（一）团队建设。
原财务部人员状况为：1、工厂成本会计人员不稳定，长期处于缺员状态；2、智能港财务人员少，普遍存在一人负责多家公司账务情况。如此，造成工厂成本管理不深入，数据不准确；智能港财务工作流于账务方面，财务管理工作过于浅薄。
经过人事部协助及部门内文化建设，财务部人员尚属稳定目前组织架构如下：
这样，财务部组织架构及分工建立在从工厂、工程、物流、资金等管理需要基础上，有利于展开相关工作。
二）建立完整的工程核算。
制订完成《预算员工作流程》和《工程成本控制流程》，引进专业的预算员，对工程项目**实行造价核算；对工程项目的实施，采用销售公司购进工程物资，让售给科技公司，科技公司领用进入项目成本的方式。在预算员处，实行按每个项目管理，建立从开工单到结算单止的全套档案，按每个项目记录投入的材料、施工费。对采购的每笔项目物资，不仅由预算员实施成本预算价，也要由会计审核历史采购价。
由会计定期（每个月）出具项目盈亏报表，以反映各个项目的收益和成本。
（三）建立固定资产管理，实行一物一卡一号。
制订《财产物资管理办法》，对智能港所有有形的耐用资产（含低值易耗品和固定资产）全面盘点，逐一编码并贴上资产标签，设立台账管理，并对资产进出严格管控。
四）推动存货管理软件：用友业务通t3版上线。
为解决仓库物资管理信息化工作，实现公司物资实时控制，财务部于4月开始推动相关工作，在整个过程中各部门大力配合，经历很多困难，通过不断地磨合，制订《业务通操作流程》和《业务通单据分工》，基本解决上线事项且持续改善中。
五）加强费用审核，修订相关制度。
结合工作中发生的实务，与总裁办、行政部等深入研究，修订完成《财务报销制度》，同时根据需要，修改《付款申请单》和《差旅费报销单》格式。
六）满足市场需要，及时根据最新铜价更新《能士产品**体系》
七）学习产品，初步建立《士威led照明**体系》和《士威普通节能灯**体系》。
八）成立专门的资金工作组，把融资、资金调度、出纳工作纳入资金管理，确定资金报**式，确保资金数据及时、准确；确定专门人员为对银行融资窗口，保证数据资料正确，保证与银行沟通渠道的顺畅。
九）建立财务分析报**式，以确保数据分析口径一致，避免产生错误信息。
十）按部门设立费用账，建立好各项支出按成本中心管理的工作基础，可以快速、及时、准确地统计各部门花费，为今后的投入产出绩效考核做准备。
报告人：胡艳。
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