本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，建筑工程部特对过去的2023年工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、建筑工程部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部项目工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。工程部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：
根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。
2、工程部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：
按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制。
1、工期事前控制：
工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、工程部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
建筑工程部2023年工作总结
2017年就要尾声，新的一年展望在即。一年来在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将建筑工程部2017年工作总结如下 一 工期进度方面。工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等...
建筑工程部2023年工作总结及2023年工作计划
导读 本文建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。要在总结过去经验的基础上展望来年。下面是为大家整理的 建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读！内容请继续关注。回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司...
2023年建筑工程部工作计划
参考范本。目录 2019年建筑工程部工作计划一。2019年建筑项目经理工作计划二。2019年建筑项目经理工作计划三。2019年建筑项目经理工作计划四。2019年建筑工程部工作计划一。1 调整 主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务 2 完善 根据公司领导提出...