行政成费用控制上半年总结范文。
篇一：行政费用控制总结报告。
2023年上半年行政费用控制总结。
为有效降低公司管理成本、开源节流，保证合理、有效的使用公司资源、杜绝浪费现象，设立了行政费用控制监督小组及制订了行政费用控制方案，为了监督此项工作的进行，定期进行检查并组织召开费用成本分析会议，通报阶段性行政费用使用情况。
我们通过几个方面来控制行政费用：一是组织全体职员工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导职员工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是制止浪费行为，大力推进节约型建设。
三是倡导“安全节能降耗歌”，引导职员工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。并将八月份设为“安全节能降耗月”，倡议全体职员工推行节能降耗的相关工作，强化节能意识、从身边小事做起、从一点一滴做起，节约能源，为节约成本和可持续发展做贡献。通过这些活动，不仅增强了广大职员工的节能意识，还有效地控制了行政费用支出。
行政费用控制工作贵在人人参与且需要我们常抓不懈，与去年同比，今年上半年的行政费用支出有所下降。
水电控制工作我们坚持从点滴做起，从小事做起的原则，要求办公室无人或下班离开办公室要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯灭、断电，降低了电力消耗。水电费用与去年同比均有所下降。
此外，行政费用控制还有许多不足之处，有待我们进一步提高：
1.节能意识有待进一步提高。我们在下一步工作中要进一步加宣传教育力度和范围，进一步增强职员工节能意识，力争做到节能意识和思想扎根于广大职员工心中。
2.节能降耗实施工作督查力度有待增强，确保节能降耗实施工作落到实处。
篇二：巴迪乡人民**行政成本控制制度实施细则。
巴迪乡人民**行政成本控制制度。
实施细则。根据《维西县人民**关于印发维西县行政机关推行效能**四项制度工作方案的通知》的精神和要求，为扎实有效推进行政绩效管理制度工作，结合我乡实际，制定以下工作方案：
一、工作目标。
推行行政成本控制制度，按照行政管理权限，实行分部门负责、归口管理的原则，坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督检查相结合，重点控制公务用车购置和管理，以及会议、庆典、外出考察等内容，确保行政成本控制工作健康有序开展，努力实现公务用车购置经费控制零增长，会议、管理和外出考察经费压缩30%的目标。
二、实施步骤。
一）启动阶段。
1、组织学习培训。组织各站所、各部门的相关人员认真学习有关效能**四项制度文件和规定，准确把握实施行政成本控制制度的政策尺度和方法步骤，确保开好头起好步。
2、制定控制措施。按照行政成本的主要内容，研究制定具有针对性和操作性的控制措施，根据上级财政部门下发的**，完成我乡的统计**填报工作。
3、启动宣传工作。根据行政成本控制制度实施步骤制定宣传计划，借助报刊、电视、广播和网络等**，适时适度宣传行政成本控制制度的政策措施和工作成效，营造**监督环境。
二）推进阶段。
1、摸底调查。完成2023年行政成本控制指标摸底调查和**上报。各站所、各部门完成行政成本控制实施方案制定和上报工作。
2、重点调研。对前期开展行政成本控制制度的单位进行调研，收集、总结、提炼好的经验和做法，做好指导工作。
3、分类梳理。针对控制内容，召开各站所、各部门参加的座谈会，收集整理工作推进的'相关情况。
4、研究对策。对控制工作中暴露出的情况和问题，有针对性地研究对策措施。
三）整改阶段。
2、社会化监督。将上半年推行行政成本控制情况在相关**上公开。
3、针对性整改。召开工作会或座谈会，总结经验，查找问题。针对存在问题，进一步深化控制措施，对各单位提出具体整改要求。
四）深化阶段。
1、组织重点抽查。组织专门力量、抽调相关人员组成工作检查组，有重点地对各单位进行抽查，查缺补漏。
2、推广先进经验。积极推广行政成本控制工作中的先进经验，奖惩分明，对推进不力的单位予以公开**。
3、加强制度建设。组织相关部门认真研究部门支出管理相关政策和实施细则。
五）总结阶段。
1、问效问责。组织各站所、各部门对行政成本控制工作进行全面总结并上报情况。乡财政所将各单位目标完成情况汇总后上报乡人民**。
