本人于xxx年x月份加入xxx发展****，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战。
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员。
在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平。
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更***，造价最低，整体效果最好。
报告总结 工程部员工个人年终工作总结
我于2019年11月8日入职于阳澄湖科技园 虽然工作时间不长，但在公司领导和同事的关心和支持下，通过这段时间的学习，还是取得了一定的进步。现将有关2019年度个人工作情况作如下总结。1 年度工作情况。1熟悉和了解公司。由于进入公司的时间较短，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加...
物业工程部员工考核方案
一 考核目的 二 考核范围 考查对象为工程部所有在岗员工。三 考评人 工程部领导 班长 主管 员工。四 评定品级的比例散布 考核结果统一分为四个品级 优秀 良好 合格 不合格。1 优秀 评分 90且比例 20 考评分数90分 含 以上，排序在前 比例不高于20 的人员能够评定为优秀。2 良好 评分 ...
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案范文。工程部员工绩效考核方案范文。为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面方案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是收集的工程部员工绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。自评10 部门主管50...