2023年公司综合办个人工作总结

发布 2022-11-08 14:15:28 阅读 2131

一、不足之处。

1.综合办工作千头万绪,既要负责项目的报建、验收工作,也要负责公司内部管理工作。本人在日常工作中,存有重项目报建工作,轻公司内部管理工作的现象,对公司内部管理工作投入不够。

公司的内部管理制度完善,但在抓制度落实方面还有不足,比如员工考勤管理,员工宿舍管理,以后本人将在今后的工作中加以改善。

2.自身业务水平还将有待增强。综合办的工作涉及方方面面,自己以往的工作经历偏向房地产开发报建工作,但现在作为部门副经理,对部门的有些工作缺乏相关知识,比如在人力资源培训管理、财务基本知识等方面。

今后要增强上述方面的知识学习,努力做好上述工作。

3.内外协调水平还有待增强。综合办是公司的窗口部门,不但是协调公司内部各部门之间的关系,使工作更加顺畅,还要协调公司的外部环境,要继续增强公司与对口单位的关系维护,使公司各项业务顺利展开。

二、工作建议。

1.根据公司2023年的工作部署,公司将一体化管理开发公司、营销公司、物业公司,在部门人员不发生大的变化的情况下,综合办的工作任务将大大加重,这样简化工作程序,提升工作效率将尤为重要。现在的通讯和网络都很发达,所以,我建议公司内部的一些不重要的文件和通知能够借助网络来传达,采取发电子档或邮箱的方式,方便又快捷。

2.展开学习活动,提升综合水平。随着公司项目的逐步扩大,公司员工的业务技能水平显得越来越重要。

我建议公司一方面能够采购一批工程、财务、营销方面的专业书籍放在活动室,让员工在晚上休息时间能够自由学习,不定期展开学习交流活动。另一方面能够设立奖励制度,鼓励员工考取各种专业证书,如工程方面的。

一、二建执业资格证书和财务方面的执业证书,若员工考取通过,公司能够采取报销考试报名费和现金奖励的措施。

3.对于前期规划设计工作,一是现在设计院普遍存有偷懒、设计不用心的情况,不从项目实际情况出发,多用套图的情况严重,造成设计方案与项目现场实际结合度不高;二是设计院往往凭以往经验设计图纸,而没有参考项目所在地的规划条件来设计图纸,使得在规划报建过程**现规划变更的情况。建议公司在前期方案设计的过程中,委派专人全程参与设计院的方案设计工作,以便拿出的设计方案。

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