2023年三季度行政工作总结

三季度工作总结。

三季度历来是煤矿安全生产的特殊时期，天气高温多雨，工作环境闷热潮湿，职工易疲劳困倦等不利因素给安全管理和生产组织带来较大难度。在矿党政的正确领导下，我工区广大干部职。

工视困难为挑战，变压力为动力，坚持以安全生产为主线，战高温，斗雨季，抓生产，保安全，各项工作稳步推进。

各项经济技术指标完成情况：

安全：杜绝了轻伤及其以上人身事故和其它非人身事故。进尺：

三季度（预计）完成进尺1520米。工程质量：全方位动态达标，创建精品迎头。

节支降耗：材料成本大幅下降。回顾三季度的工作，主要有以下几点：

一、加强管理，筑牢安全基础。

我工区积极借鉴兄弟单位先进的管理经验，大胆探索，不断创新，从细微处入手，把握职工思想动态，形成了“学习教育懂安全，提高素质为安全，情感沟通促安全，心平气和保安全”的安全氛围，从实践中逐步提炼出了自己的管理特色。

一）强化安全管理教育培训。一方面对有较高的掘进操作技术和有经验的员工发挥其优势，并从其方式、方法、动作等各环节进行科学化的研究，总结出了一系列行之有效的规范化工序操作程序。充分利用班前会、班后会对掘进迎头各工序操作进行宣讲，另一方面通过强化学习和培训，强化学习意识，让员工多学多练，学：

就是围绕学习掘进专业知识和技术的其它理论知识， 1 -

练：就是练就一身掘进操作的过硬本领，掌握足够的掘进知识和熟练的操作方法。

二）提升以人为本的安全管理理念。以润物细无声的安全文化理念，通过潜移默化的方式不断提升职工的安全意识，为安全生产注入了新的活力。一是通过案例教育，让职工自己谈体会、发感言，并将安全理念和自己的习惯性操作性为有机结合，从内心深处解决职工的“三乎”、“三惯”等习惯性三违。

二是制定了我工区安全高效型区队愿景规划、安全生产责任制和员工自写“岗位安全座佑铭”等。牢固树立我工区的价值目标、安全理念、工作方针、工作思路、工作目标等，使我工区全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中干，不断增长知识，不断为安全生产“充电”，提升以人为本的安全管理理念。

二、精心组织，生产稳步推进。

三季度，由于地质条件复杂多变，加之天气炎热、搬家、转换等，给生产组织和安全管理带来一定难度。123下03胶顺大断面施工、123上05胶顺沿空掘进，顶板泥岩，巷道压力大等都是制约生产的不利因素。我们针对以上不利因素的影响，及时调整了政策：

制定相应的施工措施，确保安全。合理加大生产组织力度，重点抓好职工保勤，制定了工程质量保证措施；在特殊地点、薄弱环节的施工中，加强领导干部跟班盯岗，及时解决影响生产的各类问题。广大干部职工战高温、斗雨季、上满班、出满勤，用实际行动兑现了自己的诺言。

八月份，克服了现场存在的种种困难和123

上05胶顺顶板破碎生产非常紧张的不利因素影响，积极组织，合理穿插，高质量地完成进尺486米，为九月份的顺利生产打下了坚实的基础；九月份，在外围环境影响大、123

下。03胶顺沿空掘进安全管理难度大、新职工入井难管理等情况。

下，我们以抓薄弱环节为突破口，强化措施，预计完成进尺620米。三季度共高标准完成进尺1520米（预计）。

三、坚持四严，深化质量标准化建设。

在质量标准化建设工程中，我们一直秉承“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平”的工作理念，不断加大管理力度，严把掘进作业“毫米关口”，在现场全面实施“净、亮、直、美”工程，将精细管理全面辐射到每一道工序、每一个环节，努力实现生产流程全面动态达标。

在工程质量管理方面，始终如一地坚持了“四严”：一是严要求。在关键关键工程薄弱时段，必须由责任心强、技术过硬的人员现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严检查。

内部检查验收严格按标准定距选点，上尺拉线，逐面逐片检查，每一处细小问题都必须立即返工整修、处理；三是严考核。建立各队工程质量管理档案，每月在各队各班组之间开展“安全质量竞赛”,实行优奖劣罚，有效调动了各班组搞好工程质量的积极性；四是严追究。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的，一律不计出勤，并严肃追究责任。

在三季度的质量标准化建设工作中，我工区依然保持了较高的水平。

四、精打细算，狠抓成本控制。

三季度，我们依然坚持把成本控制作为生产、经营工作的重点和难点紧抓不放，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，建立并完善“三控”体系，即个人控制、班组控制、区队控制，为创建“安全高效型”区队打基础，力争实现成本管理的优化和成本投入的再降低。

一）加大内控制度学习力度，提**部职工的执行力。组织全区干部职工认真学习了内部控制管理制度和内控管理各项规定，尤其是各级管理人员加强学习，全面了解掌握相关制度及考核办法，达到细化管理，规范操作，进一步提高了经营管理水平。

