凯景**首座一期工程。
中建七局第三建筑****。
china no.7 construction engineering bureau no.3 compan
清远市凯景**首座一期工程。
项目施工策划书。
项目施工策划书审批表
目录。1、工程概况。
2、工程目标。
3、项目组织策划。
4、项目进度计划控制。
5、项目技术、质量策划。
6、项目安全策划。
7、项目文明施工及ci策划。
8、工程竣工管理。
附图一： 工程项目组织机构图。
附图二：施工总平面布置。
附图三：施工总进度计划网络图。
清远市凯景**首座一期项目施工策划。
本策划书作为清远市凯景**首座一期 《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。
1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到清远市优、争取广东省优（市级、省级、鲁班奖标准）
2、工期目标： 668日历天（ 2024年12月10日至2024年10月30日）。
3、安全目标：无亡人事故，重伤频率 0.8‰ 以下，轻伤事故频率控制在 8‰ 以下。
4、文明施工目标：创清远市双优、争取广东省优市级（省级）文明工地。
5、ci目标：中建总公司创优（达标、创优）
6、成本目标：按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数，降低成本率 %,作为目标成本。
7、奖罚：未达到质量目标：未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。
未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的1%）。
未达到文明施工目标：未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。
未达到ci目标：未实现创优罚项目部3万元。
未达到成本目标：未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。
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第一节项目概况。2 第二节背景分析。2 2 1政策分析。2 2 2市场分析。2 2 3选址分析。2 第三节目前星级酒店现状及趋势。2 第四节经营定位。3 4 1定位基本理念。3 4 2定位主要依据。3 4 3经营理念。3 第五节功能布局与建设基本思路。3 5 1功能设置。3 5 2酒店设计建议。4 ...