战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。（对）
战略规划是企业发展战略的核心和基本内容。 （错 ）
由集约、扁平化管理向粗放、层级制管理转变，为发展战略的有效实施提供强有力的支持。（错 ）
内部环境类应用指引（二）
人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。（ 对 ）
人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。（ 错 ）
资源节约不包括在企业应履行的社会责任中。（ 错 ）
建章建制的关键是（ c ）。
a.资格认证。
b.经常性维护。
c.落实到位。
d.报告机制。
内部环境类应用指引（三）
企业（ b ）是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
a.员工。b.核心竞争力。
c.管理层。
d.战略目标。
.（ d ）是企业文化建设应当信守的重要原则。
a.“核心品牌”
b.“价值观”
c.“优良传统”
d.“以人为本”
企业并购失败风险主要发生在两个阶段，即（b、d ）。
a.企业并购前的构思阶段。
b.企业并购交易开始前可研阶段。
c.并购完成后的发展阶段。
d.并购完成后整合阶段。
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