范文2023年行政部门工作计划。
范文2023年行政部门工作计划。
行政部门2023年的工作重点是人事、质量检查和企业文化建设；
人事部门。一、加大招聘力度，更新和储备人力资源。
该部将继续通过各种渠道招聘工作人员。现阶段，招聘酒店员工主要有两种方式：每周。
二、周四、周五招聘会和内部员工推荐。
二是分阶段优化调整人员结构。
为了优化人力资源配置，进一步降低人力资源成本，该部将分阶段实施职位安排、人员编制和人员配置。
三、加大培训力度。
本部门将坚持培训有目的、有计划、有评估、有实施的原则，开展培训工作。
做好新员工的岗前培训工作；
根据酒店运营的实际情况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划。
实施月末考核，并在实际工作中抽查检验培训效果；
工作人员薪金税结果作为评判优秀工作人员的依据。
四、不断提高员工福利，做好物流工作。
坚持每月举行一次有意义的集体活动；
继续计划员工的生日聚会；
做好员工宿舍管理工作；
关心员工的工作和生活，每月举办一次员工研讨会。
质量测试。首先，健康质量和服务质量的提升一直是质检工作的重点。
严格按照卫生服务质量检验标准开展质量检验工作，坚持流动管理；
严格按照工作流程和标准工作，在实际工作中不断让员工提高健康质量和服务水平。
第二，奖励最好的，惩罚最差的。
严格执行奖罚制度，奖罚清晰合理，月底公布奖罚结果。
企业文化建设。
首先，在原有企业文化的基础上，我们将继续完善它。
第二，不断丰富企业文化的ppt内容，加强培训(每周两小时的企业文化培训)，让每位员工熟悉企业文化。
三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。
其他方面。一是做好各种文件和员工档案的管理；
二、做好办公用品管理工作；
三、配合各部门做好日常接待工作。
2023年行政部工作计划
行政部2015年工作目标和计划。2015年行政部工作目标和计划。为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 组织 实施 协调 监督 执行 这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革 创新绩效管理 降低用人成本 建立激励机制 控制办公费用管理 强化企业文化凝聚力和竞争力 ...
2023年行政部工作计划
公司行政部2015年度工作规划。根据2014年行政部工作情况与存在的不足，结合目前公司经营现状发展趋势，行政部从以下六个方面开展2015年度的相关工作 一 行政管理方面 1.制度保障 在集团公司制度文件框架下，进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，满足公司未来发展的需求。1 自2015年3月1日起...
2023年行政部工作计划
6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二 后勤管理。1 宿舍管理。1 新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。2 住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿 住。3...