6、 顺利组织了一些旅游、比赛活动。如10月份组织了管理人员去桂林旅游；6组织车间员工到闸坡旅游；11月份组织员工的消防演练比赛；跟进5月份开始实施员工活动经费使用，部分车间利用活动经费组织去阳春旅游。 通过这些旅游、比赛活动增进员工之间的感情，培养了大家的团队意识。
7、在宣传工作上，2023年共编辑发行《简报》有9期，投稿文章105篇。将6s现场管理一些差的和好的**进行**，整理周会、培训、搞活动的**进行展示提供员工们浏览，将近期的发生的好人好事和有教育启发的事及时地公布在 “宣传专栏”上，制作宣传条幅标语等活跃公司的文化气氛，丰富了员工的文化生活，有利于员工素质的提高，也受到了员工的好评。
8、 2023年基建工程如搬迁洗碌车间、扩大冲床车间、改建排水沟工程等大小新建、修补和改建工程共167项。在工程质量跟进和监督方面，对不符合要求的进行返工处理，对于后期的手尾工督促清理。在工程实施对外发包时尽以最低的**与承包方商价，尽可能为公司节约费用，严格地进行了收方结算。
9、 组织年终的“车间、部门积极分子”、“sms活动积极分子”、“优秀员工”、“技术改造、管理创新”资料的收集、分类、评选；年终员工的考评，年终述职报告的跟催等工作。负责起草书写公文30多份，为生产车间和其他部门打印数百份资料**，并进行了相关资料复印、登记、发放、传阅、收集工作，在资料文件传递过程中完善了领用文件资料有登记手续。
10、今年为每位员工共购2件夏装工作服，2套秋冬装工作服，对于工作服大家都比较满意。完善配备安装了多功能厅的无线会议咪和饭堂的开会扩音系统，保证各种会议顺利召开。调整各车间、部门领用劳保数量标准，限制了有些车间或部门多领或多用而造成无必要的浪费。
11、在后勤保障方面做了如下工作：①增加了饭堂补贴，稳定了员工伙食费。②增设了两名清洁工专搞厂区、办公室的卫生工作。
③筹备各种的会议和活动，保证了多功能厅正常使用。④有效控制了办公用品、药品的管理发放工作，书籍、资料的借还登记手续。⑤重新办理了移动公司的短号集团网，通话比以前用的小灵通更顺畅了，话费也节省了；而且办理使用“飞信”来发布公司消息，节省了纸张，大家也方便快捷收了信息。
⑥设计了过道和围墙装灯方案，组织机修进行了安装，加强了围墙死角的照明，方便保安人员夜间巡查，保证了厂区的安全。
二）人力资源管理方面。
1、至今年年底公司总人数186人（包括铁工），比去年增加了4人。今年新入职人员共66人（其中新增车间主任助理3人，行政助理1人，仓管1人，业务文员1人，品质部副经理1人，质检员1人），离职62人。
2、采用cubehr人事管理软件对在职人员进行档案管理，进一步完善员工档案资料的管理和人事调动统计工作，员工住宿费改变用每个床位20元或25元的计算方法，简便了住宿费的统计和管理。
3、对新进员工进行岗前培训，让员工了解公司概况、规章制度、思想教育、安全注意事项等。除了常规的培训外，在多功能厅组织车间人员进行6s现场管理**培训15场。组织潘上财老师主讲的课程17次，将培训的教材编辑印发进行宣传学习。
组织学习交流会2次，举行座谈会4次。这些的培训和活动很大程度上提高了管理人员和员工的意识和水平，为公司以后的发展打下了基础。
4、对于新员工，通过不定时下到生产车间/部门去了解其的工作实际情况，严格按转正考核标准进行逐级审批。对于辞职员工采用新的《普通员工离职表》和《管理人员离职表》进行相关程序办理登记手续，完善审批程序。
5、对每个月的工资统计进行了审核。设计调整了班长和调机人员的工资待遇；调整尼龙轮二车间的看炉工作及工资；设计实施了冲床工段的割磨片、碌片和多排碌工价方案；重新调整了飞翼轮工段的工资；6月份实施了磨料车间筛砂承包方案。这些方案得到了有效的实施，解决员工对工资不平衡的异议。
6、调查处理包装人员对班长工作和工资的异议，并解释了包装老员工的调出和新员工的调入而造成工资结构的波动；调解了冲床工段由于人员组成不合理而造**均工资偏低问题，并及时采取了调整措施。
7、重视和加强部门各人员的团结协作。行政部的许多工作需要大家共同努力才能完成，分派工作过程中注意理顺、明确岗位职责，使大家既分工又协作，工作中注重凝聚人心、鼓舞信心、增强合力；同时，创造宽松和谐的工作环境，使大家敢于工作，乐于工作，最大限度地发挥了各自的主观能动性和创造力，大大提高了工作效率。
