试，焊中严格执行焊接工艺，采用内外双人同步氩弧焊来完成相互保护，焊接一次合格率100%。
有机合成厂橡胶车间6台脱水机大修，其中3台需要更换底部撬块，工期相当紧张，项目部将3台脱水机的支撑轴承预先在新撬块上进行定位，采用千分表进行同轴度找正、激光找正仪复核。合理的工序安排和严格的质量把关使脱水机安装非常顺利，安装后找正快速完成，保证了质量和工期。
有机合成厂丁二烯车间换热器检修39台，其中浮头式换热器8台，直径多数超过1m，法兰螺栓多，对紧固要求高。项目部安排专业钳工作业，严格操作规程，所有浮头式换热器全部经过3次试压，法兰密封面试压一次合格率达到100%。
技艺精湛、操作规范、管理精细收获了大检修管道焊接一次探伤合格率99.1%、一次试压合格率100%的好成绩。北建公司承担的1031项检修任务，内部履行**质量确认，全部一次验收合格。
克难攻坚服务好。
服从大局，听从指挥”是北建公司长期以来服务吉化、报效吉化的理念和行动，这次大检修北建公司按照石化公司、工厂、车间下达的工期节点，只有提前没有拖后，对临时增加的任务不讲价钱，提前或按时完成。
由于2024年检修的出色表现，北建电气分公司在这次大检修中承担了大部分电气高压试验项目，涉及8个工厂。有机合成厂苯乙烯车间电缆恢复难度很大，很多电缆压在一个桥架内，有的需要拆，有的需要留，有的带电，有的不带电，既不能把有用的拆掉，也不能把带电的割断。电气分公司经理苗麟和项目负责人靠前指挥，工人党员仲国栋、陈效森首当其冲登上桥架拆除已过火的电缆，身上、脸上布满了灰尘，经过连续奋战，3天完成旧电缆拆除任务和新电缆敷设，4天接线调试完，提前3天圆满完成任务，检查验收一次合格，并以98分的考核成绩得到了工厂领导的认可。
有机合成厂丁苯橡胶车间停车后，发现存胶量大，物料堆积多。300#聚合釜原定12台抽芯子，后又增加了8台，原定计划工期不变，量的增加使工期更加紧张。第一分公司项目部发扬克难攻坚的拼搏精神，一方面重排作业计划，增加作业人员；一方面建议车间在300#门口搭设清胶场地，减少运输时间，保证了检修任务按期完成。
第八分公司承担的污水厂检修项目分布在厂内外15个作业点，分公司经理曹明刚配备15名管理人员分兵把守。z10启闭机是密封式启闭机，经过多次分析硫化氢严重超标，为了确保更换安全，作业人员配备长管呼吸器，每20分钟换一次人，项目部监护人员寸步不离，保证了作业人员的安全。曝气池8台启闭机同时检修，项目部增派了4个作业组连续施工，确保污水厂提前36小时具备接收污水条件。
动力一厂供水车间涉及吉化14个工厂生产、生活用水，停水时间最短为24小时，最长为64小时。由于拆检更换的阀门型号不一，多数位于井内和地下室内，拆安难度大，工期尤为紧张。第三分公司、第七分公司高度重视，提前备好特种工具，跟踪阀门到货、提前打压、喷涂松动液。
当日天气恶劣，大雨转小雨，项目部搭设防雨棚，作业工人义无反顾跳入积水中，检修中屡遇难题，但干部、工人没有退缩，项目经理陈俊强、陆来军始终坚守现场，5月20日13时，生活水管线一次试水合格，比计划提前36小时；5月23日8时，工业水管线一次试水合格，比计划提前16小时。厂长孟庆峰在检修调度会上先后两次对北建公司提出表扬。
激动人心的大型吊装和超高空作业、艰苦的清胶、井下作业场景，灰尘和汗水勾画的笑脸，一一诉说着北建人在大检修中“宁掉肉，不丢脸”的拼搏故事，以克难攻坚著称的北建人用安全、优质、文明的检修成果回报石化公司几十年来给予的支持和厚爱。
通讯员：李春霞）
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