一、人力资源管理：充实人力，提升素质。
1.招聘新**50余人，其中本科起点**达60%以上；
2.**依法执业，杜绝应届新**注册前无证单独值班现象。
3.分期分批带**长到上级或同级医院交流学习，以拓宽眼界，更新理念。
4．选送护理骨干去上级医院进修45人（冷水滩院区25，零陵院区20）,专科**培训35人（冷水滩院区20，零陵院区15）,**长、护理骨干外出学习、培训或学术交流160人次；
**长管理学习班16人次。
5.新入职**按国家卫计委规培大纲和我院规培方案落实岗前教育和其他各项培训内容，按预定路线轮转科室，核心制度培训沿用护理部质量改善项目摸索总结出的改善措施。
6.督导各科室通过晨会提问、微信微课、授课比赛、情景教学、知识抢答、案例教学、小组教学、翻转课堂等方式提高**学习积极性和培训效果。
7.护理部每月组织全院性业务学习一次，重点进行分层、分类培训，培训内容根据实际工作需要决定，必要时以知识抢答或教学竞赛的方式进行。
8.护理部每月选择合适病例组织片区查房、护理会诊或病例讨论至少一次，同时请科室主任或高年资医生讲授相关诊疗知识，以加深护理人员理解和记忆。
9.每月**长会利用30分钟时间学习护理管理知识、分享外出学习心得或管理经验。
10.争取领导支持，引进和开通智能培训考核系统，实现在职教育闭环管理。
二、质量安全管理：提升质量，确保安全
1、检查标准：以湖南省优质服务评价标准为蓝本分解修订成查检表的形式以方便督查。
2、检查方法：每周护理部主任至少2次、副主任3次、科**长4次下病房督查。**长落实一日五查。
核心组长每周至少协助**长督查分管内容一次。以现场查看、访谈调查、跟踪随访等方式落实院科二级日常督查、晚夜班及节假日督查、月/季度质量检查。
3、检查内容及要求：日常督查、月质量检查根据实际情况决定检查内容，重在现场指导和持续改进。晚夜班查房重点督查重危、大手术病人、特殊病人的护理常规落实情况。
护理部年工作重点及月工作重点
一 全年工作重点。1.护理部将在本年度着重加强扩大 优质护理 活动范围 三基考试和聘用 的培训三方面工作。2.继续完善我院护理质量评价标准 完善我院各种护理 书写 对临床护理技术操作标准的统一，为迎接我院 二甲复审 做好准备。3.根据分级护理要求做好病人基础护理工作，减少护患纠纷，减少安全隐患。二 ...
2023年护理部季度工作重点安排
时间。1 结2019年工作 制定2020年工作计划，2020 年管理目标，季度工作安排，月工作重点。2 护理安全知识培训 新修订的护理制度的培训 条例 解读 医疗事故处理条例 护理管。理制度培训。3 技术操作培训及考核 手卫生 血糖仪 心电图机 简易呼吸器 静脉输液 注射泵 心肺复苏 心电监护 除颤...
2023年护理部工作计划 外科护理部工作计划
仅供参考 2018年护理部工作计划 外科护理部工作计划。部门。姓名。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 2018年护理部工作计划 外科护理部工作计划。一转变观念提高服务质量 1以病人为中心，注重人性化服务，切实转变服务理念和工作模式。对折期手术病人进行有效的围手术期护理，通过查阅病历，与患者及...