《年度人事工作总结》，觉得应该跟大家分享，重新了一下发到。
年度人事工作总结。
一、年度人事工作各项数据汇总离职：数据分析：年度对比年度，公司管理人员新进、离职人数均呈现下降趋势，这说明人员的稳定性在年比较突出，这与年度中公司实行的一系列福利政策、加薪、公司的较快发展有一定的关系以及公司相关政策的改变（晋级加薪考核制度、员工差异化表现、假期管理规定的调整等）；而行政板块在年度中离职人数较去年上升%，综合年度管理人员离职的原因只要有以下几点：
、家是外地的，想要回家发展；、薪资待遇低，想要找更好的发展途径；、对目前公司一些文化制度不能适应；、自己创业或者帮助家人一起打理事情；、对于一些刚毕业的大学生来说，在学习和工作中，大多数选择了前者，继续深造；（二）同比年度，公司人员离职工龄数据：年年数据分析：以上数据可以看出相对于年度，年度的离职人数明显成下降趋势，但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的%以上，而这部分人离职原因：
、范文适应不了目前的工作劳动强度；、薪资待遇低；、自离现象严重；年以上老员工离职率对比去年有所上升，其中部分都是因为身体不好的原因而离职，其中-年离职人员有人因到退休年龄离职；-年离职人员中有人因到退休年龄离职职；-年离职人员中有人因到退休年龄离职；年以上离职人员有人因到退休年龄离职；在改善福利待遇、生产环境，加强对新员工的关心程度的。
基础上，还要加强对老员工的稳定性工作；老员工在工作环境的适应性、技巧性、熟练程度、经验等方面相对于公司发展来说都是至关重要的；一线新进员工适应不了目前的工作强度(特别是包装工、检验员)，而且这个工种人员的年龄阶段基本上都是岁左右的人员，工作经验少、年龄小、不能适应工作劳动强度是包装工、检验员离职的主要原因；（三）生产管理中心各分厂年度在职人数（不含管理人员）及流失率数据（截止年月数据）：数据分析：年各分厂平均人数及配件流失率数据对比年均成下降趋势，在年中各中心、部门、分厂实行的定编定岗的工作，有效的控制了各分厂人员编制，同时加强了人员流失率的管控考核力度，一定程度上减少了人员流失；年月份重新修订的人员流失率考核的办法思想汇报专题，在一定程度上控制了各分厂流失率，，其离职更多是客观原因，故该类人员离职不计入分厂的离职率考核之中，而这项特殊情况的加入则大大减少了各个分厂每月的流失基数，，从而降低的流失率。
而每月自离的员工流失还是无法控制，而次部分离职员工则加大了流失基数。
四）公司管理人员学历比例如下（不包含子公司人员）：年度大专学历以上人员下降%，因为在年度中，根据定编定岗要求的精神，总体管理人员的人数是成下降趋势。
而在生产管理人员学历在中专及以下人员的比例在整个生产板块中是%，其中大部分都是分厂的加工主管、带班长、成型主管级助理等岗位，新提拔上来的管理人员的学历层次都是普遍偏低的，故在加强对一线原有管理人员特别是学历层次较低人群的学历提升，重点是管理水平的培训提高，还要加强管理人员的管理水平。
二、年度人事工作总结：（一）年度（截止）共计整理了薪酬文件份，其中定额类报告份、指标类报告份、其他类份；人员调动类文件共计调动人，其中一线员工调动人，管理人员调动人；奖惩类文件共计份。
2023年度人事工作总结
在实习期间，参与了本年度的校招工作，开通了b校招网上操作业务，协助签订8名应届毕业生，其中包括营销岗5人，资源拓展岗2人，人事岗1人。七 绩效工作方面，本人主要负责绩效目标制定和绩效考核成绩汇总两方面工作。每月月末，负责各个部门或模块次月绩效目标制订的电子版收集，每月月初，负责收集上月绩效成绩纸质版...
2023年度人事工作总结
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2023年度人事工作计划
六 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1 做好 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时...