运销科份总结

运销科3月份工作总结。

本月以来，运销科继续加强安全质量标准化现场管理及机电设备管理工作。安全方面无事故发生；生产岗位环境进一步亮化；入厂、配煤、装车无影响时间；干燥留存湿煤泥销售超计划完成。总结如下：

一、安全管理方面制度建设完成了3项次。一是为了加强生产时间效率的监管，确保入厂、配煤、装车、煤泥销售有序高效、合格快速进行，保证正常生产，各种安全与生产指令快速传达反馈和有序高效落实，规范了各种类《值班长生产、销售现实汇报制度》。二是对机电工工作制度进行了改革。

实行了机电工《设备包机制度》，把科各设备划分给每个机电工承包，由承包人对所包设备进行检查、注油等维护，遇到自己不能独自处理的大活时，汇报值班长，由值班长统一安排检修。出现因包机人原因对设备检查、维护不到位发生的事故、质量标准化扣分等情况时，按照制度对责任人进行扣罚，值班长负连带责任。三是规范了现场岗位交**行为、制作了交**牌板和制定了《交**牌板制度》，严格按照《交**牌板制度》执行，提高了岗位人员责任心，加大了设备的巡查管理，提高了岗位质量标准化水平。

在科“三反”过程中，我们继续通过班前会、周二安全生产给职工学习安全方面的知识，提高职工安全意识，做到自保互保，不违章作业及违章指挥。继续通过每周一科室领导组织值班长等对全科运转岗位安全质量标准化进行大检查，本月共查出安全隐患14项，质量标准化42项，已及时安排相关人员整改完成，并已对质量标准化较差的岗位进行扣罚。值班领导每天对科室安全、质量标准化进行自查，查出安全隐患11项，质量标准化25项，已全部整改完成。

对“三违”行为徐光荣、何潮耀两人进行批评教育和亲情帮教，每人上交500元，以三月为限，表现好的，全额返还，表现不好的，处罚再教育。二、亮点方面1、生产组织方面①本月完成精煤装车385车，共25520.90吨；完成优混（qnet,ar≥4500大卡）装车400车，共27210.

61吨；完成p1装车349车，共23423.66吨；；完成筛混（qnet,ar3300-3700大卡）装车384车，共25600.60吨；完成湿煤泥销售334车，共19442.

16吨。②、本月机电设备检修71项，已全部检修完成，完成率100%。③本月入厂、配煤、装车、煤泥销售均无影响时间。

2、由于101#机尾煤泥泵的扬水管道和控制电缆的不规范悬挂，造成了行人上、下过道比较狭窄，存在安全隐患。机修人员利用两周时间，分段施工，规范整理，解决了该问题。把101#管道移位、提高500mm左右，增加了过道宽度，方便了人员行走，保证了行走安全，改善了岗位人员去机尾打扫卫生及巡查设备的条件。

3、运销科现有3台老式短臂装载机，因臂短不能将煤泥装运至现在的高梆运煤车辆内。为解决短臂装载机也能装运煤泥问题，我们利用干燥车间旧槽钢制作了一个可移动的。

装车平台”，通过此平台，解决了短臂装载机不能装车的问题，方便了煤泥销售装车#锚链出现长期飘链，严重影响混煤灌仓，对此，采用在锚链刮板上每隔几块焊接铁板，让铁板能刮倒底层煤，解决了锚链飘链问题。5、加强了配煤管理，合理进行配煤，无配煤事故发生，保证了外销配煤质量。6、改进了101##溜子岗位现场及雨天工作环境：

①101#回煤溜子电机防护罩长期被煤淹没，造成通风不好，温度过高，对此，重新加工护罩，加宽尺寸，保证了其通风良好，降低了电机温度，杜绝了烧电机等事故发生。②006#溜子在回煤过程中易跨煤到公路上，对此，把006#溜子靠公路侧加500mm左右高挡板，防止了煤跨到公路上。③006#溜子中部人行过桥的整理。

④增设了101##溜子的彩钢瓦雨棚，解决了雨天回煤难的问题，给岗位人员创造了良好的工作环境。7、机修库房、休息室安排每班整理，内部配件规放整齐，卫生干净，已受到厂里的表扬。8、按照厂雨季三防要求，提前完成了厂内铁路涵洞清淤工程。

9、对外方面：①本月货车使用费是22748.70元，与上月相比，减少了13%。

外销量是10.6万吨，同比上月份多销售了3万吨。②铁路要求使用标准铁鞋，经过协调，车站赠送了我们运销科2只铁鞋（单只费用约为530元），为厂节约1060元。

剩余6只铁鞋由我们自行比照加工。③19号夜间装了一组精煤，20号车站通知夜间装的车中有一辆是报废车，是铁路漏检车辆，责任在铁路车检方，必须在六盘水区域内扣检。需要倒装，由于没有场地和设备，倒装相对困难，后经与六盘水车站协调，同意这个车可以发往水钢，空车皮在水钢扣检，但是，二选本月发水钢计划已完，水钢不接受这个车，后经我们协调，汇报分管厂领导同意，协调运销公司和水钢协商，水钢同意单独接收此车，避免了在二选倒装车皮行为，杜绝了浪费。

并且，六盘水车站方对我方表示诚挚谢意，增进了“路企”感情。10、干燥留存湿煤泥原计划销售2千吨，实际销售量近4千吨，多销售出近一倍煤泥。另外，销售原煤车间清理出来的除尘煤灰9.

84吨，计1968元。三、不足方面1、本月，对运销科安全、质量标准化处罚：文明卫生4项，扣0.

5分，机电管理1项，扣0.5分，安全管理5项，扣0.5分，现已整改完毕。

运销科质量标准化还有待提升。对此，运销科将不断加强安全质量标准化管理，尽量减少岗位安全隐患，提高岗位质量标准化水平#系统及装车系统有岗位人员没有按照正常排休班，造成岗位人员缺少的现象，对此，加大排休班的管理，合理安排休班，减少错休班现象发生。3、部分值班长在生产管理上存在推诿现象，有待改进。

四、下月的工作重点1、继续加强科质量标准化管理，进一步提高科安全、质量标准化水平。2、继续加强科各设备的管理维护，保证各设备正常运行，杜绝影响时间。3、计划在5#道、6#道各安装一个平煤器，根据其他厂平煤器的安装方法，在此基础上改进：

①在平煤器上安装一个红外线探头，当车皮前移时，平煤器距车皮后壁500mm左右时，平煤器自动上移，防止平煤器与车厢相撞，发生撞坏平煤器的现象；②在平煤器上安装一个限位器，限制平煤器上下移动的距离。（季度重点工作#有时有跑偏现象，通过5391#皮带重新收头来找正皮带。5、根据技改施工情况，安装六号**点与公路之间的桥。

桥梁安装好后，在装车平台到厕所处安装安全栏杆，把小火车隔离开，禁止人员穿越火车。6、制作工作票，工作票每天发放给机修值班长，值班长每天下午6：00前把工作票交回科领导，对每天检修项目实行闭合管理。

7、因湿煤泥粘连性较强，901#皮带入料不易落湿煤泥，对此，计划对901#皮带入料进行改造，便于入料。五、需要厂里解决的问题安装六号**点与公路之间的通道桥，需厂里协调把六号**点部分墙壁打去。运销科。

2023年3月31日。

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