一、单选题。
1、c 2、b 3、b 4、a 5、d 6、d 7、a 8、c9、b 10、a 11、c 12、b 13、c 14、b 15、c 16、b 17、d 18、d 19、a 20、a 21、d 22、b 23、c 24、d 25、d
二、多选题。
1、abd 2、abd 3、abc 4、abcd 5、abcd 6、cd7、ac 8、bcd 9、abd10、ab
三、判断题。
四、计算题。
1 、[答案]
(1)①b＝50％×2十30％×l十20％×0．5＝1．4
②rp＝1．4×(15％—10％)＝7％
③k＝10%十1．4×5％＝17％
④ka＝10％十2×5％＝20％
(2)va＝ 1.2*（1+8%）/20%-8% ）10．8元。
a**当前每**价12元大于a**的价值，因而**a**对甲公司有利。
2、[答案]
(1)增发**方案下：
①2024年增发股份数＝1000/5＝200万股。
②2024年全年债券利息＝1000×8％＝80万元。
(2)增发公司债券方案下：
2024年全年债券利息＝2000×8％＝160万元。
（3）（ebit-80）*（1-33%）/4000+200）=（ebit-160）*（1-33%）/4000
ebit=1760万元。
(1)①间接人工费用预算工时分配率＝50160/11400×(1十50％)＝6．6
⑧水电与维修费用预算工时分配率＝41040/11400＝3．6
(2)①间接人工费用总预算额＝6．6×12100＝79860元。
②每季度设备租金预算额＝38600×80%＝30 880元。
(3)填列**如下：
2024年第二季度一2024年第一季度制造费用预算。
2024年度 2024年度
合计。项目第二季度第三季度第四季度第一季度
直接人工预算总工时(小时) 12100 （略） （略） 11720 48420
变动制造费用
间接人工费用 a79860 （略） （略） b77350 （略）
水电与维修费用 c43560 （略） （略） d42192 （略）
小计 （略） （略） （略） （略） 493884
固定制造费用
设备租金 e30880 （略） （略） （略） （略）
管理人员工资。
17400f （略） （略） （略） （略）
小计。（略） （略） （略） （略） （略）
制造费用合计。
171700 （略） （略） （略） 687004
a＝6．6×12100＝79860元 b＝6．6×11720＝77352元。
c＝3．6×12100＝43560元 d＝3．6×11720＝42192元。
e＝38600×80％＝30 880元 f＝17400元。
(验算a十c十e十f＝79860十43560十30880十17400＝171700元与第二季度制造费用合计相等)
4、 [答案]
(1)①净资产收益率＝500/（3500+4000）*0.5 ＝13．33%
②总资产净利率＝500/（8000+10000）*0.5 ＝5．556%
③主营业务净利率＝500/2000＝2．5%
④总资产周转率＝20000/（8000+10000）*0.5＝2.222
⑤权益乘数＝（8000+10000）*0.5/（3500+4000）*0.5 ＝2．4
(2)净资产收益率＝主营业务净利率×总资产周转率×权益乘数＝2．5％×2．222×2．4＝13．33％
五、综合题。
1、 [答案]
(1)①变动成本总额＝3000—600＝2400万元。
②变动成本率＝2400/4000＝60％
(2)计算乙方案的下列指标：
①应收账款平均收账天数＝30％×lo十20％×20十50％×90＝52天。
②应收账款平均余额＝5400/360×52＝780万元。
③应收账款所需资金＝780×60％＝468万元。
④应收账款机会成本＝468×8％＝37．44万元。
⑤坏账成本＝5400×50%×4%＝108万元。
⑧采用乙方案的信用成本＝37.44十l08十50＝195．44万元。
(3)①甲方案的现金折扣＝0
②乙方案的现金折扣＝5400×(2％×30％十1％×20％)＝43．2万元。
②甲方案信用成本前收益＝5000×(1—60％)＝2000万元。
乙方案信用成本前收益＝5400×(1—60％)—43．2＝2116．80万元。
甲乙两方案信用成本前收益之差＝2000—2116．8＝—116.8万元。
④甲方案信用成本后收益＝2000—140＝1860万元。
乙方案信用成本后收益＝2116．8—195．44＝1921．36万元。
甲乙两方案信用成本后收益之差＝1860—1921．36＝—61．36万元。
(4)因为乙方案信用成本后收益大于甲方案信用成本后收益，所以应采用乙方案。
2 [答案]
(1)⑦当前旧设备折余价值＝299000—190000＝109000元。
②当前旧设备变价净收入＝110 000—1000＝109000元。
(2)①更新设备比继续使用旧设备增加的投资额＝550000—109000＝441000元。
②经营期第1年总成本的变动额＝20000十80000＝100 000元。
③经营期第1年营业利润的变动额＝110000—100000＝10000元。
④经营期第1年因更新改造而增加的净利润＝10 000×(1—33％)＝6700元。
⑤经营期第2—4年每年因更新改造而增加的净利润＝100000×(1—33%)＝67000元。
⑥第5年**新固定资产净残值超过假定继续使用旧固定资产净残值之差＝50000—9000＝41000元。
⑦ △ncf0＝—441000元。
△ncf1＝6700十80000＝86700元。
△ncf 2—4＝67000十80000＝147000元。
△ncf5＝114000十41000＝155000元。
⑧ △irr甲＝14％十（14940.44/14940.44-（-7839.03））×2%=15.31%
(3)①更新设备比继续使用旧设备增加的投资额＝758160元。
②b设备的投资＝758160十109000＝867160(元)
③乙方案的差额内部收益率。
200000×(p／a， △irr乙，5)＝758160
(p／a， △irrz，5)＝3．7908
查表△irr乙＝10％
(4)企业期望的投资报酬率＝8%十4％＝12%
(5) △irr甲＝15．31％＞12％
甲方案经济上是可行的。
△irr乙＝10％＜12％
乙方案经济上不可行。
企业应选择甲方案作为更新改造方案，原因是甲方案的内部收益率大于企业期望的投资报酬率。
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