2023年行政部工作计划
根据公司目前发展状况，结合工作实际情况，现将2023年行政部工作计划提供如下，行政部除正常的日常事务外，今年重点从以下四个方面开展工作：
一、人事招聘及管理。
1、做好日常的行政和人事管理工作，大力加强员工人事管理力度，培育和传播企业文化。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置，加大公司内部人才挖掘与开发。
4、重抓上班纪律管制，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。5、参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。8、员工体检计划实施。
员工旅游计划和军训计划策划、元旦节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、后勤管理与服务。
1、加强食堂卫生管理工作、认真贯彻执行国家的食品安全法、在日常采购工作中，严格把关所购食物要新鲜，不能有腐烂、变质过期的食品；在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低材料**。坚持“同等质量比**，同等**比质量，最大限度为站上节约成本”的工作原则，保障政令畅通，不能出现指挥不灵的现象和姑息养奸造成的很多问题，要大胆管理、不怕得罪人，一切以工作为前提。2、提高后勤的业务水平和自身修养，凡事涉及到经费较大的公司小型维修工程、采购等费用较大的进行招标、加强公司安全用电、节约用电宣传，反对铺张用电用水作风，违者罚款。
3、对公司保洁、治安进一步加强管理与优化。
三、车辆管理：
1、加强车辆管理制度。所有公司车辆的证照及稽核等事务统一管理。由负责人指派专人调派，车管专人负责维修、检验、清洁等。
2.本单位人员因公用车须于事前向车管专人申请调派，填写《派车单》；车管专人依重要性顺序派车，不按规定办理申请，不得派车。3.
每车应设置“车辆行驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。行政部与财务专管人员每月抽查一次。
发现记载不实、不全或未记载者应呈报领导提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分，并停止其借用权利。4.每车设置“车辆使用记录表”，由行政部、财务部于每次加油及修护时记录，以了解车辆受控状况。
每月初连同行驶记录表一并转行政部专管人员稽核。5、车辆使用：公务车不得借予非本单位人员使用。
使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。驾驶人须严守交通规则，不得擅将公务车开回家，或作私用，违者受罚。经单位特许或返回时已逾晚上9时者例外。
车辆应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置。任意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予以处分。6.
为私人目的借用公车应先填“车辆使用申请单”，注明“私用”，并经领导核准后转车管员稽核。7.使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。
8.私用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由使用人负担。9、车辆保养：
车辆维修、清洗、打蜡等，应先填“车辆使用申请单”，注明行驶里程，核准后方得送修。2023年对车辆维修、保险、保养进行一次招标工作，一旦确定中标单位后，车辆应由中标维修部保养，特约维修，其它修理部修护费一律不准报销。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过500元时，应与车管专人联系请求批示。
如由于驾驶人使用不当或车管专人疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需的修护费，应依情节轻重，由单位与驾驶人或车管专人负担。10、违规与事故处理：在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。
(1)无照驾驶。(2)未经许可将车借予他人使用。违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。
各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，立即向附近交警部门报案，并即与行政部及领导联络协助处理。意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶人与单位共同负担。发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与单位经协商后共同负担。
四、后勤保障。
做好公司后勤保障工作，加强与建委、工商、城管、市容、交警、运管及公安等部门的联络工作，为公司的发展打下良好的基础。
2023年1月18日。
2023年行政部工作计划
行政部2015年工作目标和计划。2015年行政部工作目标和计划。为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 组织 实施 协调 监督 执行 这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革 创新绩效管理 降低用人成本 建立激励机制 控制办公费用管理 强化企业文化凝聚力和竞争力 ...
2023年行政部工作计划
公司行政部2015年度工作规划。根据2014年行政部工作情况与存在的不足，结合目前公司经营现状发展趋势，行政部从以下六个方面开展2015年度的相关工作 一 行政管理方面 1.制度保障 在集团公司制度文件框架下，进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，满足公司未来发展的需求。1 自2015年3月1日起...
2023年行政部工作计划
6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二 后勤管理。1 宿舍管理。1 新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。2 住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿 住。3...