综合办公室2023年工作总结2023年工作计划。
2023年，综合办公室在公司各级领导的带领支持及其他部门的热心帮助下，围绕着公司经营目标，团结一致，克服困难，在行政人事、安全保卫、后勤保障方面积极努力工作，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结：
一、行政事务工作：
1、******资质年检年审工作。 确保公司相关资质证件及时修改更新，便于使用。
2、印章、资质证件管理工作。按照公司印章、证照使用规定，严格管理登记使用。
3、各级领导、各客户考察访问的接待工作。全力以赴的做好每一次接待工作，展现公司积极向上、实干高效的良好形象和精神风貌。
4、筹备公司各类会议，跟进会议内容。
5、组织制定和完善公司内部管理体系和管理制度，2023年编订了公司《管理制度汇编》，使各项工作规范管理，有章可循。
6、公司**的基本建设工作。根据公司发展方向和要求，修改完善了公司**主页，并及时更新添加**内容。
7、坚持《公司通讯》月刊的编订和刊印。利用《公司通讯》广泛宣传先进典型和先进事迹，宣贯企业文化，形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。
二、人力资源及劳资工作：
1、根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
2、在工资核算过程中，仔细核算各部门的票据报表，使工资能够及时准确地发放，未出现大的纰漏。2023年全年发放职工工资总额2,857,717.1元 ，其中在岗职工工资2,831,410.
8元，离岗生活费26,306.3元。与2023年相比，工资总额增加22,792.
6元。2023年全厂平均人数109人/月，比上年减少6人/月，月人均工资2,183元，比上年增加129元/月。
2023年，缴纳社会保险费940,406.5元，上年979,284.4元，减少38,878元。住房公积金127,117元，上年124,781元，减少2336元。
3、员工培训：协助公司领导完成了公司员工年度培训计划。
4、筹备组织员工开展公司文化拓展活动。丰富员工工作之余闲暇生活，有益身心健康的同时，让员工体验到公司和谐的企业文化和良好的人文气息，增强全员凝聚力。
三、安全保卫综合治理工作实现了全年无重大安全事故率为零。
四、后勤保障工作：
1、食堂不断改进饮食服务工作质量，开展了一线现场的防暑降温活动。同时随时调整饭菜口味，积极为职工服务。截止到2023年11月，食堂总收入158535.
8元，总支出156946.1元，盈利1592.3元，既让职工满意又实现了盈亏平衡。
2、厂区环境卫生有所提高。加强对各部门分担区卫生的日常监督和考核，保证办公环境、生活环境干净、卫生。
3、车辆管理工作实现了全年安全行车事故率为零。
综合办公室全体员工经过2023年的通力协作，勤奋努力，完成了全年工作目标，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。
1、工作责任心仍有所欠缺，工作力度不够。
2、工作积极性仍需提升，要以最大限度提高工作效率。
3、工作计划性仍有待加强，要做到工作有计划，落实有措施。
第二部分 2023年综合办公室主要工作计划。
根据2023年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 2023年，办公室主要从以下几个方面开展工作：
一、劳资管理。
目标概述：工资、奖金的发放及五险一金的缴纳做到规范及时、准确无误。
具体措施：1、参与车间绩效工资的核算，严格审查绩效工资的原始核算单据。
2、对计件工资核算的考勤表、作业票据采用抽查复查的方式来避免和纠正核算错误的出现。
3、严格按考勤表核算职能部门人员的工资。
4、时刻督促各部门工资核算人员增强责任心，避免工资核算错误。
5、工资发放实行部门领导初审、办公室主任复审、主管领导再审的**审核制度，准确无误方可发放。遇有特殊情况需经公司主管领导审批。
二、文件归档。
目标概述：建立一套方便查阅的电子档案系统。上半年完成。
具体措施：1、到辽阳直属库学习借鉴档案管理经验。
2、自己制作或购买一套适合本单位的电子档案管理系统。
3、上年档案及时归档。
三、公司企业文化宣贯。
目标概述：营造公司文化氛围，发挥文化的作用，提高员工素质。
具体措施：1、利用《公司通讯》、文化墙、公司**、板报等传播媒介进行企业文化宣贯，使之耳熟能详，深入人心。
2、适时开展企业文化拓展活动。
3、协助董事长完成公司文化特别是“行文化”的培训和宣贯。
四、环境卫生及厂内绿化。
目标概述：厂区绿化有新意，实现整齐划一，环境卫生无死角。
具体措施：1、出台公司卫生及绿化管理制度。2月份完成。
2、制定公司绿化方案。3月份完成。
3、坚持每日至少两次巡查考核，跟踪各部门分担区卫生完成及维护情况，发现问题及时约谈，责令整改，并在公司每周例会上公布考核结果。
4、加强本部门环境卫生建设，起到模范带头作用。
五、后勤管理。
目标概述：实现全年安全行车无事故，食堂确保食品安全。
具体措施：1、车辆定期保养、年检。
2、提醒驾驭员增强安全责任意识，不疲劳驾驶。
3、食堂食品原料，谨慎采购，妥善保管，避免食物变质，严格执行卫生管理制度。
七、安全保卫及综合治理。
目标概述：实现全年重大安全事故率为零，消除人身、设备、消防、治安等安全隐患。
具体措施：1、安保队坚持每日多次巡查制度，做好安全巡查记录，做好隐患排查，发现立即责令整改，并跟踪整改结果。
2、通过出板报、悬挂宣传标语、开展安全消防演练及安全知识答题等形式对员工进行安全教育培训，提高员工安全防范意识，从面减少和杜绝安全事件的发生。
3、做好对新录用员工**教育培训，为厂内车辆、防雷防静电、粉尘噪声等安全设施、设备进行检测，督导特种作业人员接受外委安全操作培训，完成证件年检及换证工作。
4、外来人员出入门要登记，对出入门物资，要认真核对品种、数量手续齐全后方可出厂，定期与业务部门核对票据，确保公司财产安全。
5、加强厂内电力设施、临时性用火审批、及用电的管理，遇有基建维修项目，实施现场要有专职或兼职安全员在场。
六、公司宣传片制作。
目标：完成收尾工作。3月份完成。
具体措施：1、解说词要定稿。
2、根据解说词补拍一些画面。
面对充满机遇与挑战的2023年，综合办公室全体成员将更加团结一致，踏实工作，在不断完善提高自身的同时更加细致努力的做好每一份工作，为公司再发展做出贡献。
综合办公室。
2023年1月12日。
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