中比较重要的部分。
包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1.将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在。
第一季度内完成。
1、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在。
第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
4.加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制。
1、建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议。
原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
4.其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
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年 2014年2013年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013 2014 度的公司行政管理计划，具体如下 一 行政工作计划。在具体事务上 是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动 日常办公。新公司行政部工作计划年 2014年2013年度公司行政工作计划结合相关资料及...
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