摘要：企业财务管理是随着生产发展和企业管理经济的需要而产生的，是企业经济活动中具有特定职能的管理活动。在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，特别是集团公司的财务部门承担着整个集团的投资、融资和资金的分配、运用的重任，由此可见财务管理的作用是不可替代的，其在企业管理工作中所处的地位就像“人体的心脏”部分，具有供血功能，缺一不可，决定着企业的生存和发展。
关键词：集团；财务管理。
集团公司的财务管理目前有三种模式，集权、分权、集权与分权相结合的方式。笔者认为不管选择哪种管理模式，都是为保证目标的实现，而财务管理就以是实现企业价值最大化，也就是股东价值最大化为目的的，主要做好以下几个方面的工作：
一、财务战略管理。
集团的财务战略管理要注意几个问题：一是财务战略决策与选择；二是财务战略实施与控制；三是财务战略评价与优化。集团下属各子公司都应以集团战略管理目标为中心来开展具体的生产经营活动，集团公司的财务管理必须以资金管理为核心，以发展方向作为战略指导，科学合理选择筹资方式，促进产业结构和资本结构的调整和优化。
二、集团资金管理。
集团公司对资金管理要做到集中管理，这样可以起到合理筹资、降低集团公司的财务成本、发挥最大的财务杠杆作用。集团管理层应充分考虑各种因素，合理安排集团的融资规模，严格控制资金的流向。资金是企业的血液，如果企业的资金链断裂，企业就无法进行正常的生产经营活动，何谈发展呢？
因此集团公司要全资金位的管理金筹措、投放和调配，回笼到本金收益的产生。对企业集团下属分子公司的资金筹集、应用都必须纳入母公司的集中管理和安排，科学合理的分配资金，使有限的资金发挥财务杠杆作用，降低财务成本。
现金才是真金**。现代企业更关注现金流，主要表现为未来现金流量的最大化，在资金良性循环的条件下最优增值。企业利润作为账上利润，目前已不是财务管理目标的首选，现金流才是管理的重点，因为这不仅考虑了资金的时间价值，还考虑了资金的风险因素。
集团企业财务管理方案
一 集团企业财务管理模式。一 管理模式分类。1 集权式。所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。集权制的优点在于 1 由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现 2 最大限度地发挥企业集团的各项...
企业财务管理大纲
四 课程实施建议。一 教学建议。本课程宜采用多元化的教学手段相结合的教学形式。本课程在教学方法上，采取多种方法的灵活使用 课堂讲授 课堂讨论 案例教学。课堂讲授中实行问题式 互动式 启发式教学，调动学生的积极性，增加趣味性，强化学生的能力培养 采用多 教学能使案例教学形象 生动。二 教学评价。三 教...
企业财务管理规定
第一章总则。第一条为适应文教企业管理体制改革地需要，加强财务管理，促进增产节约，增收节支，降低成本，加强经济核算，提高社会效益和经济效益，支持和促进文教企业地发展，特制定本规定。资料个人收集整理，勿做商业用途。第二条本规定适用于文化 教育 新闻出版 广播电影电视 科研 卫生等部门 行政党团机关所属纳...