2023年综合办工作总结

202*年工作总结。

综合办。202*年是不平凡的一年，疫情防控、环保检查、安检检查三座大三压的让人喘不过气来，越有挑战性的工作越能激发人的斗志，越有压力的工作越能提高工作能力。总结202*年的工作经验，分析工作中存在的不足，希望在202*年把工作做的更加完善。

202*年是公司的“管理年”，作为综合办的负责人，我的口号是“向管理要效益”。综合办的工作主要分为两大部分：外部协调和内部管理，因为202*年外部不稳定因素太多，我的主要精力都放在了和各**部门协调上，以保证厂里能正常生产，在新的一年里我会均衡工作内容把公司的内部管理搞上去。

202*年综合办的工作重点：

一、从202*年开始环保的检查重点从“环评”转向“排污许可证”，所以很多纸质材料需要更新，我们要一方面请教专家指导一方面加强自身学习，争取全面完成202*年的环保工作。

二、和安检部门勤沟通、多交流，我勤去汇报，领导少到厂检查。

三、把公司的规章制度落到实处，分部门分批次进行宣讲学习。

四、把安全、卫生等各项检查常态化，精细化。

五、把公司的组织结构更加明细化，责任明确化。

六、多组织员工学习，加强员工思想建设，提高员工的工作素养，特别是老员工的“传帮带”作用。

七、策划一些活动，加强公司的团建建设，提高员工的凝聚力，团队合作精神。

八、为提高本部门的工作能力，今年我们准备从四个方面进行学习，1、在平时自己工作实践中学习经验教训。

2、购买管理类书籍，借鉴一些成功的案例。

3、向周围的企业参观学习，外出向一些优秀的企业学习（比如去年参观好想你枣业）。

4、外出参加一些管理类的培训。

公司目前存在的问题：

一、因为公司部门员工一人多岗，出现问题后会有推诿扯皮现象，所以造成我们管理部门工作难度大。

二、提高一线员工的学历降低一线员工的年龄，提高工作效率。我们的原材料没问题，工艺没问题，为什么出现质量问题，肯定是人为的因素大。

三、定员定岗，尽量避免一人多岗，多人一岗。

四、奖罚制度不够规范，尽量统一奖罚金额。

五、一些老员工倚老卖老，没有发挥好一个老员工应有的模范带有作用，领导下的任务全干，需要和同事配合的工作选择性的干，重点突出个人成绩，希望公司领导在这方面重点做一下工作。

六、加强员工的纪律性，特别是会议纪律和请假制度，这个需要公司领导的大力支持我们才能大胆的去管理。

七、技术部需要充实技术人才，把市场调研、售后服务常态化。

八、两个厂的食堂统一制定一周菜谱，专员配送蔬菜。

九、老厂要实行夜班轮流制，以避免及处理突发事件的发生。

十、要有专门的一个人去协调跟踪报货、生产、备货、发货的一条龙工作。

202*年不但是“管理年”还是我们的“质量提升年”，只有真正去下过市场的人，才能深切的感受到竞争的激烈及我们和同行的差距。在新的一年里我们综合办是信心满满，相信我们会圆满完成202*年的工作任务。