2、督查考评。年末，乡效能办公室要组织要组织纪委、财政所、乡党政办公室等单位组成督查组对各站所、各部门的实施情况进行督查考评，对措施不力、工作落实不到位的单位进行通报批评，对未完成行政成本控制任务的站所和部门，由乡纪委进行问责。
三、主要措施。
一）严格控制公务用车购置和管理。2023年各单位所要采取切实有效措施，确保实现2023年公务用车购置经费零增长。
1、严格公务用车配备和使用管理。全乡行政机关购买配备和使用公务用车，必须严格执行《维西县公务用车管理办法的通知》。乡机关公务车辆的调配、报废和变价**等处置，必须报县车编办审批，经县财政局研究同意。
除特殊原因外，未达到规定报废年限的车辆一律不予批准报废。
2、严格公务用车编制管理和使用。2023年，乡机关公务用车必须在编制内购买、配备和使用。乡行政机关要明确专人管理公务用车，建立健全本单位公务用车管理使用制度，实行公务用车使用批准和登记管理，公务用车实行定点加油和定点维修制度。
3、规范公务用车采购管理。**采购管理部门要通过招投标方式，增加对自主品牌汽车、节能环保车型的采购，严格执行公务用车统一保险、定点维修制度，节约财政资金。
二）严格控制会议、庆典、论坛的数量、规模、规格和经费。为确保2023年会议、庆典、论坛开支经费在2023年基础上压缩30%
的目标顺利实现，减少会议数量，控制会议规格，缩减会议规模，缩减会议时间，切实降低会议成本，具体做好以下几方面工作：
1、完善会议庆典论坛审批制度。全乡召开的会议分为两类：一类会议包括：
乡党代会、乡人代会；二类会议包括：以乡党委、乡人民**名义由部门组织召开的会议（含各种座谈会）。一、二类会议统一报乡党委、乡人民**审批召开。
会议时间除一类会议按有关规定的时间召开外，其它各种会议的会期一般不超过半天。一类、二类会议会议地点原则上在乡**会议室举行。乡属各单位确需举办的庆典、论坛活动，根据庆典、论坛规格提出书面申请，并附具体组织方案，经费预算情况，报乡党委、乡人民**审批，未经批准，一律不准举办。
以乡党委、乡人民**名义举办的庆典、论坛等活动，报县委委、县人民**审批，同时报上级纪委备案。
2、积极推行电子政务建设。加快****建设，加快办公自动化建设及运用，切实减少办文办会经费支出。
3、严格执行会议定点接待制度。组织召开一类、二类会议原则上选择乡机关食堂承担会议接待，保证按**采购会议定点饭店的协议价进行结算，不得挪用其他项目预算经费开支会议费。规范公务接待，杜绝奢侈浪费。
在公务接待中，鼓励使用本地接待用品。
四）严格控外出考察。2023年乡行政机关要采取切实有效的措施，确保2023年外出经费零增长，外出考察经费压缩20%目标的实现。建立外出学习考察报备制度，规范经费审批报销手续。
乡行政机关应结合本单位职能，制定年度外出学习考察计划，外出学习考察的人数和时间原则上不得超过上年度水平，经费一律压缩20%。乡机关应严格执行差旅费管理办法，规范本单位外出学习考察的审批报销。
手续，按照审批的人数、天数、路线、公务活动情况以及经费计划进行核销，不得核报与公务无关的开支和计划外发生的费用。
五）严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设。要严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，进一步密切党群干群关系、维护党和**形象。
局上半年行政成本控制总结
实施行政成本控制制度是效能 四项制度的重要组成部分，是提高行政效能的关键环节。上半年，我局紧紧围绕因公出国经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议 庆典 论坛和出省考察经费压缩20的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现将工作情况汇报...
2019上半年行政总结
公司半年工作总结。2011年上半年工作即将结束，由于钢材市场持续低迷，波动大，虽然我公司积极应对恶劣的生产经营形势，仍未有实现时间过半任务过半的目标。下面将公司2011年下半年工作总结如下 1 落实职代会目标，生产上水平。上半年初公司积极贯彻职代会精神，统一思想，应对不利的生产经营形势，做到开车必打...
行政上半年工作总结
我们坚持把政务公开建设作为工作重点，实行政务公开，自觉接受群众监督。下面是一篇行政上半年工作总结，详细内容点击查看全文。自今年6月份以来，我中心把机关效能建设作为头等大事来抓，并取得较好的成效，为全面贯彻十六大和县委会议精神，深化机关效能建设，营造良好的政务环境，切实转变机关作风，提高窗口服务质量，...