二）维护计划和成本管理的严肃性。对分解到各迎头的计划指标，进行严格控制，严格考核，对超指标班组，硬起手腕，用超额工资抵扣，不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，坚持公平、公正原则，维护计划的严肃性。把各项费用指标控制在限额之内。

强化全区干部职工“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把效益和干部职工利益紧密联系在一起，提高了全区干部职工的经营管理意识。

三）强化成本理念，形成全员成本管理模式。把强化成本理念作为全区工作的一个重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让职工切实认识到了成本工作的极端重要性，明确经营的最终目的就是降低成本， 4 -

实现效益的最大化，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全区形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

五、积极主动，力推各项活动。

在抓好安全、生产的同时，我们充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，全力抓好各项活动，提升了工区品牌形象，促进各项工作健康发展。

一）抓好新分职工管理。今年我单位新分职工35名，为了抓好新分职工的安全培训，提高其实际操作技能，尽快能独立工作，尽早成为骨干。我们制定了《新分职工培训、管理办法》，其具体做法是：

新分职工进过区队培训合格后分到各队，为其指定师傅，签订师徒合同，期满后组织人员对师徒合同履**况进行考核，并按照熟练工标准对“徒弟”进行应知、应会技能考核，合格者发给师傅劳务费，不合格则给予一定的处罚。

二）深入开展质量月活动。今年9月份是公司开展的质量活动月。主题是：

“抓质量水平提升促发展方式转变”。我们按照公司及矿有关要求扎实开展质量月活动。解放思想，统一认识，眼睛向内，认真总结经验，全面分析安全管理、工程质量、煤质管理等工作各环节存在的差距，积极采取措施，加大力度，努力降低成本，提高工程质量。

三）深入推进精细化管理。以提升工区形象为目的，进一。

步开展精细化管理工作，把塑造全新的区队文明形象作为一项重要工作来抓，对井下生产现场的作业环境进行治理整顿，要求井下各施工现场材料摆放整齐，无卫生死角、无障碍物、无安全隐患；按照《办公室卫生管理办法》，进一步明确各办公室卫生责任人，建立了环境卫生检查标准，通过建立健全各工作生活场所的环境卫生标准，不断改善、改观良好的工作环境。

尽管我们在各项工作中取得了一点成绩，但还存在很多不足，具体表现在：一是职工的安全、质量意识还没有真正树立起来，如“三违”现象时有发生，工程质量有波动等；二是个别管理者的思想意识和工作作风与精细管理还有一段距离；三是个别员工还没有快速整合到我工区的发展建设的轨道上来，缺乏一种“与区队共荣辱”的团队精神。在以后的工作中，我们将采取得力措施，加强引导和灌输，使我工区的安全、生产、经营管理手段，更加具体、更加完善、更具活力。

四季度工作打算。

四季度各项任务目标：“18095”

18”：即掘进进尺确保1800米，力争2000米。

0”：即杜绝轻伤及其以上人身事故和其它非人身事故，实现零事故，杜绝严重三违和红、黄牌。

0”：即工程质量全方位动态达标，建设高标准文明迎头，实现工程质量零缺陷。

95”：即机电质量标准化得分95分以上。我们的保证措施是：

一、强化安全教育，提升安全技能。

只有员工的安全技能不断提高，才能确保安全。四季度，我们将进一步加大对职工的安全教育自主培训，力争使每一名职工做到“五个会”：一是会背、理解矿提出的安全理念；二是会讲典型事故案例；三是会发现和处理安全隐患；四是会掌握本岗位操作规程；五是发生事故时会自救互救。

从而树立安全理念，掌握安全技能，达到想安全、会安全的目的，进而深入推进我矿“和谐矿井”建设。

二、提高质量标准，争创精品迎头。

四季度，我们力争把三个迎头都建成高标准精品迎头。我们将以实施“精、亮、净、美”工程为主线，要求管理干部在跟班、值班以及分管范围中，超前工作，统筹兼顾，把好现场安全质量关。要求职工上标准岗，干标准活，严格质量过程控制。

加强工。

程质量验收管理，进一步制定落实验收员管理制度，严格考核各班施工质量。

三、强化“三心”“三力”，提高管理水平。

三心”即精心、细心、责任心。也就是说在四季度及今后一个时期的工作中，要求全区管理干部在精心、细心的同时还要加强责任心，如果没有高度的责任心，精心、细心就无从谈起，安全管理工作也不可能收到理想的效果；“三力”即能力、魄力、执行力。安全管理工作需要有能力、有魄力，但更需要执行力，对上级文件精神和各级领导的要求不折不扣地执行、贯彻、落实，一切从大局出发，服从于大局、服务于大局，在安全管理上才能减少纰漏、减少失误，更有力地抓好安全生产，不断提高管理水平。

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