述职报告。
王联营二○一○年九月。
第0页。我叫王联营，现年36岁，2023年参加煤矿工作，现任抽放队队长。
回顾过去的一年来，我本人能从政治上、思想上和党组织保持一致，以一个共产党员的标准严格要求自己，牢固树立“安全第。
一、预防为主”的安全方针和河南煤化集团“从零开始、向零奋斗”的安全理念，工作上要求进步，积极向上。一年来在矿党政的正确领导和矿总工程师的直接带领下，率领全队职工超额完成公司及矿下达的钻孔进尺及抽放量计划，实现了全年安全生产奋斗目标，消灭了“一通三防”责任事故和轻伤及二级以上非**事故。我队2023年度申报的3201上顺槽获公司“十个一”标杆工程，年终我队获公司标杆区队称号，我本人被评为河南煤化集团优秀区队长。
一年来我本人主要从以下几个方面来加强管理并开展各项工作的。
一、加强班子队伍的管理，提高员工素质是搞好各项工作的基础。
年初我队制定了全年安全生产奋斗目标，为了实现这一目标，我队首先在班子建设方面加强了管理，制定干部工作业绩考评办法，明确了责任，严明了纪律，认真落实了干部岗位责任制。对干部的出勤、入井跟班次数、抓“三违”等日常工作进行了考核，并与工资进行了挂钩，约束了干部的日常工作行为，使班子集体。
第1页。成为了一个战斗力强、团结一致、严格管理的队伍。
为了提高员工的素质，去年我队每月制定学习计划，利用每周两小时和班前30分钟学习“一通三防”及本专业范围内的知识，并着重学习了河南煤化集团《员工奖惩暂行规定》和新版的《煤矿安全规程》。今年7月份以来，我矿被鉴定为突出矿井后，着重学习了新版的《防治煤与瓦斯突出规定》以及队防突知识和隔离式自救器的使用方法进行了反复的学习并考试，强化职工培训。特别是5月份，加强了对干部职工的手指口述和岗位描述培训，使职工的素质有了明显的提高。
二、狠抓内部潜力，精心组织，确保各项生产任务的顺利完成2023年度公司计划钻孔工程量11万米，瓦斯抽放量650万米。为确保公司生产计划的顺利完成，不让我矿受到经济损坏，每月计划下达后，我都能组织干部认真学习计划，针对井下生产地区安排和现场存在的实际问题来制定相应的措施。特别是今年元月份-420以下地区按防突管理，减少了我队打钻时间，在这种情况下及时组织打钻会战，制定奖罚政策，提高工时利用和干部职工的干劲，月月完成了生产计划，使职工的收入有了稳步增长。
在瓦斯抽放方面，我队实施了边掘边抽、边采边抽和分源进行抽放，采取了本煤层抽放、裂隙钻场抽放、采空区埋管抽放等多种形式的抽放方法，并解放思想，开拓思路，更换安装大功率、大流量、大管径瓦斯抽放系统，对掘进工作面和3102第2页。
综采工作面进行了瓦斯抽放工作，提高了瓦斯抽放率。
一年来，我队完成钻孔工程量159244米，完成计划的127%，瓦斯抽放量完成692.44万m3，完成计划的145%，确保了工作面和掘进头的安全生产，解放了生产力。
三、在安全生产和质量标准化方面，能认真学习国家《质量标准化标准》，每项工程能亲临现场，靠前指挥，带领职工严格按国家标准进行施工，并积极参与上级的各项安全活动，制定相应的措施，促使我队的安全生产。去年我队第二季度荣获公司“十个一”标准工程，年终荣获公司标杆区队称号，在安全生产和质量标准化方面取得了优异的成绩。
四、在瓦斯抽放系统及技术改革方面，我本人大胆构思，技术创新，一年来对抽放支管路设计、加工安装人工放水器和集气箱，每个钻孔和钻长挂牌管理和加观测孔，并采用先进的导流管，利用电子设备井下现场直接测量，按时观测负压、流量等参数。为了提高抽放效果，改进了封孔材料，增加了封孔长度。使我矿的本煤层抽放浓度一致保持在鹤煤公司所属矿井的前列，今年的六月份鹤煤公司还在我矿召开了瓦斯抽放现场会。
回顾过去展望未来，一年中我个人在本职工作上取得了一点成绩，但我认为这与我矿和公司的要求及我矿今后的瓦斯抽放工作还存在的很大的距离，如3104底抽巷打钻速度慢，超前距少，有时3104上顺槽参数超标，影响正常掘进。在日常的工作中还有很。
第3页。多的失误和不足之处，这更要求我在今后的工作中去克服缺点，努力学习，加强自身的建设，提高自己的管理能力及水平，为我矿今年的安全生产和抽放达标，为实现我队今年的安全生产奋斗目标做出自己最大的努力。
第4页述职人：王联营二○一○年九月。
述职报告 王局长
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