时光荏苒，2024年很快就要过去了，回首过去的一年，西山财务部这支年轻而青涩的队伍虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面将财务部2024年工作完成情况及不足汇报如下：
一、各班组工作完成情况。
年3月份仓库组作为首个入驻宾馆的财务部班组，在面临筹建期间恶略的工作环境顺利完成了前期物资的验收、发放工作，并建立手工物资账簿。6月份财务部启用了好特尔酒店管理软件，仓库组将所有验收物资在6月28日前全部入机完毕；收银组也对好特尔收银系统进行基础信息设置，并完成菜品信息录入工作。8月份会计组完成宾馆税户过户及购***工作。
11月份会计组完成应收账户建立。
2、各班组结合世纪饭店的管理模式和西山迎宾馆的实际情况，完成了b、c级文件、各岗位工作流程、工作质量标准及各项规章制度的编写工作，并在实践中，多次对文件进行修改。
月份在饭店开展的“基础工作回头看”的主题工作中，通过自查的方式找出工作中的问题并以书面形式上报宾馆，得到了宾馆领导的高度重视，并积极的协助寻找解决问题的方法。其中在解决各班组在使用好特尔软件上存在的问题，财务部刘彤经理带队前往同样使用好特尔软件的国际大厦沟通学习，一同解决操作过程**现的问题与盲区。并在12月初将好特尔软件老师请来，解决了仓库分类及应收账户建立的问题。
二、工作中存在的问题。
1、员工素质整体水平不高，特别是缺乏具有专业水平的管理人员，造成管理上的漏洞，落实各项工作存在考虑不周的现象。
2、各项规章制度在执行上不够坚决，未能真正做到奖勤罚懒，管理机制上还有待于进一步完善。
3、各项成本费用，未做到细化程度，还有再深入细化的空间，需要进一步加强成本核算。
4、存在人员缺编现象。
以上问题的存在主要是部门管理人员缺乏工作经验，业务技能不够熟练，管理工作没能跟上所造成的。对此在新的一年里要转变观念、加大力度，克服存在的问题，使财务部工作再上一个新的台阶。
三、明年主要工作：
1、加大管理力度，按照宾馆实际标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起适用于西山迎宾馆财务部的奖罚激励管理机制。
2、加大培训力度，采用与世纪对口岗位交叉换岗的方式，加强员工的业务技能，对于基层管理人员或业务骨干将外派到同行业进行培训学习。同时还将组织员工学习第二技能，加强员工对自身素质的提高。
3、准确定位，转变观念，根据员工的自身优势，将合适的人员安插到合适的岗位上去，以便提高部门整体工作效率及质量。
2024年，是西山迎宾馆试营业的第一年，是宾馆发展的第一年，是我们这支年轻队伍具有转折意义的一年，但2024年终将成为历史，我们要以新的姿态、新的面貌去迎接新的2024年！我们相信在新的一年里，在宾馆领导和各部门员工的支持下，财务部一定能够取得更加显著的成绩。
财务部。2024年12月13日。
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