人员配置管理。
李光武：负责掌上顺德整个环节的沟通，重点任务跟进策划，把营销方案跟移动营销策略做好，让策划部能更好的去谈合作跟活动。去拉赞助。
对掌上顺德整个运作的策划。把握整个运作方向。（总经理助理兼策划部经理）人员去留决定人之一。
区嘉劲：负责掌上顺德程序跟掌上顺德策划。疏通好掌上顺德本人人员之间的协调工作。
让掌上顺德更好更通畅的运行。把握整个运作方向。随时做好变动角色的准备。
（掌上顺德项目总工程师）人员去留决定人之一。
吴乐：负责掌上顺德所涉及到的合作跟活动的整个人员的统筹安排。让策划部更好的去执行掌上顺德的合作跟活动。新人培养，策划部招人。对员工进行业绩评估。（策划部副经理）
人员去留决定人之一。
在人员配置上：由李光武，区嘉劲，吴乐三个人对员工进行一个评估，评估结果如果员工不符合要求，要及时给予调整，严重的辞退。保证人员不闲置，出产值。
费用支出统计。
每一个项目的费用都要进行统计，进行成本估算。清楚掌上顺德投入啦多少。
定期对掌上顺德各方面的指数进行统计评估。看看所花费跟执行的工作队掌上顺德指标有没有帮助，是不是有大的提升。如果不是，整个运作要及时有效的进行调整。
不但是支出统计，进账也要统计。进账的每一笔费用统计好。如果收支有剩就可以作为今后掌上顺德的发展经费。。
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精选word文档。方案 本页是最新发布的 运营策划方案 的详细页面，感觉写的不错，重新编辑了一下发到，希望大家能有所收获。运营策划方案 一 一 方案的前言。在方案前言部分需要做到突出重点，这里的重点则是论述定位，比如笔者目前在做工业地产类运营，首先定位的是客户群体，只有充分了解了我们的客户群体才能做...
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一 方案的前言。在方案前言部分需要做到突出重点，这里的重点则是论述 定位，比如笔者目前在做工业地产类 运营，首先定位的是客户群体，只有充分了解了我们的客户群体才能做出有针对性的策略。这一部分一定要仔细做好，越花功夫说明准备越充足。这不仅仅是给你的上级看，还要给你部门同事以及你的下属看。上级可以通过你...