一2023年整体工作思路。
1、深化人力资源体制改革2023年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员年薪制，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施高标准、高考核的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行高绩效、高考核，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3.降低用人成本和风险以人力资源是。
第一生产力为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行兼岗、并岗、合岗的管理机制，控制人力成本费用。
同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行能者上、平者让、庸者下的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。
5、控制办公费用管理以开源节流为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。
6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。
真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、站的信息资源使用，保障络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。
8、抓安全牢固树立安全发展理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。9、细化后勤服务将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。
2023年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统。
一目标与执行的统。
一监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划（1-12月）行政工作计划月份工作内容形式1月制定行政部2023年部门工作目标和计划执行1月16日完成各部门年度（月度）工作计划与考核指标的确定工作协调、监督春节前监督加管理安全自查工作；进行卫生清扫的组织实施检查工作。
督查、组织春节放假具体事宜安排落实、执行2月对公司各部门行劳动纪律大检查组织、执行完成制作企业文化培训资料工作，将公司发展史、企业理念、管理制度、员工手册等制作成ppt,为员工培训和企业文化宣导做好基础工作。落实、执行2月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成行政部组织、督查，各子公司、各部门配合3月组织全员开展文明服务活动行政部组织、实施，各子公司、各部门配合公司证照年检工作，准备年检所需各项资料，做好年检工作。
落实、执行3月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况行政部组织、督查，各子公司、各部门配合4月大力开展全员企业文化宣导工作行政部组织、实施，各子公司、各部门配合完成固定资产实现erp管理工作落实、执行5月夏季工服的工作落实、执行5月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况行政部组织、督查，各子公司、各部门配合6月开展爱岗敬业、岗位练兵活动组织实施对控股公司行政部、子公司行政部的固定资产进行检查落实、执行部门内开展批评与自我评工作，找不足，改进和提高工作质量。组织、落实6月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况行政部组织、督查，各子公司、各部门配合7月对上半年工作计划完成情况进行总结，找出存在的问题，为下年工作做出更好的安排。
落实、执行8月组织优秀员工旅游活动组织实施8月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况行政部组织、督查，各子公司、各部门配合9月国庆节前对安全进行大检查工作控股公司行政部组织、督查，各相关部门配合9月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况行政部组织、督查，各子公司、各部门配合10月对控股公司行政部、子公司行政部的行政档案资料进行检查控股公司行政部督查，各子公司行政部配合执行11月行政各部办公费用的统计汇总工作落实、执行11月6日-10日，监督、考核各子公司、各部门月度工作计划完成情况；行政部组织、督查，各子公司、各部门配合12月组织召开《年度工作总结及述职报告会》行政部组织、各子公司、各部门执行筹备公司表彰暨联欢会工作组织实施（1-12月）人事工作计划月份工作计划形式1月制定年初公司人员招聘计划，落实各子公司缺岗人员、新增岗位人员，根据招聘计划选择招聘渠道，与子公司沟通，争取招聘资源共享，节约人力资源成本组织实施，各子公司行政部执行结合公司实际情况，制定《年薪制方案》、《员工绩效考核方案》、《薪酬评定等级办法》争取做到对内体现公平性、对外具有竞争力落实、执行根据提薪方案做出兼岗、并岗的措施。落实、执行2月组织、整合各子公司行政部参加人才市场年初大型招聘会四场以上，完成全年招聘计划80%,招聘岗位49个，并对招聘结果进行反馈和总结。
新公司行政部工作计划
年 2014年2013年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013 2014 度的公司行政管理计划，具体如下 一 行政工作计划。在具体事务上 是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动 日常办公。新公司行政部工作计划年 2014年2013年度公司行政工作计划结合相关资料及...
新公司行政部工作计划2023年司法行政部工作计划
1 进一步加强司法所规范化建设，机关重心下移，夯实基层基础，为地区发展提供有力保障。以司法所规范化建设为重点，全面提升司法所工作实力和工作业绩 抓好司法所职能作用的发挥，为党委 解决难点 热点问题，担当基层领导的参谋助手，为乡镇经济的发展出谋划策 提出合理司法建议，推动当地 依法行政工作 完善制度建...
新公司行政部工作计划公司行政部办公室工作计划
中比较重要的部分。包括 企业文化的塑造 建立公司内部沟通机制 办公室管理等三部分。一 企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积 不断传承 不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1.将公司发展多年...