根据公司党委工作安排，贯彻落实好建设学习型团队，培育学习型员工的精神，运销科按照教培的工作部署，对全科员工经行了2023年度员工全年培训，现将培训工作**如下：一、全员培训情况**
运销科根据教培的工作方案，在全科经行了在册员工全员培训，运销科实际在册85人，全员培训85人，参加人数100%。培训期间无请假人员，无缺席人员，培训率达100%；参加考试人员100%；考试合格率达100%；其中95分以上的34人；98分4人；90分以上的合格率达100%。
二、培训工作分析(一)取得的成绩：
年度的全年培训工作与2023年度相比，从培训等方面，取得了一定的提高。2、建立制度性培训体系。以往，全员培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
在总结了以往的培训经验和基础上，完善教育培训制度。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足。
1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。
运销科份总结
运销科6月份工作总结。6月份，运销科一是继续对入厂系统 配煤系统 装车系统 干燥系统设备 安全设施的巡查 维护的管理，把设备故障 安全隐患消除在萌芽阶段，保证设备完好，实现了设备正常运作，无影响时间发生，保证安全设施规范，实现了 零轻伤 二是全面推进质量标准化 百日行动 做好二季度集团公司质量标准化...
运销科份总结
运销科3月份工作总结。2016年3月份，运销科认真惯切落实厂各项方针政策，围绕厂下达的各项生产目标任务，合理组织 动员全科职工积极干好本职工作，实现了科安全零轻伤，各项工作快速 高效进行。现把本月工作总结如下 一 安全管理方面。1 运销科始终把安全放在首要位置，切实抓好安全管理工作。一是坚持不懈抓好...
运销科份总结
运销科3月份工作总结。本月以来，运销科继续加强安全质量标准化现场管理及机电设备管理工作。安全方面无事故发生 生产岗位环境进一步亮化 入厂 配煤 装车无影响时间 干燥留存湿煤泥销售超计划完成。总结如下 一 安全管理方面制度建设完成了3项次。一是为了加强生产时间效率的监管，确保入厂 配煤 装车 煤泥销售...