2023年集团公司财务部工作总结及2013
年财务工作计划。
光阴流逝，不知不觉间，2023年即将过去，财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的工作重点和工作计划展开的，同时也在集团、各子（分）公司领导和各部门负责人的通力配合下，认真组织会计核算，不断提高财务服务质量，正逐步以全面预算为管理目标，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力推动了集团公司以商务为核心和以财务预算为目标的协同作用。现将 2023年的工作做如下简要回顾和总结，并明确下2023年的财务工作计划。
2023年度财务工作总结。
一、做实、做细财务基础性工作。
1、新增财务人员，工作任务多且杂。2023年财务陆续增新同事，日现新业务新情况，财务人员急需新增新人员，优化目前团队成员的工作思路与方式。全集团大量资金进出、成本费用核算、帐务处理等同时，需要明确各业务处理流程，同时要配合各子（分）公司和各部门的验收、协同工作，做好各月大量的会计报表资料、银行资料、社保公积金资料和纳税资料工作，安排新手积极参与基础性业务办理，协助其他部门办理诸如员工社保申报和增减、工商税务手续变更等手续。
2、加强并深化会计基础性工作。有计划开展学习财政部颁布的《会计基础工作规范》，形成从集团日常性原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，对照性的就新业务新要求逐步优化我集团现有基础性工作制度。
二、深化做好税收筹划，多方沟通、积极争取各项税收政策的利用。
1、税务筹划如何在实际工作中运用。
收集税务策划在实际工作中合法运用的一些案例，并开展些财务内部讨论每个案例的运用性，合理有效利用的各项税收政策。 不论企业如何进行税收筹划，都应以守法为前提，不乱摊成本费用，不乱调利润。税收筹划是利用税收优惠的规定、纳税方法的选择及收支的适当控制等途径来获得节税利益，它是一种合法的行为。
是一项技术性、政策性、协同性很强的系统工程，也是一项因地制宜、因势制宜，需要持续完善和不断提高且永无止境的一项复杂工程。
2、认真负责做好2023年度年度企业所得税汇算清缴工作。
企业所得税汇算清缴，是企业在纳税年度结束后必须进行的一项重要工作，无论是否在减税、免税期间，也无论盈利或亏损，均应按照企业所得税法及其实施条例和本办法的有规定进行企业所得税汇算清缴。集团公司每月都派遣2-3名参加在福州举办纳税人俱乐部学习班，加强了在负责税收岗位的财务人员业务不平，逐步熟悉与掌握了所得税的相关政策，已能结合企业实际情况做好各子公司的企业所得税的汇算清缴。
三、完成2023年度各项专项审计任务。
年度报表审计。有计划有步骤安排年度报表审计，能及时准确为董事会召开提供年度公司经营完成指标相关信息。
2、市国资组织的2023年10-12月和2023年1-7月财务内部专项审计工作。此次专项财务内部审计，发现与剖析我集团在部分业务处理上的手续与政策运用上还有细小不足。财务部已与集团相关职能部门对市国资委提出的意见与建议进行剖析，并立即作出整改，让财务管理工作做的更细更全，对集团公司的管理制度水平上又向前迈一步。
四、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，将按期保质保量完成年终决算工作。
2023年财务工作计划。
一、树立财务管理新理念，以服务和理财为重点，加速财务转型；
市场信息是瞬息万变的，财务人员必须建立新的现在财务管理理念。一是要强化信息观念，一方面，财务人员通过迅速、准确、全面的收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据，另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。
二是强化发展观念。企业应该追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须两者之间有个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，客服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。
三是增强风险观念。企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免的产生一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性风险，筹资过程中利率风险，经营过程中资本结构风险，投资中的立项风险等，财务人员必须建立科学的**体系，防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低程度。
二、逐步建立集团的信息动态监测系统；
随着电子设备的不断配备与运用，我集团领导每年陆续投入资金配用正在预研订制适用的库存erp系统（还有市场上诸如办公0a， iso9001质量管理体系等等），让共享电子信息为日常管理工作带来效率与便利，提升集团整体管理水平。
三、继续健全完善财务规章制度；
以《市国资委关于开展所出资企业内部财务审计工作的通知》（综[2012]12号）文件要求为契机，全面开展剖析集团业务的流程与相配套的管理制度，积极深入基层公司了解业务特殊性，认真研究分析管理工作中的疏漏，总结完善并建立管理制度。具体涉及有：投资融资管理制度、资金拆借管理制度、对外担保管理制度、票据管理制度等等。
四、是加强财务队伍建设，不断提高财务人员综合素质。
1、要不断学习专业文化知识，也要学习社会知识，在提高业务技能的基础上，增强个人文化底蕴。
2、要不断学习国家财经纪律、政策法规，提高法制观念。
3、要学习先进经验，正确处理利益和制度要求的关系，遇事不推诿，矛盾不上交，这样才能做好“五种人”，即做一个法规法纪上的明白人，执行规章制度上的铁面人，为职工服务的热心人，财经手续上的清白人，各级组织的放心人。
五、继续加强与保持关系单位的沟通。
随着集团的不断发展，需要大量的资金，财务部为确保整个集团能快速发展，积极配合并开展融资渠道，要建立与巩固本市新增或原有各商业银行（中国银行、兴业银行、工商银行、中信银行、招商银行等等合作），补充公司的营运资金。将与银行建立更加密切的联系，多与银行沟通交流，除了确保 2012 年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得更多、更灵活的资金支持。同时密切关注能惠利于集团的财政、工商和税务政策信息，献政献计于集团公司领导。
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