工作总结。
2023年已经过去，新的一年开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本质工作。
在项目上，我作为一名安装施工员东原香屿项目楼、独立车库、会所总坪管网安装施工管理工作，同时还对现场的临时用水用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
我从以下几个方面进行总结：
一。工程图纸审核及技术交底。
我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统等进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸**现与施工实际施工中相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。
由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。
二。现场施工管理与质量的严控。
为了提高施工班组的质量意识，对主楼施工中常出现的线管预埋、洞口预留预埋、等电位焊接和防雷接地焊接等通病缺陷，给班组长提出相应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工管理人员进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工班组及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随时的对本部门施工质量进行严格要求和过程控制，对各栋楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。
为了更好的配合总体的工程进度对安装部门影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。我还负责对会所管网施工管理，因甲方安排工期教短，施工场地有限，再加上数几施工单位的穿插施工，给我们施工带来了很大的施工难度。在项目领导的统筹安排计划下和业主召开的大量协调会，我们最终通过克服施工种种困难对会所管网保质，保时的完成了任务，使业主示范区顺利开发。
我严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他施工班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。
三。成本控制。
我对现场施工场地与临水临电的施工组织设计相结合，综合考虑在实际施、使用中，临水、电缆、配箱系统中未出现不够用和过多的浪费资源等情况。会所管网施工中的特殊性，我都是分段施工完后并通知甲方验，通知成本部办理现场签证手续，使得本工程使用材料未超出预算范围中，但是在多家施工单位交差作业施工，材料的二次转运费和机械费有所超量。
四。安全文明施工。
根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时通知相关人员处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件。
在这年工作中我最大的收获是：
1.对各号楼的质量控制 。
2.减少本工程与总体工程的交叉作业面。
3.施工现场实际问题处理的应变能力。
我工作中最大不足：
1. 对各班组的安全文明生产施工要求执行力度还不够。
2. 对现场施工中的协调能力还不足。
3. 有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度。
今后的工作打算：
通过总结今年来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看有关书籍，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。
总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结，不断地鞭策自己，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
为我们项目部美好的明天，让我们各部门在领导的支持下，克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿态，去迎接更美的明天。
总结人：张小东。
2023年12月24日。
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