三）sms管理规范化方面。
1、编制，修订《会议/培训管理制度》、《早会实施管理制度》、《6s监督检查办法》、《员工手册》、《6s管理执行手册》、《后勤管理手册》、《综合管理手册》、《文件控制程序》、《会议控制程序》等制度并进行颁布实施，组织了管理人员和普通员工进行了培训和编制试题进行了考试。
2、 在2023年上半年主要负责牵头对车间的现场管理工作，组织现场检查考核评分，并对不良项跟踪整改。在7月份实施sms后，负责编制《6s监督检查表》，制定奖励标准，组织安排分配检查小组成员，实施了7次的6s现场管理监督检查，实施6s检查评比奖励后，现场管理的面貌有了明显的改观。
3、设计制作了新的车间/部门的门口标识铝牌35张，将旧的门口标识牌更换，统一换上“伟艺”标志款的标识牌。购置安全警示牌，指导各车间进行安装。利用存放在五金仓库无法用的胶板发外加工制作物料、用具、区域的标识牌，制作车间、部门的标识牌共2400多张，在收集制作标识牌过程中经多次整理和核对后才发外制作，以减少无必要的差错而造成损失。
4、完善整理绘制办公室、多功能厅、饭堂和车间的电路控制平面图，绘制车间布置图，公共区域6s管辖平面图和禁烟区域平面图。
5、负责完成摩托车棚、小车泊位及公共区域的划线，并指导车间的划线。完善了办公区、公共区的电器控制标识和明确办公设备负责人和监督人。采用广告贴字纸完善了制作了饭堂的开餐时间、注意事项、餐具柜的编号，多功能厅的编号和宿舍编号。
6、进行文件的规范管理，使得所有的表单印制与使用，能够归口，不至于混乱；建立了公司档案管理体系，分别依据不同需要，列出档案管理清单、**清单、文件清单、公文制度清单等，集中分类存放，有利于制度查询，表单规范使用，现在查找的资料或文件比以前快捷多了。
7、以前用“述职报告”做每月的总结，而改用“工作计划表”和“工作总结报告”的**形式，从而简便管理人员写长篇报告头痛问题，实施**形式后的总结和计划后的工作方向更加条理和清晰了。
8、实施规范的早会、周会的沟通机制。监督指导尼龙棉车间开展的早会，主持sms动员大会和阶段性的总结大会，对周会有记录，形成《周会纪要》中需解决的问题督促相关车间、部门按时间完成，有效地解决了管理存在的问题，保持内部管理沟通顺畅。
二、有待改善和不足之处。
1、管理工作中还存在着不少薄弱环节，虽然推行sms规范化管理，但尚还有许多未完善的环节有待于深化，管理的层次和水平亟待提高。措施是加强程序化管理，建立相关机制，定期检查制度落实情况，对不符合现时的制度进行修改。
年内共发生大小工伤事故11起，其中最严重的是尼龙棉车间的罗海朝压断手骨一事，其他多为粗心大意造成的扭伤腰，扭伤脚踝，压伤手脚等工伤，这与培训不到位有关。下步加强员工对安全生产重视度，提高安全意识，特别是车间人员。
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围绕年初制定的目标，自觉配合，积极工作，在领导的关心 重视和各位同志大力配合支持下，较好地完成了工作任务。我的工作任务是作好本职职责工作，分管技术科 协调检修中心对机组设备检修 维修，配合夏厂长管理发电运行等工作。现将本人任职德 能 勤 绩 廉等方面述职如下 一 德高尚的道德情操是一个人立身和成就事...
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xx年，在政协机关各级领导的关心和全体同志的支持下，我坚持围绕政协工作实际，全力做好本职工作，切实做到廉洁自律，各项工作取得了一定成绩。现述职述廉如下 一 加强学习，不断提高政治业务素质。学习是做好各项工作的前提。当今时代科学技术日新月异，知识更新不断加快。要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习...
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一 加强学习，不断提高自身政策理论水平担任新的职务，面对新的工作岗位和新的工作内容，我更加感觉到自身能力水平和理论知识的匮乏，所以我始终坚持学习不放松，不仅紧跟时代步伐，坚持不懈地加强学习 省 市等党在农村的路线 方针 政策，学习相关的法律法规。通过读书看报上 参加学习培训等形式，认真学习了党的十八...